《縫紉機制造工廠(chǎng)國際通用管理標準實(shí)務(wù)》
第一編 縫紉機制造工廠(chǎng)作業(yè)標準化管理操作
第一章 崗位職責確定
第一節 生產(chǎn)管理人員崗位職責
第二節 普通生產(chǎn)人員崗位職責
第二章 生產(chǎn)系統構建
第一節計算生產(chǎn)能力
第二節 確定生產(chǎn)能力規劃方案
第三節 進(jìn)行設施選擇
第四節 實(shí)施廠(chǎng)區布置
第五節 實(shí)施制程布置
第六節 進(jìn)行混合設施布置
第三章 工作設計規劃
第一節 工作設計影響因素
第二節 生產(chǎn)標準確定
第三節 標準工時(shí)計算
第四節 生產(chǎn)寬放時(shí)間計算
第五節 勞動(dòng)組織計劃
第六節 勞動(dòng)作業(yè)測定
第七節進(jìn)行工作研究
第四章 生產(chǎn)計劃管理
第一節 作業(yè)計劃指標選擇
第二節 生產(chǎn)計劃編制
第三節 生產(chǎn)計劃安排與實(shí)施
第四節 車(chē)間作業(yè)計劃編制
第五章 生產(chǎn)工藝管理
第一節 工藝過(guò)程設計影響因素
第二節 實(shí)施工藝過(guò)程設計
第三節 設計生產(chǎn)流水線(xiàn)
第四節 工序平衡調節
第五節 工藝標準化與工藝流程圖管理
第六節 生產(chǎn)技術(shù)工藝管理
第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
第一節 品質(zhì)管理工具選擇
第二節 實(shí)施抽樣檢驗
第三節 成品與半成品控制
第四節 生產(chǎn)線(xiàn)不良品處理
第五節 生產(chǎn)工序質(zhì)量控制
第六節 產(chǎn)品裝配與包裝控制
第七章 作業(yè)運作管理
第一節進(jìn)行調度管理
第二節進(jìn)行生產(chǎn)派工
第三節 輪班工作制管理
第四節 崗位交接班管理
第五節 生產(chǎn)異常管理
第八章 設施設備管理
第一節 生產(chǎn)設施設備規劃與選購管理
第二節 生產(chǎn)設備運行管理
第三節生產(chǎn)設備維護與保養管理
第四節 設備更新與改造管理
第二編 縫紉機制造工廠(chǎng)物料標準化管理操作
第一章 物控組織設計
第一節 物料管理概述
第二節 物控組織工作原則
第三節物控組織構建
第二章 物料需求計劃
第一節M(mǎn)RP基本原理
第二節M(mǎn)RP構成要素
第三節M(mǎn)RP實(shí)施
第四節 閉環(huán)MRP
第五節 MRPⅡ系統
第六節 ERP系統
第三章 物料采購管理
第一節物料采購原則
第二節采購目標確立
第三節 采購協(xié)議制定
第四章 外協(xié)管理控制
第一節外協(xié)管理概論
第二節 外協(xié)管理運作
第五章 進(jìn)料品質(zhì)檢驗
第一節 進(jìn)料檢驗基礎知識
第二節 進(jìn)料品質(zhì)檢驗抽樣計劃
第三節 進(jìn)料品質(zhì)檢驗常用工具
第四節 進(jìn)料品質(zhì)檢驗常見(jiàn)問(wèn)題處理
第六章 貨倉組織規劃
第一節貨倉職能比較
第二節貨倉選擇與規劃
第三節 物料堆放管理
第四節 倉庫建筑設施管理
第五節貨倉分類(lèi)
第六節貨倉5S管理
第七章 物料收發(fā)管理
第一節物料驗收管理
第二節 物料編號管理
第三節物料發(fā)料管理
第八章 物料存儲管理
第一節 倉庫日常儲存管理要求
第二節 物料搬運作業(yè)管理
第三節儲存與交付作業(yè)管理
第四節 物料存量管理
第五節呆廢料管理
第六節 倉庫規格化管理
第九章 物料盤(pán)點(diǎn)管理
第一節物料盤(pán)點(diǎn)管理
第二節 盤(pán)點(diǎn)準備與盤(pán)點(diǎn)培訓
第三節盤(pán)點(diǎn)差異處理
第十章 物料管理技術(shù)
第一節 物料采購定量訂貨法
第二節 物料采購定期訂貨法
第三節JIT采購方法
第四節 經(jīng)濟訂貨批量模型
第五節 物料庫存ABC分析法
第三編 縫紉機制造工廠(chǎng)品質(zhì)標準化管理操作
第一章 品質(zhì)管理規劃
第一節 品管部崗位職責
第二節 相關(guān)部門(mén)品管職責
第三節 品質(zhì)方針制定與實(shí)施
第四節 品質(zhì)目標制定與實(shí)施
第五節 品質(zhì)標準化管理
第六節 品質(zhì)樣板管理
第二章 品質(zhì)資源管理
第一節 品質(zhì)培訓實(shí)施與管理
第二節 品質(zhì)成本分析
第三節 品質(zhì)信息管理
第四節 品管工作環(huán)境管理
第五節相關(guān)供方管理
第三章 品質(zhì)管理工具
第一節 帕累托圖法
第二節 因果圖法
第三節散布圖法
第四章 品質(zhì)計量管理
第一節標準計量器具管理
第二節一般計量器具管理
第三節能源計量管理
第四節 計量器具的選配
第五章 品質(zhì)檢驗控制
第一節 檢驗的分類(lèi)與選擇
第二節 檢驗計劃制訂
第三節進(jìn)料檢驗
第四節過(guò)程檢驗
第五節 半成品品質(zhì)檢驗
第六節成品檢驗
第六章 不合格品控制
第一節

　　出版背景
　　百年前，加工制造業(yè)由英國轉移到美國，促使美國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，成為世界超級經(jīng)濟大國；
　　第二次世界大戰后，這個(gè)行業(yè)第二次轉移到日本，從而使日本從戰敗的廢墟中崛起，一躍成為僅
　　次于美國的經(jīng)濟強國；近年來(lái)，許多日、美、歐大企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地遷往中國，這一趨勢奠定
　　了中國成為“世界加工廠(chǎng)’’的基礎。中國成為“世界加工廠(chǎng)”這一趨勢又要求國內企業(yè)必須盡快
　　提高自身的生產(chǎn)能力和制造水平，因此，學(xué)習和借鑒世界一流企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和運
　　營(yíng)模式成為當前中國制造企業(yè)的當務(wù)之急。
　　本書(shū)特點(diǎn)
　　本書(shū)立足于哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)管理理念，尤其是生產(chǎn)與作業(yè)方面的先
　　進(jìn)模式，并結合中國企業(yè)的具體情況而編寫(xiě)，是對世
　　界先進(jìn)管理經(jīng)驗的本土化改造。希望本書(shū)能人中國
　　制造企業(yè)的全面繁榮盡一份綿薄之力。