我與紡織機械工業(yè)
自敘與回顧
定位與到位
1.思想定位
2.企業(yè)定位
3.產(chǎn)品定位
4.個(gè)人定位
紡織機械有四類(lèi)產(chǎn)品
1.纖維生產(chǎn)機械
2.纖維加工機械
3.紗線(xiàn)、織物印染和后整理機械
4.紡織機械專(zhuān)用基礎件
產(chǎn)品的發(fā)展貴在創(chuàng )新
1.縱向提高
2.橫向延伸
3.拓寬領(lǐng)域
4.貴在創(chuàng )新
企業(yè)的組織機構實(shí)行“四個(gè)為主”
1.以產(chǎn)品研發(fā)為主
2.以關(guān)鍵零部件核心制造技術(shù)為主
3.以產(chǎn)品的總裝配為主
4.以銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為主
產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施“四個(gè)融合”
1.硬件與軟件的融合
2.機械技術(shù)與電子技術(shù)的融合
3.主機與配套輔機的融合
4.機械與專(zhuān)用基礎件的融合
專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的四種形式
1.以產(chǎn)品為對象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)
2.以零部件為對象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)
3.以工藝為對象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)
4.以技術(shù)后方為對象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)
紡織機械企業(yè)的“四種技術(shù)”
1.產(chǎn)品技術(shù)
2.過(guò)程技術(shù)
3.信息技術(shù)
4.組織技術(shù)
結構調整
1.產(chǎn)品結構調整
2.技術(shù)結構調整
3.組織結構調整
4.人才結構調整
“四個(gè)輪子”平穩運轉
1.領(lǐng)導班子（團隊）是關(guān)鍵
2.產(chǎn)品是重點(diǎn)
3.機制是手段
4.管理是基礎
四種力量的相互配合
1.企業(yè)的積極性
2.員工的共同努力

3.協(xié)會(huì )的組織協(xié)調
4.政府的大力支持
引導企業(yè)努力的方向
1.要在“好”字上下功夫
2.要在“化”字上做文章
3.要在“強”字上努力
4.要在“人”宇上動(dòng)腦筋
內心的話(huà)
附錄
中國紡織機械（集團）有限公司
太平洋機電（集團）有限公司
江蘇省的紡織機械器材工業(yè)
經(jīng)緯紡織機械股份有限公司
鄭州紡織機械股份有限公司
青島紡織機械股份有限公司 青島宏大紡織機械有限公司
北京中麗制機化纖工程技術(shù)有限公司
江蘇東臺東飛馬佐里紡機有限公司
歐瑞康（OerlikOn）紡織集團
浙江泰坦股份有限公司
常熟紡織機械廠(chǎng)有限公司
河南二紡機股份有限公司
常州噴絲板廠(chǎng)

我國紡織機械工業(yè)的發(fā)展，貫徹了自力更生與引進(jìn)技術(shù)相結合、實(shí)現自主創(chuàng )新的方針，經(jīng)過(guò)幾十年的努力，從無(wú)到有、從小到大，從生產(chǎn)單機到組織成套供應，為紡織工業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。目前，我國已進(jìn)入世界紡機械制造大國之列。
出版本書(shū)的目的在于從組織與管理的角度出發(fā)，回顧紡織機械工業(yè)的歷史，探討未來(lái)，更好地發(fā)展，為紡織工業(yè)服務(wù)，并借此宣傳我國的紡織機械產(chǎn)品、紡織機械企業(yè)和紡織機械行業(yè)，使我國的紡織機械工業(yè)進(jìn)一步得到社會(huì )的認可和支持，并通過(guò)對組織與管理工作的探討，促進(jìn)紡織機械工業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
本書(shū)可供紡織機械企業(yè)、相關(guān)院校、科研單位從事組織與管理工作的讀參考。 本書(shū)從組織與管理工作的角度出發(fā)，通過(guò)回顧過(guò)去，探討未來(lái)，對紡織機械工業(yè)的組織與管理工作提出了一些觀(guān)點(diǎn)、一些思路和一些做法?？晒┬袠I(yè)、企業(yè)從事組織管理工作的同仁和有關(guān)院校師生參考。