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關(guān)鍵詞:
服裝行業(yè)
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資料類(lèi)型：
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上傳時(shí)間：
2011-11-11
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統計數據顯示，2011年，中國服裝庫存量將達170億件。中國*休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長(cháng)了222%。業(yè)內的現實(shí)更嚴峻：即使現在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷(xiāo)售企業(yè)賣(mài)上3年。庫存積壓?jiǎn)?wèn)題一直是服裝行業(yè)的死結，不過(guò)，新形勢下，服裝庫存問(wèn)題有了新解。
存貨銷(xiāo)售專(zhuān)員成新職業(yè)
統計數據顯示，2010年，中國服裝庫存量已經(jīng)達到生產(chǎn)量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%左右。根據正常增速預測，2011年服裝庫存將達170億件。
中國休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長(cháng)了222%，存貨占了同期凈資產(chǎn)的90%。
阿迪達斯公司的招聘廣告中，還曾單獨設置存貨銷(xiāo)售專(zhuān)員這一職位。條件是：能夠按照不同渠道、根據實(shí)際庫存情況，制定一個(gè)年度庫存削減計劃。
庫存問(wèn)題永遠是商家zui頭疼的問(wèn)題。很多服裝企業(yè)倒閉都是因為庫存，即使是阿瑪尼這樣的依然被庫存問(wèn)題困擾。
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變產(chǎn)生庫存
“可以通過(guò)有效辦法控制庫存比例，但庫存不可能沒(méi)有。庫存控制率在50%左右就算合格。”依文集團設計總監高鵬表示：“不處理吧，貨壓著(zhù)可能變得一錢(qián)不值；低價(jià)拋售吧，又怕影響品牌價(jià)值，進(jìn)退兩難。”
另外，服裝業(yè)的快速發(fā)展導致雷同品牌很多，產(chǎn)品重復率很高。服裝類(lèi)B2C的異軍突起也對傳統實(shí)體店造成擠壓，導致庫存越來(lái)越多。而服裝市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，人們的購買(mǎi)習慣和審美方式不斷發(fā)生變化。
化解庫存三大妙招
通常的做法是，打折處理、*，將庫存一級一級地轉移下去，然后通過(guò)終端大規模*，但除此之外，還有一些更好的辦法。
●柔性生產(chǎn)分批次下單
“小批量、多波段，快時(shí)尚品牌ZARA就是采用這種方式。”設計師嚴明表示。ZARA的正價(jià)銷(xiāo)售期的庫存率是17%，周轉很快。它是生產(chǎn)出夠一定時(shí)期銷(xiāo)售的量后，就很快地上新貨，這樣保證店里永遠有新貨，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生產(chǎn)造成的庫存。
但這非?？简為_(kāi)發(fā)團隊對市場(chǎng)的了解和把握，同時(shí)物流系統也必須跟上進(jìn)度。國內很多品牌做不到*地一周上兩次新貨，但可通過(guò)舉辦多次訂貨會(huì )，以應付變化迅速的市場(chǎng)。
●搭配減少庫存
派尚服裝搭配學(xué)院院長(cháng)康藍心表示：“通過(guò)搭配可以有效消化庫存。庫存的春夏款與秋冬款一起，可以搭配出別具一格的效果。庫存的基本款，也可以與新款搭配出新的風(fēng)格。”
搭配師和買(mǎi)手一起，在買(mǎi)手下單時(shí)就直接指導進(jìn)貨。如哪些款式不適合生產(chǎn)大碼款，哪些款式要有特殊款，應該在設計師設計之前就有市場(chǎng)調研。不管什么樣的身材、氣質(zhì)的客戶(hù)到店里都能買(mǎi)到適合自己的服裝。同時(shí)，還有一個(gè)標準，店內的服裝zui少不能少于35款。35款才能讓顧客有充分的挑選和搭配余地。
●營(yíng)銷(xiāo)前置預測市場(chǎng)
服飾產(chǎn)品的季節性、流行性，決定了服飾產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)間極為重要，一旦錯過(guò)時(shí)機就很可能成為庫存產(chǎn)品。“這一季會(huì )流行什么，消費需求發(fā)生了什么樣的變化，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要提前調研，而不是僅靠設計師的敏銳來(lái)把握市場(chǎng)需求，甚*一季的銷(xiāo)售數據也不能作為判斷標準。”業(yè)內人士表示。
（來(lái)源：北京商報）
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