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鞋服人才
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2011-11-17
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隨著(zhù)泉州鞋服企業(yè)紛紛發(fā)力電子商務(wù)，爭奪網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道的自主權，電商人才變得緊俏起來(lái)。一方面，獵頭公司以高薪“挖”電子商務(wù)高管，導致電子商務(wù)從業(yè)人員薪資水漲船高。另一方面，*代成長(cháng)起來(lái)的職業(yè)高管接連出走，從一家企業(yè)投奔到另一家企業(yè)，出現了一次跳槽高峰期。
*代高管的出走
之前有報道稱(chēng)，李寧電子商務(wù)負責人林礪、格蘭仕電子*部長(cháng)趙志、九陽(yáng)股份有限公司電子商務(wù)負責人等電子商務(wù)人都紛紛離職，各奔新事業(yè)。這被業(yè)內稱(chēng)為“*代高管的出走”。
今年年中，七匹狼電子商務(wù)總監“換將”，也引發(fā)了業(yè)界不少議論。先是其原總監胡軍離職，到貴人鳥(niǎo)擔任電商負責人;后來(lái)是特步原電子商務(wù)負責人鐘濤跳槽至七匹狼，而以該事件為由頭的“各位同事，我放棄一切，和七匹狼私奔了……”的打趣微博在同行的微博圈內瘋傳。
“所有的職業(yè)人，都不會(huì )推卸責任。”談起電商高管的變動(dòng)潮，鐘濤顯得有點(diǎn)無(wú)奈，“公司是體系化的，每次變動(dòng)都需要重新在一個(gè)體系植入。變動(dòng)其實(shí)只有決策層才能真正決定。”他形容說(shuō)電子商務(wù)的職業(yè)人更像是“戴著(zhù)腳銬的舞者”。“需要在有限的空間里取得的平衡，并且完成動(dòng)作，為自己贏(yíng)取更大空間。”他說(shuō)，在這一行買(mǎi)不到真正的“自由舞者”，“企業(yè)越大，腳銬越大”。
有獵頭人士分析說(shuō)，*代的電子商務(wù)人才基本都自己出去干了，剩下的都是“小年輕”，還無(wú)法獨當一面。而隨著(zhù)泉州企業(yè)紛紛布局電子商務(wù)市場(chǎng)，人才將繼續是一個(gè)重要的競爭點(diǎn)，而這樣的人才需求形勢還會(huì )延續很長(cháng)一段時(shí)間。
轉型期的陣痛
“其實(shí)，電子商務(wù)方面的真正意義上的‘全才’，在泉州還真沒(méi)幾個(gè)‘角’可‘挖’的。”蘇靜說(shuō)，對于一個(gè)新興的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，發(fā)展到一定的階段，都會(huì )出現人才爭奪戰。“因為之前開(kāi)拓的領(lǐng)域是新的，只有少數有前瞻性的企業(yè)培養出這方面的人才，其他企業(yè)也要進(jìn)入這塊市場(chǎng)時(shí)，必然向這些現有的人才下手。從zui早的市場(chǎng)銷(xiāo)售、品牌推廣到現在的電子商務(wù)，每個(gè)領(lǐng)域從發(fā)展到成熟，都會(huì )出現人才跳槽高峰期。”
蘇靜把這個(gè)比喻為電子商務(wù)業(yè)的“轉型陣痛”。“這很正常，但做電子商務(wù)，不是請來(lái)一個(gè)和尚就能當住持。”蘇靜說(shuō)，今年1-5月份，她面試了很多前來(lái)應聘的人。“想做電子商務(wù)的，目前有兩類(lèi)人，一類(lèi)是原來(lái)的廣告人，一類(lèi)是原來(lái)的IT人，但是他們都是各有缺陷，要成為真正的電子商務(wù)人士，還需要磨合與培養。”在她看來(lái)，廣告人缺乏銷(xiāo)售經(jīng)驗，對總體的規劃缺少意識觀(guān);IT人則是技術(shù)強，但并不熟悉電商業(yè)態(tài)，在專(zhuān)業(yè)層面差很多。“大家都在找的，是各個(gè)領(lǐng)域都有一定了解、能適應各個(gè)崗位的‘格子型’人才，而目前更多是單一方面的專(zhuān)業(yè)性人才。所有人才，都是要從基層做起，更多的是需要培訓。”她說(shuō)。
“其實(shí)電子商務(wù)現在在傳統企業(yè)中只能算一個(gè)新興部門(mén)，不算強勢部門(mén)，而老板都希望能迅速看到電子商務(wù)的成績(jì)。”*電商人士黃說(shuō)，很多傳統企業(yè)是在網(wǎng)絡(luò )上出現了“李鬼”的時(shí)候才“被電子商務(wù)”的，在企業(yè)內部本身就存在著(zhù)做不做電商、怎么做電商的爭議，企業(yè)內部存在著(zhù)各種利益博弈，這給電子商務(wù)負責人的壓力很大。在這個(gè)轉型的時(shí)候，出現跳槽現象一點(diǎn)都不奇怪。
*行家帶一幫新人
“缺人，沒(méi)有電子商務(wù)方面的管理人才。”很多傳統企業(yè)在談到發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)候，都提到人才緊缺的問(wèn)題?，F實(shí)就是，不少企業(yè)在設立電子*門(mén)時(shí)，要么是從銷(xiāo)售部抽出人員，要么是從網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部門(mén)里調人，剛剛成立的電商部，往往只有十幾個(gè)人，有的甚至不足10人。一些企業(yè)都給自己的電子商務(wù)進(jìn)行了擴展規劃，但也坦言“很多時(shí)候需要一對一培訓，只能從草根做起”。
“傳統企業(yè)不能像要求營(yíng)銷(xiāo)總監一樣來(lái)要求電商總監。”福建騰逸商貿有限公司項目總監陳錢(qián)認為，電商人員與傳統行業(yè)的人員畢竟是有區別的。“比如平面設計人員，不僅是對平面設計、品牌要熟悉，還必須對各個(gè)后臺與活動(dòng)模式了解，對用戶(hù)心理、視覺(jué)亦要熟悉，已經(jīng)涉及了策劃、推廣等新領(lǐng)域了。”陳錢(qián)說(shuō)，傳統企業(yè)與電子商務(wù)的軟件應用也不同，傳統企業(yè)其實(shí)還必須建立自己的電商管理體系。
在陳錢(qián)看來(lái)，目前電子商務(wù)人員對業(yè)態(tài)的把控都有所不足。“大部分人還只是對淘寶、拍拍這樣的綜合平臺了解比較深，而能到位地了解到所有網(wǎng)絡(luò )業(yè)態(tài)并進(jìn)行應用的。未來(lái)需要的是對所有業(yè)態(tài)都具有大局觀(guān)，能夠梳理業(yè)態(tài)模式、把控價(jià)格體系，實(shí)行戰略管理的人才。”他說(shuō)。
現實(shí)也是如此，對于高管，獵頭公司開(kāi)出的薪資都比較高，而一般的電子商務(wù)人員，特別是新手，工資還是很一般。“我們現在需要的是一個(gè)能帶團隊的*人士。”某表示，因為電子商務(wù)是個(gè)新東西，“80后”的新手比較多，缺乏經(jīng)驗，有*電子商務(wù)經(jīng)驗的人來(lái)統領(lǐng)團隊則能*。
（來(lái)源：東南早報）
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