操盤(pán)手何軍：論時(shí)尚產(chǎn)業(yè)治企之道
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2012-02-20
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近幾年來(lái)操盤(pán)手這個(gè)詞開(kāi)始流行起來(lái)了，特別是在金融行業(yè)尤其盛行，幫助客戶(hù)理財服務(wù)，提高收益，降低風(fēng)險.然而什么是操盤(pán)手？職業(yè)人何軍認為操盤(pán)手應擔負著(zhù)對土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng )新精神的管理人才，可以是企業(yè)家，也可以是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，職業(yè)人.相信每個(gè)職業(yè)操盤(pán)手都有他的成功的案例和管理體系，操盤(pán)手何軍在此分享個(gè)人的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)治企之道：治企之道框架體系包括：治企方針、用人之道、為人之道三個(gè)層次：
什么是治企方針？仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，個(gè)人認為是企業(yè)治理的大政方針、是zui高行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)zui高行動(dòng)指南，本人從三個(gè)角度進(jìn)行概括：
*、從公司角度來(lái)看包括三個(gè)核心組成部分：公司戰略系統、公司動(dòng)力系統、企業(yè)執行系統。戰略系統是企業(yè)zui重要系統，涉及的面很廣泛，是企業(yè)未來(lái)的方向問(wèn)題，是要解決企業(yè)在哪里，要去哪，怎么去的問(wèn)題，包括總體戰略、分項戰略、職能戰略、戰略目標體系、戰略執行體系、企業(yè)管理基本法等，戰略制定的正確與否將嚴重影響到公司的企業(yè)使命和企業(yè)愿景。戰略系統是宏觀(guān)體系，如何有效分解戰略目標，則需要制定公司動(dòng)力系統，建立現代企業(yè)管理機制，讓企業(yè)快速運轉起業(yè)，合理搭建組織架構，部門(mén)權限、崗位職責、制度流程，越是成熟的企業(yè)越是系統化運營(yíng)水平越高。有再好的戰略系統和動(dòng)力系統，一旦沒(méi)有執行系統等于零，執行力是鐵律，是沒(méi)有任何借口，企業(yè)zui需求打造*執行力，每個(gè)企業(yè)的愿景都很美好，為何不能實(shí)現，失敗的zui直接原因就是沒(méi)有強大的執行體系。
第二、從創(chuàng )始人角度來(lái)看包括四個(gè)重要組成部份：戰略、分錢(qián)、人脈、危機。企業(yè)規模有大小，企業(yè)人員有多有少，任何一個(gè)老板都想把企業(yè)做大做強，如何完成這個(gè)愿望：先得懂戰略，學(xué)先入勢、取勢、造勢、借勢，順勢而為，看十年，想五年，做一年，當然前很多企業(yè)家就是消防員，天天忙著(zhù)救火，原因就是缺乏長(cháng)遠的戰略思維。合理分錢(qián)機制是企業(yè)zui大的動(dòng)力，人聚財散，財散人聚，錢(qián)少是自己的，錢(qián)多是大家的，錢(qián)再多是國家的，不懂得如何分錢(qián)的老板是永遠zui大的。企業(yè)家是的交際圈隨著(zhù)業(yè)務(wù)量拓寬而不斷加大，不管是合作伙伴還是員工還是外部組織等，建立各種人際關(guān)系是必要的，人脈則是錢(qián)脈。任何一個(gè)企業(yè)的不景氣原因就是沒(méi)有危機意識，從高層到中層到基層，從小問(wèn)題到大問(wèn)題，成功背后就是危機，問(wèn)題背后就是出路，把每一天當成是企業(yè)發(fā)展zui后一天，只有如履薄冰才是企業(yè)長(cháng)治久安之計。
第三、從員工角度來(lái)看包括四個(gè)重要組成部份：遠景、動(dòng)力、文化、忠誠。任何一個(gè)員工都有想法有夢(mèng)想有憧憬，入職之后都期待看到在企業(yè)發(fā)展未來(lái)會(huì )怎么樣？對未來(lái)遠景希望有一個(gè)清楚的、生動(dòng)化的目標描繪，如何去達成自己的目標同時(shí)順便幫助企業(yè)成長(cháng)？創(chuàng )始人搭建平臺，具體施展才華靠個(gè)人，如何引導員工快速前向，則需要強大的動(dòng)力系統，處理好物質(zhì)和精神關(guān)系。每一個(gè)員工都是想往好的方向去發(fā)展，都想學(xué)到更多的知識，育人、交往、成長(cháng)都需要更豐富的知識能量，企業(yè)需要打造更濃厚的文化來(lái)幫助員工成長(cháng)。如何培育員工忠誠度，根本還是得解決員工歸宿問(wèn)題，衣吃住行是zui基本保障，解決員工未來(lái)職業(yè)生涯規劃是企業(yè)人心工程的長(cháng)遠之策。
什么是用人之道？利、名、情、法。選人、育人、留人是每個(gè)企業(yè)家必修的功課，當前很多企業(yè)說(shuō)招人難，留人更難，企=人+止，沒(méi)有人成企，只能停止不前了，之前本人也曾寫(xiě)過(guò)一篇文章《企業(yè)招工難怎么辦》，曾對人力資源規劃發(fā)表一些個(gè)人的看法，我想所有有關(guān)人力的問(wèn)題都得看到問(wèn)題的本質(zhì)：利、名、情、法。先解決好利，衣、吃、住、行、積累，當員工得到合適的報酬之后，自然解決物質(zhì)需求、滿(mǎn)足生存需求。自然員工需求希望利名雙收，需求很多榮譽(yù)、更多的表?yè)P和激勵。人是講感情的，只要老板對員工好，員工自然知道感恩，投之以桃報之以李，人心工程是需要通過(guò)感情來(lái)捍衛。人有自律、自覺(jué)和不自覺(jué)的，對于一些異常份子，有才無(wú)德的人如何進(jìn)行管教呢，則需要通過(guò)企業(yè)的規章、制度來(lái)約束。
什么是為人之道？情、義、理、法。不管是企業(yè)家、老板還是職業(yè)人，作為團隊*，如何培育團隊凝聚力、向心力同樣是一門(mén)必修課。對待員工先談感情，動(dòng)之以情，通過(guò)感情打開(kāi)員工的心扉，建立信任。老板和職業(yè)人都應該是義氣，以和為貴，患難時(shí)刻、關(guān)鍵時(shí)刻義字當頭，有正義感，敢于承擔社會(huì )責任。動(dòng)之以情，則曉之以理，和員工講道理，讓員工明白為什么要這樣，很員犯錯誤之后通過(guò)講道理的方式進(jìn)行溝通。當情、義、理都行之無(wú)效的時(shí)候只能講法，按公司的規章制度來(lái)約束，情節嚴重則通過(guò)國家法律來(lái)管教。
總之，企業(yè)管理道中有道，企業(yè)家、操盤(pán)手只有掌握更多的道才能更好治企，以上是個(gè)人膚淺的治企之道，只作拋磚引玉之用。(何軍：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人，中國服裝實(shí)戰派，品牌規劃師或http：///victor5252)
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