點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構合作方式
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資料類(lèi)型：
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上傳時(shí)間：
2012-02-20
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資料簡(jiǎn)介
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一、我是誰(shuí)？
簡(jiǎn)介：點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構是由國內時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰略規劃師、品牌規劃師、渠道規劃師、培訓專(zhuān)家等實(shí)戰派時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人組建的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，面向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的管理培訓和咨詢(xún)輔導。點(diǎn)對點(diǎn)倡導“為企業(yè)zui大限度節省費用，每一分錢(qián)為品牌價(jià)值做加法。”致力打造中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌咨詢(xún)管理*服務(wù)平臺，力求成為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)*專(zhuān)注、務(wù)實(shí)的品牌咨詢(xún)服務(wù)提供商。
優(yōu)勢：近十年來(lái)專(zhuān)注于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰略制定、品牌全面規劃、渠道科學(xué)管理的研究和實(shí)戰工作，屬實(shí)戰派典型代表，彌補了當前服裝行業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)從事戰略、品牌、渠道咨詢(xún)于一體的專(zhuān)業(yè)、、貼切的咨詢(xún)機構。
二、我做了什么？
主要作品：《中國服裝行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢》《服務(wù)品牌成功的秘密》《服裝企業(yè)的轉型之路》《論服裝企業(yè)家》《中國褲業(yè)現狀》《中國褲業(yè)明天會(huì )怎樣》《中國褲業(yè)未來(lái)新思路》《單品品牌如何打造成*》《走單品道路讓別人去說(shuō)吧》《從品牌發(fā)展看渠道轉型》《官僚化-服裝企業(yè)的腫瘤》《解讀服裝渠道三大矛盾》《運營(yíng)規劃怎么寫(xiě)》《解讀服裝品牌推廣模式》《如何選擇品牌代言人》《終端如何選擇品牌》《解讀輕資產(chǎn)業(yè)運作模式》《企業(yè)文化不該是動(dòng)物文化》《別讓職業(yè)“流氓”斷送企業(yè)前程》《企業(yè)招工難怎么辦》《服裝行業(yè)zui缺什么人才》《淺談服裝產(chǎn)業(yè)哲學(xué)》《展望科學(xué)品牌觀(guān)》《服裝家族企業(yè)如何走向企業(yè)家族》《中國服裝行業(yè)的核心競爭力是什么》《從團隊建設看服裝企業(yè)轉型之路》等上百篇。
戰略合作伙伴：百斯盾、以純、柒牌、威爾浪、LILY、艾萊依等
主要成績(jì)：成長(cháng)性品牌保持每年100%至300%業(yè)績(jì)增長(cháng)幅度，成熟品牌每年保持二位數以上業(yè)績(jì)增長(cháng)幅度，單個(gè)品牌年新開(kāi)店鋪達300家，單個(gè)省份業(yè)績(jì)快速突破億元大關(guān)。
三、我能做什么？
戰略模塊：結合企業(yè)內外部環(huán)境，與公司高層制定企業(yè)總體戰略、分項戰略、職能戰略、明確戰略目標，完善組織建設，制定落地的戰術(shù)，讓企業(yè)不再迷茫，找到*的商業(yè)模式幫助企業(yè)飛速發(fā)展，著(zhù)力打造成為行業(yè)。
品牌模塊：讓品牌與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，圍繞品牌核心價(jià)值做好品牌長(cháng)遠規劃，理順品牌架構、制定品牌戰略，強化品牌識別，提升品牌形象、推動(dòng)品牌健康發(fā)展，保護品牌資產(chǎn)，打造強勢品牌，真正意義上做到每一分錢(qián)為品牌價(jià)值做加法。
渠道模塊：依據職能戰略規劃渠道體系，劃分根據地市場(chǎng)、攻擊市場(chǎng)、防御市場(chǎng)、候補市場(chǎng)，找到市場(chǎng)的制高點(diǎn)，結合企業(yè)自身、市場(chǎng)現狀、客戶(hù)、競爭對手狀況，對渠道長(cháng)度寬度進(jìn)行合理規范，可快速擴張、亦可精耕細作，并對渠道政策做到恰到好處，量身定制渠道規劃體系。
四、怎么合作？
年度合作：每個(gè)月10天時(shí)間(全年共計120天)將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問(wèn)題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò )、手機24小時(shí)服務(wù)，費用24萬(wàn)元/年(服務(wù)期間機票、吃住相關(guān)費用由企業(yè)方承擔)
月度合作：每月共計8天時(shí)間將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問(wèn)題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò )、手機24小時(shí)服務(wù)，費用18000元/月(合作zui低期限至少2個(gè)月起，服務(wù)期間機票、吃住相關(guān)費用由企業(yè)方承擔)
兼職顧問(wèn)：每年共計50天時(shí)間將與公司高層、中層、基層進(jìn)行深入溝通和交流，診斷企業(yè)問(wèn)題，尋找解決辦法，制定解決方案。網(wǎng)絡(luò )、手機24小時(shí)服務(wù)，費用10萬(wàn)元/年(服務(wù)期間機票、吃住相關(guān)費用由企業(yè)方承擔)
五、創(chuàng )辦人簡(jiǎn)介
何軍：點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構咨詢(xún)師，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人、品牌規劃師、品牌策劃師，渠道管理實(shí)戰派。，或，個(gè)人信息搜：服裝何軍或品牌規劃師何軍、博客：/victor5252
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