點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構何軍：服裝zui缺什么人才
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2012-02-20
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21世紀服裝產(chǎn)業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人才的競爭，中國是服裝大國，服裝產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大，分工越來(lái)越明細，服裝產(chǎn)業(yè)整合需要各種類(lèi)型的人才，如設計、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力資源、行政等專(zhuān)業(yè)人才；曾經(jīng)很多老板問(wèn)我企業(yè)招工難怎么辦，我也曾就此寫(xiě)過(guò)一篇文章《企業(yè)招工難怎么辦》，對招人、育人、留人方面發(fā)表過(guò)幾點(diǎn)看法，隨著(zhù)服裝產(chǎn)業(yè)不斷壯大，社會(huì )人才結構相應的發(fā)生變化，有專(zhuān)家將人才結構分為：干才群體、將才群體、帥才群體、通才群體。在此我主要探討的是當前服裝界zui缺什么人才。我認為是資源整合型的*職業(yè)人，又稱(chēng)復合型人才。這種人才在社會(huì )人才結構占比非常，他們具備豐富的知識，較全面的工作經(jīng)驗，有全面的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)的宏觀(guān)控制和微觀(guān)運作，他們可能不是、統帥，但是他是企業(yè)的CPU。如何快速成為資源整合型的*職業(yè)人？
*、充分明確學(xué)習內容。如全面了解全國的服裝市場(chǎng)信息、批發(fā)市場(chǎng)信息；全面了解全國各省市、縣主要商圈信息；全面了解服裝行業(yè)的分類(lèi)、各類(lèi)品牌、品牌創(chuàng )始人、創(chuàng )業(yè)故事；仔細研究服裝行業(yè)分析報告；研究zui有具特色代表性、成功的服裝企業(yè)的運營(yíng)模式等等內容，這些都是資源整合型的*職業(yè)人所具備的基本常識。
第二、掌握zui快捷的學(xué)習途徑。首先：拜師，跟著(zhù)一個(gè)行業(yè)*老師學(xué)，這個(gè)是zui快速的學(xué)習方法，先學(xué)習模仿再創(chuàng )新；其次：多看專(zhuān)業(yè)名人的博客和，充分吸引精華；再次：充分瀏覽行業(yè)品牌、專(zhuān)業(yè)報紙，把精華信息收集起來(lái)并按照管理模塊進(jìn)行分類(lèi)；zui后：向身邊的同事學(xué)，把他們操作的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行改良升級，并制定一個(gè)詳細的職業(yè)生涯規劃和學(xué)習計劃。
第三、整理自己的運營(yíng)體系。資源整合型的*職業(yè)人要有自己的*思路，整出一套自己的運營(yíng)體系。善于分析企業(yè)的現狀，如：組織架構、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、團隊建設、渠道建設、經(jīng)銷(xiāo)商管理、營(yíng)運規劃等；科學(xué)細分企業(yè)的管理板塊并進(jìn)行詳細研究、把目前企業(yè)存在的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)列出來(lái)、及制定改良計劃，對每個(gè)管理板塊要有一份比較全面詳細的案例作參考，并嘗試獨立操作，利用管理表格分析問(wèn)題，更具條理性。
第四、樹(shù)立*的處事原則。站在企業(yè)zui高層*的角度去考慮問(wèn)題：如戰略、組織架構、品牌、績(jì)效、資本運作等；做事從總監的角度去全面、開(kāi)展，以結果為導向，完善每個(gè)細節，務(wù)實(shí)精干，工作踏實(shí)，執行堅決、修正及時(shí)，樹(shù)立*的人格魅力。
總之，把人才培養作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的*要務(wù)，把培育資源整合型的*職業(yè)人作為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，只有人才興則企業(yè)興，企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則民族興，民族興則國家興。(點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構何軍老師或)
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