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2012-02-22
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在企業(yè)經(jīng)常見(jiàn)到“一只狼帶著(zhù)一群羊”的現象，“狼”是指老板。而“羊”是指老板的屬下的眾多的管理人員。說(shuō)老板是“狼”，是因為他在市場(chǎng)上有“狼”一樣的狠勁、嗅覺(jué)和搏殺的本領(lǐng)，而“羊”（下屬管理者）則普遍缺乏進(jìn)取心，缺乏創(chuàng )新識，等待著(zhù)老板下指令，循從隨波逐流的生存方式，這種“狼”帶有一群“羊”的團隊，zui后的結果只會(huì )使老板越來(lái)越累，下屬越來(lái)越無(wú)能，“狼”更像“狼”“羊”更像羊”，而管理的效益就不言而喻。
所以提出新的觀(guān)點(diǎn)：老板是導師，屬下狼，導師培訓下屬“狼”的各種本領(lǐng)；敏銳的嗅覺(jué)和明確分工的團隊精神等，使一群“狼”在導師的帶領(lǐng)、引導下，在殘醋的市場(chǎng)競爭法則中勇往直前。是企業(yè)在用人理念就是不斷哺育、培養出一只只新的“狼”而老板就是這群“狼”的馴養師。
企業(yè)如何面對*輪成功后如再次持續不斷的提高*和企業(yè)內部相互聯(lián)動(dòng)的競爭力！經(jīng)過(guò)對中國企業(yè)不斷的研究及診斷，本人總結了企業(yè)持續贏(yíng)利六用！
1、用文化凝聚人心！
企業(yè)要做大首先文化很重要！文化是一個(gè)企業(yè)和員工內心交流無(wú)言的內動(dòng)力和傳播窗口。
人心是zui不可靠的，人心是zui易善變。世界上沒(méi)什么比人心凝聚在一起更可靠！
2、用制度駕馭人才
企業(yè)的：“企”是一個(gè)“人”+“止”換言之，企業(yè)離開(kāi)人就停止了，哪企業(yè)一定是靠人手+人才做大、做強的，企業(yè)在用人方面各有心疼，因為是人才企業(yè)無(wú)法駕馭，結果企業(yè)里太多的人手使之企業(yè)在發(fā)生內耗因此一個(gè)企業(yè)能走快、走的遠關(guān)鍵是制度，而制度的本是保持企業(yè)持續贏(yíng)利的根本。我們前輩總結一句經(jīng)典之言：“無(wú)規矩不成方圓”！告戒我們在任何團隊里只要有它的存在團隊一定是人才輩出。
3、用品牌成就人生
企業(yè)在追求品牌的道路上坎坷與鮮花、贊美與競爭、掌聲與方向伴隨著(zhù)企業(yè)品牌成長(cháng)道路。但品牌是什么？它不是幾個(gè)字、也不是一個(gè)符號。對外是：占領(lǐng)消費者心智資源、是企業(yè)定位的指南。對內是：新員成長(cháng)的舞臺、老員展示才華的平臺、*員工的保障！
4、用信息化降低成本
企業(yè)的信息化應用經(jīng)過(guò)基礎應用、系統建設階段，已經(jīng)全面進(jìn)入融合時(shí)代。在這一大背景下，IT開(kāi)始逐漸走進(jìn)人們視野。企業(yè)業(yè)務(wù)與IT融合，實(shí)際上是信息化的初衷，只不過(guò)我們原來(lái)對IT領(lǐng)域重視不夠，將軟件、硬件、服務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)割裂為幾塊，這是不合理的。企業(yè)信息化的目的歸根結底是為了提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)收益。，并利用信息化優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)。實(shí)現降低企業(yè)成本各環(huán)節。
5、用培訓歷煉團隊
企業(yè)的各環(huán)節人才是通過(guò)系統的培訓而達到真正企業(yè)用人的目地。中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量,是企業(yè)高層*重大決策的直接執行者和實(shí)現者，他們的現代企業(yè)管理的理念直接影響企業(yè)興衰與榮辱。而面對市場(chǎng)競爭的挑戰和對客戶(hù)服務(wù)的壓力，企業(yè)必須提高員工尤其是中層干部的工作素質(zhì)和工作效率，培養正確的管理觀(guān)念，深刻認知自身的角色與使命、熟練撐握管理的關(guān)鍵要素與相應方法，加強*執行力和實(shí)現力，確保管理工作的成效性和產(chǎn)品核心競爭力、*。
6、用服務(wù)引導客戶(hù)
無(wú)論你做任何產(chǎn)品或服務(wù)者的銷(xiāo)售，結果只有兩個(gè)，不是你把“是”銷(xiāo)售了給客戶(hù)。就是客戶(hù)把“不”銷(xiāo)售給你。在雙方的博弈中，引導和被引導直接相互交錯發(fā)生。如何讓新客戶(hù)成為企業(yè)的*客戶(hù)關(guān)鍵是服務(wù)不斷的引導。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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