后危機時(shí)代，品牌關(guān)注細節_技術(shù)中心

后危機時(shí)代，品牌關(guān)注細節

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2012-02-28
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　　在后危機時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟狀況下，中國品牌的未來(lái)令人期待，品牌化跨越也已具備多方面的優(yōu)勢。受金融危機沖擊，許多跨國公司被迫出售或轉讓旗下品牌，為中國企業(yè)大規模的海外并購提供了機會(huì )。中國企業(yè)海外投資還將隨著(zhù)中國企業(yè)的信心增長(cháng)，繼續保持約40%的漲幅。并購方向將集中在能源及資源領(lǐng)域，并向金融、汽車(chē)等領(lǐng)域延伸。這是未來(lái)中國品牌海外并購一個(gè)主要特征。除大型央企外，省級企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)并購數量也會(huì )大幅上升。
　　
　　后危機時(shí)代，許多代工企業(yè)紛紛停產(chǎn)或倒閉，與人們日常生活相關(guān)領(lǐng)域的日用消費品牌卻異軍突起。與吃喝相關(guān)的品牌平均以16%的速度發(fā)展，青島、燕京、雪花三大啤酒品牌繼續以平均16.19%的速度發(fā)展，占據全國半壁江山，北京的糧油制造品牌古船、全國zui大的肉制品加工品牌雙匯，分別以24.21%和15.58%的速度增長(cháng)。危機下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度平均高達66%，利潤增長(cháng)80%。李寧運動(dòng)裝品牌增長(cháng)為53.83%，蒙牛、伊利12%。中國民營(yíng)品牌在金融危機之中顯示出強大的發(fā)展勢頭。民營(yíng)經(jīng)濟尤其是民營(yíng)工業(yè)的高速健康發(fā)展成為中國企業(yè)的一面旗幟。
　　
　　后危機時(shí)代，中國企業(yè)化跨越天時(shí)地利皆已具備，在市場(chǎng)*敞開(kāi)大門(mén)之前，中國企業(yè)更需要更新觀(guān)念，強化品牌意識，夯實(shí)基礎工作，在借鑒品牌管理成功經(jīng)驗的基礎之上，結合自身實(shí)際，提高品牌管理創(chuàng )新，參與到化競爭當中的品牌新市場(chǎng)機遇當中。
　　
　　1、品質(zhì)提升中國品牌整體形象；質(zhì)量是品牌的生命、是品牌的立足之本，沒(méi)有質(zhì)量底蘊，品牌根本做不出來(lái)。在后危機時(shí)代新的市場(chǎng)環(huán)境下，中國企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本條件是用戶(hù)滿(mǎn)意，產(chǎn)品質(zhì)量不再由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)決定，而是*由消費者做出選擇和評價(jià)。因此，企業(yè)從產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新機制上，都必須首先把握消費者需求。分析潛在消費者的需求，通過(guò)人群細分和產(chǎn)品細分滿(mǎn)足不同消費者需求，提升整品牌形象，參與競爭。
　　
　　2、實(shí)操創(chuàng )造“高附加值”品牌；隨著(zhù)越來(lái)越多地參與市場(chǎng)競爭，勞動(dòng)力價(jià)格上升、生產(chǎn)成本提高、原材料供不應求等性發(fā)展問(wèn)題將會(huì )成為中國企業(yè)首先需要跨過(guò)的門(mén)檻。如此境況，必然要求我們拓寬發(fā)展思路，走出一條“高附加值”品牌之路。提高品牌附加值的過(guò)程，企業(yè)需要把握好三個(gè)方面：品牌定位、品牌延伸和品牌監控。定位便于消費者在選擇產(chǎn)品時(shí)容易識別。很多企業(yè)在提高品牌附加值時(shí)，思路清晰，能侃侃而談，但在實(shí)際操作的過(guò)程中卻容易走彎路，要注意實(shí)操。
　　
　　3、加速產(chǎn)品更新完善創(chuàng )新機制；日新月異的科學(xué)技術(shù)和快速多變的社會(huì )需求，幾乎使所有產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加快產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng )新的周期和速度是中國企業(yè)抓住市場(chǎng)品牌競爭的新出路。企業(yè)管理需要向兩頭延伸，涵蓋所有受益者，在發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢的基礎上，實(shí)現科技、信息、人才等各種資源的優(yōu)化配置和共享，形成一種真正意義上共同受益的合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭能力打下堅實(shí)的基礎。
　　
　　4、加大戰略提高市場(chǎng)準入；激烈的市場(chǎng)競爭，戰略也是關(guān)鍵環(huán)節。就象格力成為世界一樣，如果更多的中國企業(yè)和產(chǎn)品成為世界其經(jīng)濟實(shí)力和-品牌網(wǎng)-市場(chǎng)信譽(yù)自然就會(huì )上升到一個(gè)新高度，而且還是一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力的象征。因此，中國企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng )造產(chǎn)品，必須從實(shí)現國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰略高度出發(fā)，爭創(chuàng )世界*品牌。這就要求企業(yè)必須在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中充分掌握并采用有關(guān)國家和地區的產(chǎn)品技術(shù)標準和要求，推行完善TQM、ISO系列、GMP等標準。通過(guò)質(zhì)量管理體系認證，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)準入水平。
　　
　　5、加強品牌管理豐富品牌文化內涵；如今，很多實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)紛紛瞄準品牌，氣勢恢宏。但同時(shí)也面臨消化不良、品牌理念不契合、難以對接等諸多問(wèn)題。中國企業(yè)的多元化戰略必須充分考慮風(fēng)險系數，在認真地了解品牌內涵、分析品牌價(jià)值、做好品牌文化的基礎上進(jìn)行豐富、延伸。品牌的背后是*的技術(shù)、過(guò)硬的標準，可靠的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、嚴格的管理zui后上升品牌文化的引導與影響，這要求企業(yè)除了需要保持研發(fā)投入、暢通銷(xiāo)售渠道、加強品牌經(jīng)營(yíng)管理之外，花心思和氣力做好品牌無(wú)縫對接，深層次地挖掘*的品牌核心價(jià)值，注意把企業(yè)的品牌管理與創(chuàng )新機制，實(shí)現科技、信息、人才等各種資源的優(yōu)化配置和利用。
　　
　　（來(lái)源：中國服裝網(wǎng)）

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