-
關(guān)鍵詞:
-
資料類(lèi)型：
-
上傳時(shí)間：
2012-02-29
-
上傳人：
-
下載次數：
1601
-
需要積分：
0
-
暫無(wú)上傳相關(guān)文件
-
資料簡(jiǎn)介
-
“物競天擇，適者生存。”一百多年前達爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不二法則，即在危機中，只有適應能力zui強，面臨危機靈活求變的物種才得以生存，進(jìn)而繁衍生息。作為企業(yè)，也正是在競爭的法則中變得強大或遭淘汰。面對危機，的企業(yè)懂得利用自身優(yōu)勢以及外部資源，尋求轉型或升級，所謂窮則變，變則通。而在危機中一成不變，躑躅不前的企業(yè)，只能在殘酷的競爭中消亡。
據近日公布的一組數據顯示，我國zui大的外貿省份廣東省，09年*季度進(jìn)出口同比下降了23.1%。這個(gè)數據說(shuō)明，經(jīng)濟危機對我國實(shí)體經(jīng)濟的影響還在進(jìn)一步惡化。在經(jīng)歷了08年一整年的經(jīng)濟下挫后，中國企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮，08年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機的犧牲品，而幸存的企業(yè)，一部分通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級正轉危為機，另一部分陷于青黃不接的轉型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。zui后，經(jīng)過(guò)與危機抗爭尋求生存的過(guò)程，企業(yè)主終于明白了一個(gè)道理：變，不一定行；不變，一定不行。
因此，企業(yè)的轉型和升級成了企業(yè)應對危機不得不為的一個(gè)途徑，外部因素推動(dòng)著(zhù)企業(yè)為適應市場(chǎng)環(huán)境而對自身作出相應的調整。在作出改變之前，中國企業(yè)在金融危機沖擊、產(chǎn)業(yè)結構矛盾顯現、經(jīng)濟周期性調整的現狀中面臨什么困難？存在的問(wèn)題是什么？用友在一份《中國企業(yè)百名CEO調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)用友報告）中指出：訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、資金緊張、人力資源成本持續上升、節能環(huán)保責任加重，以及風(fēng)險控制能力不足，是中國企業(yè)現在和未來(lái)轉型升級過(guò)程中必須應對的六大關(guān)鍵挑戰。
外貿的萎縮導致訂單減少，企業(yè)收入銳減，庫存激增，而原材料價(jià)格的波動(dòng)對庫存造成巨大的成本風(fēng)險，再加上人才、環(huán)保等成本的增加，對于以制造為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是險象環(huán)生，面對當前形勢，企業(yè)必須做出轉型升級的選擇，這既是企業(yè)為了持續發(fā)展必須采取的舉措，也是在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持企業(yè)競爭力的有效手段。但是如何克服以上六點(diǎn)困難，尋找企業(yè)轉型、升級的途徑，挖掘出新的市場(chǎng)機會(huì )和增長(cháng)點(diǎn)？用友報告中總結出六條轉型升級途徑：從外銷(xiāo)向內銷(xiāo)轉型；從代工向自主品牌轉型；從低端向升級；從制造向服務(wù)轉型；整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；從粗放經(jīng)營(yíng)向精細管理升級。
看完這份報告，筆者更關(guān)注的是中國企業(yè)如何實(shí)現從低端向升級。
中國雖是制造大國但絕非強國，相信這一點(diǎn)沒(méi)有人會(huì )提出異議。以食品行業(yè)中的茶葉為例，它應該屬于科技含量不高的低端行業(yè)，但中國作為茶葉的發(fā)源地，有西湖龍井、黃山毛峰等眾多名茶，卻沒(méi)有一個(gè)在上叫得響的茶品牌。由于缺乏品牌，加上出口茶商相互壓價(jià)，形成了所謂“種植面積世界*，產(chǎn)量世界*，出口量第三，創(chuàng )匯額第四”的怪現狀。中國出口茶葉在市場(chǎng)上每公斤僅售2美元左右，平均茶價(jià)比印度低四成，比斯里蘭卡低六成多，甚至比肯尼亞的還要低20%。而英國雖然自身不產(chǎn)茶，卻擁有zui大的茶葉公司———立頓。立頓紅茶每年的銷(xiāo)售額超過(guò)30億美元，幾乎相當于我國目前茶葉產(chǎn)值的70%。因此，低端行業(yè)如果能夠做到立頓這樣*，其經(jīng)濟價(jià)值應該不比高科技企業(yè)遜色。
從上面的案例可以看出，中國企業(yè)在從低端向升級的道路上，其實(shí)有非常大的空間。處在產(chǎn)業(yè)鏈低端苦苦掙扎是大部分國內企業(yè)生存的現狀，不但賺的是辛苦錢(qián)，而且對下流廠(chǎng)商依賴(lài)太大，一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì )風(fēng)聲鶴唳，金融危機一來(lái)更是一片哀鴻！《中國企業(yè)百名CEO調查報告》顯示，49%的CEO已經(jīng)開(kāi)始將產(chǎn)品向升級，26%的CEO已經(jīng)有明確的升級的方案和時(shí)間規劃，75％的企業(yè)CEO已經(jīng)做出了明確的選擇和實(shí)實(shí)在在的舉措。
事實(shí)上，經(jīng)過(guò)一年多的摸索，相當一部分中國企業(yè)開(kāi)始放棄單一的制造代工，轉向品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)。并建立靈活的企業(yè)多組織、靈活的架構，適應商業(yè)創(chuàng )新需求。一部分企業(yè)通過(guò)走內銷(xiāo)和品牌化經(jīng)營(yíng)方式，走到了“利潤更高”的藍海市場(chǎng)。比如上海春日機械，2006年及以前，春日機械的普通機器設備產(chǎn)品產(chǎn)量占企業(yè)全部產(chǎn)量的70％，到了2007年，技術(shù)、難度高的機器設備產(chǎn)品產(chǎn)量占到80％。普通機器設備產(chǎn)品的凈利潤率介于5－8％，機器設備產(chǎn)品的凈利潤率為20％。2007年下半年開(kāi)始，春日機械將產(chǎn)品由低端向升級后，產(chǎn)品總產(chǎn)量和銷(xiāo)量雖然大幅縮減，但收入基本持平。2007年收入1.8億元，2008年收入1.6億元，同時(shí)成本大幅下降。春日機械通過(guò)研發(fā)制造產(chǎn)品升級，不僅擴大了海外市場(chǎng)銷(xiāo)量，同時(shí)還增強了在國內市場(chǎng)的競爭力，可謂一舉兩得。產(chǎn)品升級、量減價(jià)增、低端升級幫助春日機械穩健、輕松地渡過(guò)危機難關(guān)。
《中國企業(yè)百名CEO調查報告》在zui后提到了企業(yè)轉型如何重塑企業(yè)基本面的問(wèn)題，其中三個(gè)關(guān)鍵要素是：持續創(chuàng )新、管理提升、提高人力績(jì)效。而持續創(chuàng )新是企業(yè)成功轉型的引擎，也是中國企業(yè)實(shí)現向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化的zui根本依靠。這要求企業(yè)在管理層面擁有創(chuàng )新思維；在研發(fā)層面要有創(chuàng )新思路，在制造層面要有創(chuàng )新技術(shù)；在營(yíng)銷(xiāo)層面要有創(chuàng )新策略。在*戰略上，企業(yè)的一切運作都要以求新求變的方式運營(yíng)。所謂逆水行舟不進(jìn)則退，不思轉型的企業(yè)沒(méi)有前途，沒(méi)有創(chuàng )新的轉型不可能會(huì )成功。從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向，已是國內企業(yè)轉型的必由之路，時(shí)刻保持創(chuàng )新則是企業(yè)成功轉型的基礎和動(dòng)力。
達爾文在《物種起源》中說(shuō)：“能夠*存在的物種：既不是zui強大的，也不是zui聰明的，而是zui能適應環(huán)境變化的！”企業(yè)的生存亦如此，相信國內的CEO們如果認真研讀《報告》之后，在思考如何加速企業(yè)轉型之時(shí)，應該會(huì )有較一個(gè)清楚的認識。（作者：周新寧）
版權與免責聲明：
①凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：紡織服裝機械網(wǎng)"的所有作品，版權均屬于紡織服裝機械網(wǎng)，轉載請必須注明紡織服裝機械網(wǎng)，。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責任。
②企業(yè)發(fā)布的公司新聞、技術(shù)文章、資料下載等內容，如涉及侵權、違規遭投訴的，一律由發(fā)布企業(yè)自行承擔責任，本網(wǎng)有權刪除內容并追溯責任。
③本網(wǎng)轉載并注明自其它來(lái)源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內容的真實(shí)性，不承擔此類(lèi)作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品來(lái)源，并自負版權等法律責任。
④如涉及作品內容、版權等問(wèn)題，請在作品發(fā)表之日起一周內與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權利。
