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2012-02-29
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李嘉誠不僅是華人首富，還是華人中zui成功的企業(yè)家之一。但他長(cháng)青的秘訣并非比別人成功的次數多，而是比別人失敗的次數少。
風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設你駕駛著(zhù)以風(fēng)推動(dòng)的遠洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛10號風(fēng)球，你怎么應付。雖然天氣滿(mǎn)好，但是你還是要估計，若有臺風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦？
“我會(huì )不停研究每個(gè)項目要面對可能發(fā)生壞情況下出現的問(wèn)題，所以往往花90%考慮失敗。”
就是因為這樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今天，長(cháng)江實(shí)業(yè)并沒(méi)有碰到貸款緊張，從來(lái)沒(méi)有。長(cháng)江實(shí)業(yè)上市到今天，假設股東拿了股息再買(mǎi)長(cháng)實(shí)，現在*兩千多倍。就是拿了股息，不再買(mǎi)入長(cháng)實(shí)，股票也超越一千倍。
從前我們中國人有句做生意的話(huà)：未買(mǎi)先想賣(mài)。你還沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣(mài)出去，你應該先想失敗會(huì )怎幺樣。因為成功的效果是100%或50%的差別根本不是太重要，但是如果一個(gè)小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)*損害，所以，當一個(gè)項目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì )和有關(guān)部門(mén)商量解決問(wèn)題，所付出的時(shí)間和精力都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個(gè)機械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì )停頓。一家公司也是，一個(gè)機構只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。
了解細節，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。
現金流、公司負債的百分比是我一貫zui注重的環(huán)節，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jì)達致正數的現金流。
就像是*的統帥必須考慮退路。例如一個(gè)小國的統帥，本身?yè)碛袃扇f(wàn)精兵，當計劃攻占其它城池時(shí)，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬(wàn)，因戰爭激活后，可能會(huì )出現很多意料不到的變化；一旦戰敗退守，國家也有超過(guò)正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵。
任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過(guò)去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著(zhù)世上并無(wú)常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計劃未來(lái)，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
關(guān)鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說(shuō)"審慎"也是一門(mén)藝術(shù)，是能夠把握適當的時(shí)間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。
經(jīng)營(yíng)一家較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此"審慎"經(jīng)營(yíng)的態(tài)度非常重要，比如說(shuō)當有個(gè)收購案，所需的全部現金要預先準備。
我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過(guò)貧窮，怎么樣再會(huì )去冒天大的險？你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我不會(huì )這樣做事，都是步步為營(yíng)。
有一句話(huà)，我牢牢記?。?窮人易過(guò)，窮生意難過(guò)。"你再窮，你吃不起好的白米，你可以買(mǎi)*的米，還是可以過(guò)，人家吃肉，你可以吃菜，吃*的菜；但是窮生意很難，非常難。所以務(wù)必小心翼翼，可以講，如履薄冰。
（來(lái)源：中研網(wǎng)）
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