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2012-02-29
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勞倫斯,坦桑尼亞人。在南非打工。他說(shuō)馬拉多納像一個(gè)“教父”。
阿根廷的*首戰吸引了*媒體的焦點(diǎn),埃利斯公園球場(chǎng)的新聞中心人滿(mǎn)為患,很多記者找不到工作臺。就是帶著(zhù)*的焦點(diǎn)目光,所有的人都來(lái)看他,不管是想看他出丑還是想看他如何神奇。
這就是馬拉多納的魅力,他永遠是那個(gè)*的人。——上帝之手、對妨礙女兒的記者開(kāi)槍、豎中指拒絕與阿維蘭熱握手、吸毒。zui終得到了“流氓”、“惡棍”的稱(chēng)號。
馬拉多納沒(méi)有辜負大家,他帶領(lǐng)的阿根廷隊擊敗尼日利亞。
如果阿根廷是個(gè)企業(yè),那么CEO馬拉多納一定有一套他自己的“惡棍管理學(xué)”。更詭異的是,從下面種種剖析得出結論——馬拉多納深得管理學(xué)精髓,糅合多種管理模式。
至少,昨天的比賽結果,飽受質(zhì)疑的馬教練又可以對*喊,我才是對的。
受質(zhì)疑的人進(jìn)制勝球
終于見(jiàn)到阿根廷的真面目,343的攻擊陣容,比賽開(kāi)始了,梅西上來(lái)就兩次犀利的突破。
一直受到質(zhì)疑的海因策俯身沖頂!進(jìn)球了!來(lái)得非?？?比賽才到6分鐘?，F場(chǎng)解說(shuō)稱(chēng),他在現場(chǎng)看到,罰角球時(shí)貝隆與海因策有個(gè)眼神的交流。
尼日利亞開(kāi)場(chǎng)似乎不夠興奮,或者是被阿根廷暴風(fēng)驟雨般的攻擊打暈了,反擊中傳中沒(méi)人接應,中前場(chǎng)有些脫節。自從阿根廷1996年奧運會(huì )輸給尼日利亞后,2002年*和這次*,阿根廷都快速進(jìn)球制勝。
古鐵雷斯防守很積極,特維斯在前場(chǎng)游動(dòng),貝隆狀態(tài)非常好,拼搶積極一點(diǎn)不顯老。阿根廷帶有侵略性的防守,注重丟球后的逼搶。
一次次的突破、直塞單刀,即使面對3、4名防守隊員也毫不退縮,簡(jiǎn)直無(wú)法阻擋。要不是臨門(mén)一腳有些緊張,梅西可能已經(jīng)進(jìn)球了。
有*球迷說(shuō),場(chǎng)上的梅西,讓他看到1986年馬拉多納的影子。
*沒(méi)太進(jìn)入角色的隊員是迪瑪利亞。半場(chǎng)結束,馬拉多納走近球場(chǎng),抓住迪瑪利亞交代了很久。
80分鐘,米利托換下沒(méi)抓住機會(huì )的伊瓜因,昨天是米利托的生日。4大前鋒登場(chǎng),帶來(lái)勝利的是后衛的進(jìn)球。
下半場(chǎng)阿根廷多次遭遇危機,暴露單后腰馬斯切拉諾覆蓋面積偏小的問(wèn)題,對方多次在禁區弧頂得到射門(mén)機會(huì ),阿根廷要想在*中走得更遠,防守一定要加強。
在海因策打進(jìn)了制勝球,現在還有人懷念薩內蒂嗎？貝隆助攻制勝球,還思念坎比亞索和里克爾梅嗎？
馬拉多納用人zui受爭議的就是海因策。因為海因策的哥哥和馬拉多納有個(gè)生意上的合作,而且zui近幾年幫助馬拉多納賺了不少錢(qián)。
很多人認為馬拉多納用海因策是任人唯親,畢竟海因策現在和當年在曼聯(lián)時(shí)的狀態(tài)差遠了,但是昨天正是這個(gè)飽受大家批評的人,為阿根廷打開(kāi)了勝利之門(mén)。他在第6分鐘的進(jìn)球,幫助阿根廷隊早早確立了優(yōu)勢。
實(shí)際上,馬拉多納選擇海因策就是看重海因策身上的哥們義氣,因為海因策是一個(gè)可以為馬拉多納兩肋插刀的人。
馬拉多納是很懂得“知恩圖報”這種江湖義氣的。*預選賽帕勒莫在*預選賽對秘魯隊的93分鐘的進(jìn)球,拯救了阿根廷,也拯救了馬拉多納當時(shí)岌岌可危的國家隊帥印。馬拉多納大度表示,37歲的帕勒莫去南非沒(méi)問(wèn)題。
17人團隊昔日隊友護駕
馬拉多納在南非*中不僅麾下有23名猛將,更是配備著(zhù)多達17人的智囊團,其中包括一名緊隨球王身邊的貼身保鏢。能將這40人的團隊凝聚在一起,也只有球王的個(gè)性和魅力能做到。
從足球的角度來(lái)說(shuō),老馬zui忠實(shí)也是zui重要的助手只有四個(gè):曼庫索、恩里克、西格諾里尼和比拉米特哈納。其中,曾經(jīng)在西班牙巴達豪斯隊短暫踢球的曼庫索是馬拉多納忠實(shí)的“守護人”、朋友和親信。“我的任務(wù)之一就是24小時(shí)保持手機開(kāi)機,”曼庫索說(shuō)。在他身邊的是“黑人”恩里克,恩里克是馬拉多納參加1986年*時(shí)的隊友。
西格諾里尼自從巴薩時(shí)期就和馬拉多納在一起。比拉米特哈納也是拯救馬拉多納的恩人,不過(guò)他是在1994年的災難之后拯救老馬的。昨天阿根廷的勝利,也有這些智囊團的功勞。
與足球流氓把酒言歡
在阿根廷飛往南非的包機上,阿根廷《奧萊報》披露,與馬拉多納和梅西同機的其中就包括一激進(jìn)球迷組織的頭目普格列塞。另外還有一名叫斯堪多瓦的足球流氓,此人也曾犯下多起命案。據阿根廷媒體稱(chēng),這次隨隊出征的足球流氓中,多位都是教父級的人物。從阿根廷國家隊內部流出的一張照片卻顯示,老馬和這幫足球流氓在飛機上把酒言歡,打成一片。
典型帶有哥們義氣的友情化管理模式,在企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初,愿意為朋友兩肋插刀的那些弟兄們,也確實(shí)使企業(yè)很有內聚力量。但利益會(huì )成為zui大的問(wèn)題。
點(diǎn)評：獨裁式管理模式狠手殺向里克爾梅
雖然馬拉多納時(shí)常能和隊員打成一片,但是遇到不服管教的隊員,或者與球隊理念不符的隊員,馬拉多納也有他強硬的一面。
里克爾梅曾是阿根廷隊中場(chǎng)核心,但他對梅西在阿根廷球隊中的核心地位有所不滿(mǎn)。為了維護梅西的核心位置,馬拉多納拋棄了里克爾梅。
這樣的故事也發(fā)生在薩內蒂等球員身上。在阿根廷*名單公布之時(shí),輿論鋪天蓋地地對薩內蒂和坎比亞索的落選表示質(zhì)疑,并對馬拉多納進(jìn)行*的攻擊。對此,老馬只是淡淡地說(shuō)道:“我只想對加戈的落選說(shuō)抱歉,他就像我的一個(gè)孩子,但是這個(gè)賽季他在皇馬的出場(chǎng)次數太少了,這就是我沒(méi)有將他召入球隊的原因。薩內蒂的落選沒(méi)什么奇怪的,我也不會(huì )做更多解釋,這是很長(cháng)時(shí)間以前就決定下來(lái)的事情,坎比亞索的故事也是一樣。”
媒體們認為是薩內蒂和海因策有矛盾而被棄用。但實(shí)際上更大的可能是,薩內蒂和坎比亞索等人太正了,與馬拉多納的邪氣格格不入,這才是他們被拋棄zui有可能的原因。
點(diǎn)評：
獨裁式的隨機化管理模式,在民營(yíng)企業(yè)中主要表現為企業(yè)當家人的專(zhuān)權,即凡事都由他一個(gè)人說(shuō)了算。這樣,即使是一些明顯錯誤的決定,也沒(méi)有人敢于提出糾正或者提出反對意見(jiàn),而且,即便有人提出相反意見(jiàn),那zui終也無(wú)法得到支持和采納。企業(yè)容易垮臺。
溫情化管理模式
得到恩師比拉爾多的幫助
身為國家隊主帥的馬拉多納和國家隊技術(shù)總監比拉爾多之間的關(guān)系則更是讓人莫名其妙。在去年阿根廷和加泰羅尼亞聯(lián)隊的友誼賽后,馬拉多納的親信曼庫索和昔日恩師比拉爾多爆發(fā)沖突。這場(chǎng)鬧劇看似是比拉爾多和曼庫索兩人的不和,其實(shí)是比拉爾多和馬拉多納之間國家隊恩怨的一次zui終爆發(fā)。但是在阿根廷戰勝烏拉圭成功闖入*后,比拉爾多還曾與馬拉多納在帶領(lǐng)阿根廷從*南美區預選賽中出線(xiàn)后一同高唱“記者X你媽”。西班牙馬卡報摘引阿根廷一家電視臺的報道,阿根廷助理教練比拉爾多口出穢語(yǔ),比拉爾多表示,如果阿根廷在*上奪冠,決賽進(jìn)球的球員可以“干我的后面”。比拉爾多的這番話(huà),被看作是馬拉多納的“若奪冠,裸奔至方尖碑”的宣言的附和。
其實(shí),在球隊之中,更多的戰術(shù)還是來(lái)源于比拉爾多,馬拉多納在球隊中更多起的是精神的作用。
馬拉多納親手打造新馬拉多納
馬拉多納有一點(diǎn)和穆里尼奧很像,那就是他從來(lái)不會(huì )在媒體面前批評自己的球員,而且他們表?yè)P球員的方式總是讓人印象深刻,自然讓他的阿根廷小伙子們也非常受用。
在賽前舉行的新聞發(fā)布會(huì )上,馬拉多納將梅西與1986年的自己對比說(shuō)道:“我很高興梅西擁有我在1986*時(shí)曾有過(guò)的影響力和主角地位。不過(guò)在小跳蚤背后有整支球隊在支持他——他將是蛋糕上的那顆草莓,我希望他永遠能夠是的。”這當然不是老馬*次表?yè)P自己的愛(ài)將,“梅西是這個(gè)世界上的球員,梅西必須成為阿根廷的,他也明白這一點(diǎn)。梅西和我的關(guān)系很好,他有決心也有信心挑起全隊的大梁。”馬拉多納繼續以無(wú)以復加的語(yǔ)言贊揚梅西,這是他激活梅西的主要手段,“阿根廷隊還是一輛勞斯萊斯,現在由梅西駕駛著(zhù)。”
實(shí)際上,本屆*馬拉多納想把梅西打造成1986年的馬拉多納,之前里克爾梅和梅西爭核心,馬拉多納就堅決放棄了里克爾梅,就是為了確立梅西的核心位置。
當然,馬拉多納也不會(huì )讓梅西掩蓋了其他球員的風(fēng)頭,對于在阿根廷國內人氣*的、人民的特維斯,馬拉多納說(shuō):“特維斯在我面前的表現和在英超的表現,都讓我感到他是這支球隊不能缺少的球員?？此咔蛭覝喩砥痣u皮疙瘩。”阿根廷人說(shuō)起雞皮疙瘩是激動(dòng)不已的意思。對于馬斯切拉諾與貝隆,他的評價(jià)則是:馬斯切拉諾與貝隆是身體與精神方面的榜樣。
點(diǎn)評：
溫情化管理模式,則主要強調管理應該更多地調動(dòng)人性的內在作用,以促使企業(yè)健康、快步地發(fā)展。但是,一味強調人情味,這就難免會(huì )使企業(yè)在管理中缺少zui應有的制度管理。
親情化管理模式
不禁欲可以喝酒
對于馬拉多納來(lái)說(shuō),他在球隊中設置的是一種“教父”式或者是“大哥式”的管理。他與球員稱(chēng)兄道弟,不是一名冷血的教練。
比如說(shuō)阿根廷隊的*業(yè)余生活將會(huì )很幸福。除了晚上必須到點(diǎn)就要睡覺(jué)之外,他們的性生活和飲酒將不會(huì )受到太大限制。
阿根廷國家隊隊醫多納托。比利亞尼認為:“我們的隊員在*期間和自己的妻子或者女朋友做愛(ài)*是可以的。這種性生活總比凌晨?jì)扇c(diǎn)了還在喝香檳或者是在抽雪茄要好得多。”就在迎戰尼日利亞的比賽前,老馬甚至讓大家放松一天。
在訓練場(chǎng)上,老馬與貝隆等球員勾肩搭背,打成一片。
聽(tīng)從女兒的建議穿西裝
在球場(chǎng)外,老馬對私生活也是*。大賽前一天,他的女友貝羅妮卡已經(jīng)抵達約翰內斯堡,正在一處租住的房子里等著(zhù)他。另外,他的大女兒達爾瑪也剛剛飛抵約堡,她是阿根廷隊執行新聞官費爾南多。莫里納的未婚妻。
之前,馬拉多納的女兒曾建議馬拉多納穿西裝,而昨天老馬也聽(tīng)從了女兒的建議,穿西裝指揮比賽,雖然看著(zhù)有點(diǎn)別扭,但是可以看出老馬對親情的看重。
實(shí)際上,一封家書(shū)都曾讓老馬熱淚盈眶,zui桀驁不馴的球王在親情防線(xiàn)面前很容易就被擊破了。
點(diǎn)評：親情化管理模式,試圖通過(guò)家族的血緣關(guān)系來(lái)實(shí)現對企業(yè)的有效管理。親情所帶來(lái)的凝聚力、向心力和結合力非常厲害?？墒钱斊髽I(yè)發(fā)展到相當規模的時(shí)候,內聚容易變成內耗。
后記
其實(shí)還有制度化管理模式
制度化管理模式,是指企業(yè)按照一定的規則來(lái)管理企業(yè)。就企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的規則其實(shí)就是企業(yè)的“內部法律”。這其實(shí)是的一種,但從目前來(lái)看,老馬顯然不大會(huì )。
（來(lái)源：中研網(wǎng)）
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