-
關(guān)鍵詞:
-
資料類(lèi)型：
-
上傳時(shí)間：
2012-03-07
-
上傳人：
-
下載次數：
1142
-
需要積分：
0
-
暫無(wú)上傳相關(guān)文件
-
資料簡(jiǎn)介
-
ERP是現代信息技術(shù)與現代管理知識的嫁接、融合，隨著(zhù)二十一世紀市場(chǎng)競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營(yíng)ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義?？墒?，無(wú)論多好的ERP系統，僅不過(guò)是管理者賴(lài)助的管理工具，絕不會(huì )代替管理者本身。換而言之，通過(guò)審控ERP系統，僅能告訴管理者問(wèn)題出在哪里，然而，該系統自身絕不會(huì )自動(dòng)地去解決問(wèn)題。
無(wú)論是多好的ERP系統，僅僅是管理者需要借助的一個(gè)工具，而無(wú)法代替管理本身。在實(shí)際運作中，通過(guò)ERP系統，管理者可以發(fā)現倉庫存在物資浪費的問(wèn)題，這就要管理者去解決問(wèn)題，分析是采購流程的弊端，或是生產(chǎn)工藝不合理，抑還是人力資源的浪費，然后，再作出相應的決策與改善行動(dòng)。
假如管理者不去解決這一問(wèn)題，那么ERP軟件就會(huì )一直告訴管理者，倉庫部門(mén)有浪費物資的問(wèn)題，但這個(gè)問(wèn)題卻會(huì )一直存在下去，而不會(huì )自己消失。換而言之，ERP軟件僅能快速告訴管理者，問(wèn)題出在哪里，但是它不能自動(dòng)地去解決問(wèn)題。所以，企業(yè)在上ERP項目時(shí)，要仔細研討組織的流程運作是否合理。
企業(yè)在信息技術(shù)的幫助下，建立新的運行平臺，改變既有的決策體系和執行體系，其影響是深刻而持久的。并且，要深刻認識到，企業(yè)信息化并不是計算機技術(shù)的簡(jiǎn)單應用，實(shí)際上，需要進(jìn)行的是一種企業(yè)管理上的變革，更直接的表現，則在于重新進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。
上ERP項目之前，企業(yè)必須要確定好想要達成的目標，再根據目標，提出符合實(shí)際情況的需求，做出全面規劃。實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進(jìn)行系統選型。
事實(shí)上，企業(yè)實(shí)施ERP系統，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。而妄想將提高企業(yè)管理水平的希望，押賭在實(shí)施ERP系統上面，是萬(wàn)萬(wàn)不行的。ERP的實(shí)施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價(jià)值。但ERP的實(shí)施，同時(shí)，伴隨著(zhù)巨大的風(fēng)險，不能急于求成。要使ERP實(shí)施成功，企業(yè)必須做好充分的認識上和資源上的準備。
ERP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統工程，既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，又要涉及現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程。所以，用戶(hù)在面對眾多國內外ERP供應商時(shí)，除zui直接的價(jià)格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。
當初，企業(yè)上信息系統，選型只重視計算機、網(wǎng)絡(luò )基礎設施等硬件設備。而這些設備相對來(lái)說(shuō)，品牌高度集中、技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高，選型難度不大，包括現在的操作系統、數據庫等系統軟件也是如此。
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資?？墒瞧髽I(yè)在實(shí)際上用的ERP系統，甚至是軟件的費用會(huì )更高一些。因此，以軟件為導向選擇硬件，是正確的方法。若是，妄想將提高企業(yè)管理水平，押在實(shí)施一套ERP系統的上面，是非常不現實(shí)的。
實(shí)施ERP系統，確實(shí)能夠在一定程度上，提高組織的運營(yíng)水平。但在啟動(dòng)ERP系統時(shí)，也并不是計算機、網(wǎng)絡(luò )基礎設施等硬件設備，越*就越好。事實(shí)上，只有適合自己的，才是的。企業(yè)在上ERP項目之前，必須要確定好自己想要達成的目標。如果沒(méi)有做出合理的全面規劃，就盲目上項目，往往會(huì )得不償失。
并不是功能越齊全，價(jià)格越昂貴的ERP就是越好的。實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進(jìn)行系統選型。
沒(méi)有扎實(shí)的可行性研究和總體規劃，切勿貿然行事。企業(yè)信息系統選型的負責人，一定要到這些企業(yè)實(shí)地考察，了解案例實(shí)施的成敗得失，做到心中有數。在具體實(shí)施時(shí)，要分步進(jìn)行，先易后難。ERP等應用軟件，涉及企業(yè)管理的方方面面，與用戶(hù)需求密切相關(guān)，實(shí)施周期長(cháng)，所以選型特別重要，它決定著(zhù)信息化進(jìn)程的成敗。
ERP的實(shí)施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價(jià)值。但ERP的實(shí)施，同時(shí)，伴隨著(zhù)巨大的風(fēng)險，不能急于求成。要使ERP實(shí)施成功，組織必須做好充分的準備工作。在考察ERP開(kāi)發(fā)商時(shí)，一定要有周密地部署。絕不能簡(jiǎn)單地當作一次學(xué)習取經(jīng)的機會(huì )，更不能迷信開(kāi)發(fā)商的演示，而是要切實(shí)加以考察分析，因為，廠(chǎng)商一般都準備了軟件功能模塊說(shuō)明書(shū)等宣傳資料及軟件演示。事實(shí)上，這些書(shū)本上的東西，描述的理論概念居多。如果掉以輕心。等到組織真正上系統時(shí)，就會(huì )吃夠了苦頭。另外，在實(shí)地考察時(shí)ERP開(kāi)發(fā)商時(shí)，一定要有周密的準備，不能簡(jiǎn)單地當作一次學(xué)習取經(jīng)的機會(huì )，更不能迷信典型用戶(hù)的演示，
在選型時(shí)，還要應該考慮到系統開(kāi)發(fā)商是否擁有完善的售后服務(wù)機制。需要注意的是，廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力，與建立一個(gè)機制完善的售后服務(wù)團隊的能力，是不同的。因此，廠(chǎng)商的服務(wù)承諾既要包括本地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，也要包括遠程支持能力，這是對廠(chǎng)商管理水平的考驗。
組織通過(guò)建立ERP系統，zui終目標就是要提高組織的運營(yíng)效益，實(shí)現物流、信息流、資金流的整合，使企業(yè)獲得的效益。因此，組織在運營(yíng)該系統時(shí)，必須要獲得組織高層的有力支持。在很多組織，甚至是由地位僅次于CEO（中譯文為執政官或行政總裁）的常務(wù)副總裁親自牽頭實(shí)施。
具體負責ERP系統的項目，必須是以前在其他組織，有從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士。否則，若直接讓剛走出象牙塔的博士生、碩士生、本科生，擔負起運營(yíng)ERP的重任，便只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河。
現實(shí)與書(shū)本上相差甚遠，一旦組織遇上實(shí)際問(wèn)題，就只會(huì )修修補補，直至有可能造成系統的癱瘓。固然，剛走向社會(huì )的高校學(xué)子們有滿(mǎn)腔把事業(yè)做好的熱情，但是，為了組織正常運營(yíng)ERP的需要，充其量也只是讓他們擔任副手的腳色。一旦，這些高素質(zhì)的人成長(cháng)起來(lái)，再委以重任不遲。
無(wú)論多好的軟件，如果沒(méi)有經(jīng)驗豐富的顧問(wèn)隊伍來(lái)協(xié)助實(shí)施ERP，則ERP實(shí)施不可能成功，而且ERP是一項投資巨大的工程，使用后一直伴隨著(zhù)企業(yè)的管理與運作，不易更換，所以選擇的軟件供應商，要有強大的生命力，企業(yè)需要關(guān)注軟件供應商的前途和企業(yè)管理戰略。
軟件供應商的服務(wù)能力非常重要，不要忽視實(shí)施費用和維護費用，特別是維護費用，是系統保持和業(yè)務(wù)需求同步增長(cháng)的重要環(huán)節。沒(méi)有維護費用，軟件系統便無(wú)法保持強大的生命力。軟件供應商的實(shí)施能力、本地化程度、系統擴展性能等，也是企業(yè)在選型過(guò)程中，應該值得考慮的重要因素。
選型時(shí)要考慮到廠(chǎng)商是否擁有完善的售后服務(wù)機制，及其可及時(shí)響應和滿(mǎn)足企業(yè)各類(lèi)及異地服務(wù)需求。需要注意的是，廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力，與建立一個(gè)機制完善的售后服務(wù)團隊的能力，是不同的，因此，廠(chǎng)商的服務(wù)承諾既要包括本地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，也要包括遠程支持能力，這是對廠(chǎng)商管理水平的考驗。
要保證企業(yè)成功實(shí)施ERP，首先離不開(kāi)企業(yè)高層強有力的支持。如果企業(yè)高層不能清醒認識實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險，就不會(huì )注入足夠的資源參與到項目中，不會(huì )投入足夠的精力，參與到項目的各種重大問(wèn)題的決策上。
成功的企業(yè)都為項目投入了*的資源，營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)部門(mén)的充分參與，使項目小組有足夠的*，不但可以使項目中問(wèn)題的決策周期，大大縮短?？墒?，國內很多民營(yíng)企業(yè)在導入ERP時(shí)，目光短淺，生怕一旦要營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)部門(mén)，參與ERP，會(huì )導致業(yè)務(wù)衰退。事實(shí)上，這是一個(gè)典型的誤區。
其實(shí)這些企業(yè)，由于管理層素質(zhì)低下，結果造成了他們在實(shí)施ERP系統中，固步自封、夜郎自大，zui后還是翻了跟頭，知道了“沒(méi)有現代化管理，就沒(méi)有了信息化系統成功實(shí)施”的痛。此外，大多數企業(yè)由于沒(méi)有充分認識到ERP項目的意義，只是投入少數人員組成項目小組，使項目小組在實(shí)施中，面臨*的壓力。
總之，企業(yè)成功實(shí)施ERP，要從需求出發(fā)、抓住瓶頸、總體規劃、分步實(shí)施。除了要考慮軟件產(chǎn)品的價(jià)格外，還應重視咨詢(xún)實(shí)施、售后服務(wù)的費用。要重視現代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調整，正確選擇軟件廠(chǎng)商與組織好實(shí)施隊伍，技術(shù)基礎工作和人員培訓，必須同步落實(shí)。
?。▉?lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
版權與免責聲明：
①凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：紡織服裝機械網(wǎng)"的所有作品，版權均屬于紡織服裝機械網(wǎng)，轉載請必須注明紡織服裝機械網(wǎng)，。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責任。
②企業(yè)發(fā)布的公司新聞、技術(shù)文章、資料下載等內容，如涉及侵權、違規遭投訴的，一律由發(fā)布企業(yè)自行承擔責任，本網(wǎng)有權刪除內容并追溯責任。
③本網(wǎng)轉載并注明自其它來(lái)源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內容的真實(shí)性，不承擔此類(lèi)作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品來(lái)源，并自負版權等法律責任。
④如涉及作品內容、版權等問(wèn)題，請在作品發(fā)表之日起一周內與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權利。
