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資料類(lèi)型：
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上傳時(shí)間：
2012-03-12
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資料簡(jiǎn)介
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01、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
02、不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
03、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單！
04、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢！
05、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
06、的部屬不是服從上司，而是引導上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
07、管理者更多時(shí)候是在做*防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊，而是火患的解決者。
08、績(jì)效等級zui低的員工也應該拿到績(jì)效工資，績(jì)效等級與工資調級的關(guān)系應讓員工清楚，使他們看到未來(lái)努力方向。
09、企業(yè)的HR管理應該讓員工至少知道兩個(gè)晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務(wù)晉升階梯。
10、無(wú)論是否將績(jì)效結果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績(jì)效數據則每月都應該出來(lái)，并及時(shí)進(jìn)行績(jì)效檢討。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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