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    當把企業(yè)都當豬養時(shí)
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      2012-03-12
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    •   有一年因工作去杭州參會(huì ),參會(huì )之余跟團游覽西湖美景,游玩過(guò)程中,我們中有人問(wèn)導游:“聽(tīng)說(shuō)杭州有美女,怎么我們來(lái)了幾天了,卻很少碰上呀?”導游似乎早有準備,興致勃勃地說(shuō)道:“一等美女,漂洋過(guò)海,二等美女,深圳珠海,三等美女……”,由此可以看出,國人與國外的通婚也是由來(lái)已久了,而這些通婚中普通婚姻居多,政治通婚可能就少了,否則的話(huà)“美女”都漂洋過(guò)??刹皇羌∈铝?。
        
        國內品牌與國外的通婚也比比皆是,從美加凈,到中華牙膏,再到樂(lè )百氏、南孚電池、雙匯等民族品牌的相繼被控股或外資收購,人們可能司空見(jiàn)慣了,這么多年來(lái),仿佛我們中國人就是一直把企業(yè)當豬養,要把企業(yè)當豬賣(mài),從小豬到大豬,再到肥豬,甚至到胎豬。匯源董事長(cháng)朱新禮談到有關(guān)可口可樂(lè )收購匯源事件時(shí)說(shuō):“企業(yè)要當兒子養,當豬賣(mài)。”。如此看來(lái),匯源并不是國人賣(mài)掉的*頭豬,而無(wú)非是朱新禮董事長(cháng)在商言商說(shuō)了一句社會(huì )主義當代企業(yè)家對企業(yè)的理解之言而已。
        
        記得小時(shí)候,農村家家戶(hù)戶(hù)都養豬,為得就是過(guò)年時(shí)能美美吃上一頓,養豬就是為過(guò)年,至于說(shuō)過(guò)年的那頭豬成本多少錢(qián)沒(méi)人算,只要別人家殺豬,咱們家也得殺否則別人要笑話(huà)的,事實(shí)上由于缺乏科學(xué)飼養,以前農村養豬以經(jīng)濟的方式計算是不上算的,以前的豬肉多香,那是因為從年初要養到年底,而且吃得都是家糧,一頭豬有可能吃得是全家人全年的口糧,估計要折現算,能買(mǎi)兩至三頭豬了,出現了成本與豬價(jià)的倒掛就不足為奇。計劃經(jīng)濟下人們少有經(jīng)濟意思,更少有人用經(jīng)濟的頭腦去思考這個(gè)問(wèn)題。改革開(kāi)放后有了養豬專(zhuān)業(yè)戶(hù),使用飼料喂養,豬出欄的時(shí)間由以前的一年縮短為3-4個(gè)月,豬出欄周期縮短,成本降下來(lái)了,價(jià)格自然就降下來(lái)了,農村單戶(hù)養豬的也就少了,過(guò)年買(mǎi)別人的豬比自己養上算,這就是農村原始的規模經(jīng)濟所帶來(lái)的對養豬觀(guān)念的突破。
        
        可能我們的企業(yè)家也是受如此的啟發(fā),沒(méi)必要自己為了吃豬肉而養豬了,只要有錢(qián)有資本就可以向“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”們購買(mǎi)自己需要的任何“豬”??赡墁F在國外的資本是國內企業(yè)家們需要的“豬”,而國內的民族品牌卻是國外企業(yè)需要的“豬”。
        
        “企業(yè)要當兒子養,當豬賣(mài)”,我相信現實(shí)中沒(méi)有人把兒子當豬賣(mài)的,但為什么商戰中,“兒子”就會(huì )當豬賣(mài)掉呢,原因是養兒為防老,兒子不爭氣,子不如父,誰(shuí)之過(guò)?
        
        豬與豬不一樣,資本主義的豬,社會(huì )主義的豬。資本主義的豬是私人的,而社會(huì )主義的豬似乎是人民的,資本主義的豬從來(lái)沒(méi)有人當兒子養,我們卻要把企業(yè)當兒子養,不是中咨詢(xún)公司的毒,就是中了資本主義的毒,而這種毒卻是別人不喝給我們喝的。
        
        我們真得很擔心,當國家把國家當豬養時(shí),有一天我們突然醒來(lái)發(fā)現自己是某國某籍的公民了,你沒(méi)有絲毫的反抗,你的信仰也要被推翻,因為在國外的宗教里你是找不到如來(lái)佛的。
        
        企業(yè)家應該承擔的責任。企業(yè)這頭豬不是一個(gè)人的,它是國家的,是全社會(huì )的,任何一個(gè)人都不能把企業(yè)據為自己的私有豬,企業(yè)家扮演著(zhù)很多角色,不僅是企業(yè),可能是行業(yè),甚至可能是國民楷模。
        
        不管做什么,當遇到非議時(shí),我們總會(huì )找一些理由,假設,為什么不讓國外的*替我們站崗放哨呢?成本又低,裝備又*,我們也不用每年投入那大的軍費搞科研,搞軍演等。
        
        大家可能會(huì )找這樣那樣的借口,民族品牌的危機不是來(lái)自外界的強大,而是我們自身的脆弱,不反思自己而報怨別人,體制問(wèn)題還是我們的心態(tài)問(wèn)題?
        
        我在這里要說(shuō)得,不是說(shuō)不可以把企業(yè)當豬賣(mài)掉,而是要說(shuō)為什么把企業(yè)當兒子養,當豬賣(mài)得總是我們,這才是關(guān)鍵!為什么老子死了,兒子就死了,這是我們的觀(guān)念問(wèn)題與體制問(wèn)題,更多得是民族品牌現在共有的企業(yè)特征,企業(yè)沒(méi)有*獨立于體制之外,但也沒(méi)有*駐立于市場(chǎng)化之中,一腳踩著(zhù)社會(huì )義的土地,一腳踩著(zhù)資本主義的土地,有時(shí)候不知道該向前還是向后。你說(shuō)它是社會(huì )主義的豬也行,說(shuō)它是資本主義的豬也行,一不小心企業(yè)這頭豬就會(huì )跑來(lái)跑去。
        
        我們?yōu)槭裁床火B個(gè)老子死了也不會(huì )死的兒子,中國的企業(yè)的確有民族的大任!
        
        (來(lái)源:中國行業(yè)研究網(wǎng))
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