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2012-03-12
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CEO自上任后，就具有權力的基礎。權力行使的好壞，個(gè)人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無(wú)不影響企業(yè)的管理，影響著(zhù)企業(yè)的生存。
所以，CEO要按驅霧效應來(lái)發(fā)揮自已的個(gè)體優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)與錯誤。帶領(lǐng)著(zhù)所管理的企業(yè)實(shí)現總戰略目標，為股東賺取率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應得的利益。
下面列舉一下CEO們容易犯的一些錯誤:
一是拉幫結伙,搞派別,搞圈子主義。造成內部成員對立，不團結。勾心斗角，離心離德，互不賣(mài)帳，致使工作開(kāi)展不下去，管理一片混亂。
二是崇尚浪費，講排場(chǎng)，拌闊氣，充分利用手中權力用公款吃喝玩樂(lè )。超標準乘坐各種交通工具,超標準住豪華賓館酒店,超標準考察旅游。造成財務(wù)開(kāi)支大，企業(yè)成本增加。
三是放縱自已的宗教信仰，在企業(yè)里不搞科學(xué)，搞封建迷信活動(dòng)，崇拜鬼神，不利于好的企業(yè)文化建設。
四是把企業(yè)的財產(chǎn)物品，設施，設備提供給家人，親信使用，甚至于讓他們隱性占有，致使企業(yè)利益受損。
五是在管理決策上，執行上輕急冒進(jìn)，不切實(shí)際，貪大貪全，致使決策失誤，利益受損。
六是妒賢嫉能，生怕員工的能力超過(guò)自已。對有才華的下屬與員工不是提拔重用，而是打壓排擠，甚至于使有才干的下屬與員工無(wú)奈離開(kāi)本企業(yè)。
七是在工作中，分不清人才的優(yōu)劣。一貫喜歡那種不干實(shí)事，不能給公司帶來(lái)經(jīng)濟利益的，但的確能揣摩上司的心思，逢迎拍馬，特愛(ài)打小報告的下屬與員工。
八是目光短視，只看到下屬與員工的不足之處，不懂利用他們的長(cháng)處。批評他們多于表?yè)P他們。不知道自已的缺點(diǎn)與不足之處在那里。
九是處理企業(yè)事務(wù)，在決策上優(yōu)柔寡斷。不會(huì )用科學(xué)決策。致使商業(yè)機會(huì )流失。
十是在工作期間喝酒，酗酒。在企業(yè)里搞飲酒文化。在外面嫖娼，包二奶，養情婦。甚至于跟下級員工搞辦公室戀情。對異性員員進(jìn)行性搔擾。為滿(mǎn)足自已的性需求用晉升機會(huì )，工作機會(huì )迫使下級員工就范。
十一是要求員工遵守企業(yè)的規章制度，而自已卻帶頭違反規章制度。
十二是處在管理高層職位上，驕傲自滿(mǎn)，不思進(jìn)取。不尊重下屬。該獎勵與表?yè)P員工時(shí)，卻吝嗇小氣，不肯實(shí)施獎勵。獎懲不公正，不公平，不及時(shí)。
十三是在管理中，不注意對員工教育，不對員工進(jìn)行知識與技能培訓。不能建立自已的企業(yè)文化。
十四是不守信用，亂開(kāi)“口頭支票”。亂許諾。但就是從不兌現承諾，沒(méi)有在企業(yè)員工隊伍中構建個(gè)人信任。
十五是對員工的工作完成情況和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，不檢查，不過(guò)問(wèn)，不要求員工回報，聽(tīng)之任之。
十六是不廉潔自律,貪污挪用公款。巧立名目，給自已發(fā)獎金，利用權力中飽私囊。
十七是不關(guān)心員工，歧視員工。想盡辦法拖欠員工工資，不辦理員工的社會(huì )保險。
十八是虛報財務(wù)狀況，搞內幕交易。
CEO如果犯了其中三種以上的錯誤，企業(yè)將面臨生存困境。
CEO要明白一個(gè)道理：企業(yè)興盛，則CEO事業(yè)輝煌。企業(yè)如果衰敗的話(huà)，那么CEO的前途就要劃成句號。管理好企業(yè)，這是一榮俱榮，一損俱損的事情。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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