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2012-03-19
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在談到如何做一個(gè)好*時(shí)，大多數認為“懂得做人、充滿(mǎn)熱忱、終生學(xué)習、有效溝通、贏(yíng)得擁戴、勇于自制、注重家庭、經(jīng)營(yíng)健康”應該算是一個(gè)好*了，企管顧問(wèn)羅百輝從團隊管理的價(jià)值角度分析了做一個(gè)好*的三個(gè)核心要素：合理分工、合理分利、給下屬發(fā)展空間。
一、合理分工
*團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發(fā)展時(shí)期，工作的內容和性質(zhì)也不*相同。*在這一個(gè)團隊建制當中，要很好的發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)實(shí)現團隊價(jià)值，首先要學(xué)會(huì )的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺(jué)，并發(fā)揮每個(gè)員工的工作特長(cháng)，zui的完成工作任務(wù)，體現所*團隊的價(jià)值。
1、定位工作性質(zhì)
首先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細規劃工作輕重程度以及完成時(shí)間，列出詳細的工作進(jìn)度表，并清楚工作完成的整個(gè)流程。關(guān)鍵的一點(diǎn)，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據實(shí)際情況來(lái)安排工作進(jìn)展。
2、了解員工情況
在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進(jìn)行工作安排，有利于工作的順利開(kāi)展。
二、合理分利
值得注意的是，zui能體現一個(gè)*成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團隊取得了什么樣的業(yè)績(jì)。這個(gè)意義上來(lái)講，*自身價(jià)值的體現是其所帶團隊價(jià)值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績(jì)越高，*的價(jià)值也就越發(fā)明顯?；谶@個(gè)理由，那些處在公司各個(gè)崗位的*們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調動(dòng)各方資源來(lái)確保團隊完成任務(wù)，這本無(wú)可厚非?？墒?，成績(jì)出來(lái)了，問(wèn)題也同樣出現了。大多數*在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰斗的團隊此時(shí)卻似乎沒(méi)有其個(gè)人風(fēng)光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復，時(shí)間長(cháng)了，團隊員工沒(méi)有了工作的動(dòng)力，在消極和怠工中自然影響團隊成績(jì)，*的風(fēng)光也就不復存在了。
所以在實(shí)際工作當中，*一定要學(xué)會(huì )分利。有了成績(jì)要把團隊成員推到前臺，接受公司的表?yè)P和認可。如果這個(gè)榮譽(yù)非要個(gè)人來(lái)代表團隊接納，也要*時(shí)間通過(guò)安排團隊的聚會(huì )等方式，將這種榮譽(yù)和成績(jì)反饋到所*員工身上，讓他們感激能在這樣一個(gè)團隊，能有這樣一個(gè)*來(lái)指揮。
當然，“利可取而不可共享”的本位主義思想*以來(lái)的影響，很多*都覺(jué)得自己帶來(lái)團隊取得的成績(jì)，理應由自己享受。貌似天經(jīng)地義，實(shí)則危險叢生。試著(zhù)理解你團隊的力量，遠遠比個(gè)人要強大，學(xué)會(huì )合理分利，成功就有了希望。
三、給下屬發(fā)展空間
我有一位同學(xué)在剛畢業(yè)工作的時(shí)候跟著(zhù)一個(gè)*，*很器重這位同學(xué)，于是用心傳授營(yíng)銷(xiāo)技巧，并成為了*身邊的左右手。同學(xué)一開(kāi)始和很高興有個(gè)這么器重自己的*，可是時(shí)間長(cháng)了發(fā)現不是那么回事。一起進(jìn)公司的許多同事經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問(wèn)*，*笑言“上面也曾經(jīng)要上調你的工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走??！”一時(shí)間，同學(xué)沒(méi)話(huà)可說(shuō)了，陷入了沉思，并在很短的時(shí)間內主動(dòng)給總部寫(xiě)調崗報告，主動(dòng)申請離開(kāi)了“很照顧、器重”自己的*……
從這個(gè)案例我們不難發(fā)現，正是因為*的個(gè)人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機會(huì )，而對于一個(gè)有著(zhù)很強上進(jìn)心的員工來(lái)講，喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的*，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。
作為*，其成功和價(jià)值體現的另外一個(gè)顯著(zhù)的方面就是你為公司培養了多少個(gè)有用之才？一個(gè)人帶領(lǐng)團隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養一些能獨立帶領(lǐng)團隊為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工成為新*，那才是企業(yè)zui希望看到的情況。
所以對*而言，不斷的給團隊員工合適可行的發(fā)展空間，并指導有潛力的員工成長(cháng)為新的*，才是體現*價(jià)值zui核心的一個(gè)方面。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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