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2012-03-19
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企業(yè)成功的根本保證
“財務(wù)要懂經(jīng)營(yíng)，員工要懂財務(wù)”的意恩是說(shuō)財務(wù)人員要學(xué)習一些經(jīng)營(yíng)知識，而員工要掌握一點(diǎn)財務(wù)本領(lǐng)，只有這樣，才有資格和能力參與到企業(yè)決策中來(lái)！而財務(wù)人員和員工參與決策是企業(yè)成功的根本保證。
財務(wù)要懂經(jīng)營(yíng)
現代企業(yè)管理以為，作為企業(yè)財務(wù)人員記帳和平帳只能算基本功，更重要的是能通過(guò)財務(wù)專(zhuān)業(yè)，幫助業(yè)務(wù)人員做分析，從而提高管理人員的決策水平，只有這樣，財務(wù)才能真正為整體創(chuàng )造價(jià)值。因此，財務(wù)人員不能只懂財務(wù)，更要懂經(jīng)營(yíng)。
談判桌上，購物時(shí)光，每個(gè)人都在絞盡腦汁地探詢(xún)對方的*。買(mǎi)家總想知道賣(mài)家，而賣(mài)家也拼命想知道買(mǎi)家的zui高承受價(jià)。其實(shí)，只要擁有兩項核心能力，即對產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)流程很熟悉，同時(shí)擁有縝密的數據分析能力的人就能探詢(xún)到對方的*，當然兩者缺一不可。
同時(shí)具備產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)知識和數據分析能力的人，能夠做出更加準確的判斷。這兩項能力不僅適合談判或購物，也在很多不同領(lǐng)域被充分運用，比如定價(jià)。不了解產(chǎn)品技術(shù)知識，不熟悉行業(yè)競爭情況，不知道組織運營(yíng)流程，是無(wú)法對產(chǎn)品進(jìn)行準確定價(jià)的。即使拍拍腦袋定出一個(gè)價(jià)格，也可能會(huì )因為太高而喪失*，或因為太低而毀滅企業(yè)的贏(yíng)利空間。同時(shí)，即使具備了相關(guān)的經(jīng)營(yíng)知識，如果沒(méi)有縝密的數據分析能力，或者說(shuō)“不會(huì )算帳”，那么也將無(wú)法制定合理且具有競爭力的價(jià)格。
這正是財務(wù)人員要懂得經(jīng)營(yíng)的原因。因為財務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后，就能得心應手地做出更加準確的判斷，不但為產(chǎn)品定價(jià)，而且擁有縝密的數據分析能力，并且就能探詢(xún)到對方的*，為企業(yè)決策把關(guān)、算帳。
員工要懂財務(wù)
決策要先算帳，算帳要有財務(wù)知識！在中國企業(yè)，員工zui缺乏是財務(wù)敏銳度，因此，總感覺(jué)到企業(yè)現金流、利潤及財務(wù)表現是遙不可及的東西，是個(gè)人所無(wú)法影響的。事實(shí)上，員工的每個(gè)決定和行為都或多或少地影響著(zhù)企業(yè)的收入或支出，恰當的決定和行為將貢獻于整體利潤表現。
企業(yè)要努力提升員工對財務(wù)的敏感度，了解基本的財務(wù)知識，使他們學(xué)會(huì )如何做出正確的商業(yè)決策，讓他們認識到自身工作是怎樣影響企業(yè)整體財務(wù)表現的。從而懂得公司如何為股東創(chuàng )造價(jià)值，也知道如何調整個(gè)人行動(dòng)以貢獻于企業(yè)財務(wù)表現。
而通常情況下，員工在某項公司決策出臺之前是毫不知情的，甚至大多數中基層管理人員也統統被蒙在鼓里。然而他們卻被要求在這項決策公布后的*時(shí)間，開(kāi)始*地執行，必須全力以赴把這個(gè)由zui高管理層描繪的紙上藍圖在zui短時(shí)間內轉化為現實(shí)。這就是傳統概念里的“決策”和“執行”的角色分工。
可想而知，在這種傳統框架里，隨之而來(lái)的必將是嚴重的“執行”問(wèn)題。決策雖精彩，然而卻往往執行不到位。也許在追究執行的問(wèn)題之前，先聽(tīng)聽(tīng)員工和中基層主管的感受，這樣才會(huì )對突破傳統觀(guān)念和切實(shí)解決執行問(wèn)題更有幫助。
其實(shí)，有些員工不理解決策的含義，不知道自己該做些什么，更談不上是不是努力地去做了。有些部門(mén)認為與其手忙腳亂地去跟著(zhù)高層決策瞎轉悠，還不如安安分分地先完成自己部門(mén)的目標。有些主管開(kāi)始埋怨，認為這項決策和自己的本職工作根本不相干，甚至相背離。
為股東創(chuàng )造價(jià)值是很多公司努力的目標，于是希望所有員工，至少是所有管理人員都能說(shuō)同一種語(yǔ)言，一種能體現財務(wù)和經(jīng)營(yíng)敏銳度的語(yǔ)言，從而參與到?jīng)Q策中來(lái)，而不能再僅僅依靠一小部分高層管理人員或財務(wù)專(zhuān)家來(lái)制定所謂的決策。這里有兩個(gè)步驟：*步，讓所有的管理人員和員工都學(xué)會(huì )運用一種共同的語(yǔ)言，也就是掌握財務(wù)和經(jīng)營(yíng)的共同理念和知識；第二步，運用所掌握的共同語(yǔ)言來(lái)積極影響和理解決策，從而為股東創(chuàng )造價(jià)值。
事實(shí)證明，如果員工能參與到?jīng)Q策制定中來(lái)，他們就能更加深入地理解決策的內涵，明白決策的重要性，知道自己應在哪些方面為實(shí)現該決策，貢獻自己的力量。然而，在參與決策之前，員工必須具備足夠的判斷和審視能力，了解公司的整體經(jīng)營(yíng)面貌，能夠分析和使用財務(wù)報表和數據等決策依據。這樣，才能創(chuàng )造一個(gè)全新的公司文化，每位員工都能清晰地看到自己對整體組織的價(jià)值貢獻，所有成員目標一致，共同努力，才能獲取成功。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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