服裝企業(yè)ERP項目開(kāi)發(fā)手記之管理流程
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上傳時(shí)間：
2012-03-20
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企業(yè)導入ERP系統的確需要管理咨詢(xún)和流程變革，如果不進(jìn)行此項工作，在用戶(hù)管理比較粗放的狀況下，無(wú)論技術(shù)多么靈活，滿(mǎn)足應用的能力有多強，一樣也會(huì )遇到問(wèn)題，甚至失敗。
這種失敗可能不會(huì )像傳統ERP那樣，沒(méi)有使用了。情況是軟件在用，但對管理是沒(méi)有促進(jìn)的，或者說(shuō)管理是一套，軟件只起到了數據記錄的作用，對數據的利用是有限的，能做到的是減輕了一些勞動(dòng)。當然，能做到這樣，也已經(jīng)比傳統ERP要強很多了。
總結經(jīng)驗，目的在于更好地為用戶(hù)提供服務(wù)。
曾經(jīng)承接過(guò)的一個(gè)智能工程安裝企業(yè)的信息化項目，在系統中對流程進(jìn)行一些調整、優(yōu)化，但由于用戶(hù)管理層對管理的重視程度和改變的意愿比較低，溝通也因此做得比較少，僅當是軟件工作來(lái)對待，結果是軟件在用，但管理仍舊。
3年前有一個(gè)項目，因用戶(hù)中的某些人，過(guò)分強調軟件的變革和管理功能，在我們?yōu)槠浣鉀Q很多復雜的業(yè)務(wù)處理問(wèn)題時(shí)，百般抵觸，結果老板也信以為真，我們中止退出后，選擇用友，搞了2年，結果卻是再退回到手工操作。
如何在導入系統中把管理與技術(shù)結合，這是目前服裝項目重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。技術(shù)上全面滿(mǎn)足用戶(hù)管理需求的情況下，做好管理咨詢(xún)，那么軟件的功能和作用就更容易發(fā)揮。
用戶(hù)沒(méi)有這方面的管理經(jīng)驗情況下，給用戶(hù)提供一些可借鑒的企業(yè)應用，由用戶(hù)結合自己的實(shí)際情況進(jìn)行管理流程確定，再將結果用軟件來(lái)固化，從而達到軟件好用、用好，管理又能得到提高和改善的目的。
附件是發(fā)給用戶(hù)參考的資料，在導入ERP時(shí)，這幾個(gè)方面的管理整頓工作是需要花些時(shí)間和精力的，不明白自己要做什么，那是很難見(jiàn)到成效的。管理不結合實(shí)際，再好的管理也只是理論上的。
（來(lái)源：暢享網(wǎng)）
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