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2012-03-20
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“陳年舊案”突起波瀾。在媒體關(guān)注的目光一度沉寂后，“跨國企業(yè)被曝血汗工廠(chǎng)”事件再次被刺出“膿血”。一名曾在耐克代工廠(chǎng)供職6年的高管深喉，將一份厚達數十頁(yè)的報告放在了記者桌上，并向記者講述了關(guān)于“血汗工廠(chǎng)”的真實(shí)故事，吐露其曾親身經(jīng)歷的運作細節。
耐克制造中國潛規則。
5元人民幣除以8美元，等于幾？
分子小分母大，結果自然小。
但正是這些“小”數字的聚沙成塔，為耐克這樣的運動(dòng)品牌的利潤增長(cháng)，立下了“汗馬功勞”。
記者日前獲悉，在2003~2007年間，耐克在中國內地的制造商被多次投訴大量非法使用外包勞工。
“在過(guò)去的多年時(shí)間里，在耐克的縫制足球合同工廠(chǎng)中，大量地使用外包勞動(dòng)力，以極低的價(jià)格完成生產(chǎn)。在江西、蘇北、安徽等地，這樣的現象存在多年。”Mike，耐克重要縫制足球合同工廠(chǎng)的前高管對記者如是說(shuō)。
“一個(gè)市場(chǎng)售價(jià)8美元的耐克縫制足球，出廠(chǎng)價(jià)是7元人民幣，外包的工人縫制一個(gè)則只能得到5元人民幣。”在Mike供職的6年時(shí)間里，有5年左右時(shí)間在幫工廠(chǎng)“應付”耐克對工廠(chǎng)的審核，“只有一百來(lái)人、人均日產(chǎn)能力只有四五只的工廠(chǎng)，每個(gè)月的出貨量達到12萬(wàn)只，耐克卻一直沒(méi)有發(fā)覺(jué)。”有意思的是，就是這家工廠(chǎng)，在耐克2008年發(fā)布的社會(huì )責任報告中，成為“工廠(chǎng)”的*。
耐克新聞發(fā)言人朱近倩表示，針對有關(guān)其代工工廠(chǎng)的投訴，耐克已邀請第三方機構介入調查。
現象：代工訂單遭大量外包
“他們是耐克在中國內地手工縫制足球zui重要和zui大的承包商，他們基本承接了耐克在中國的所有手工縫制足球的加工生產(chǎn)，每月僅耐克手工縫制足球的出貨量達20萬(wàn)到30萬(wàn)只。”Mike所指的“他們”，是上海萬(wàn)德體育用品公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海萬(wàn)德）和上海百恩體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海百恩）。
上海萬(wàn)德旗下有兩家加工廠(chǎng)，江西婺源萬(wàn)德制球有限公司和江蘇淮安淮陰區徐溜鎮萬(wàn)德球廠(chǎng)（分別簡(jiǎn)稱(chēng)江西萬(wàn)德和江蘇萬(wàn)德，兩廠(chǎng)均于2006年年底關(guān)閉），上海百恩旗下則有江蘇百恩體育用品有限公司和安徽鑫曄體育用品有限公司（分別簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇百恩和安徽鑫曄）。
在Mike整理的長(cháng)達數十頁(yè)的報告中，歷數了多年來(lái)耐克在中國內地這兩家zui重要縫制足球類(lèi)合同工廠(chǎng)的聘用外部勞工情況：在2003年～2007年間，這兩家供應商將后期業(yè)務(wù)分包出去，訂單大量地由偏遠山區的農村家庭生產(chǎn)。
代工，本身就是一種外包。按Mike所述，耐克在內地的代工訂單，大量遭遇了“再外包”。
為什么要這樣做呢？
企業(yè)，永遠是逐利的。
還原：在偏遠農村完成工序
對于“再外包”，Mike為記者進(jìn)行了路徑“還原”：通過(guò)秘密的、復雜如蛛網(wǎng)般的加工網(wǎng)絡(luò )，將足球球片秘密地運送到偏遠的農村，在那里，以zui低的成本完成世界足球的縫制工序。
據曾在江蘇萬(wàn)德工作過(guò)的人員透露，在2005年11月正式設廠(chǎng)之前，上海萬(wàn)德就通過(guò)當地的中間人進(jìn)行了2年多的合作。“中間人從萬(wàn)德公司拉走球片，分發(fā)給當地農村留守婦女在家中進(jìn)行球片縫制，并在家里集中完成膠膽、封口工序，做成成品足球后，運回上海萬(wàn)德。”即便后期上海萬(wàn)德在江蘇已經(jīng)開(kāi)設工廠(chǎng)，并通過(guò)耐克審核，外包加工的現象仍沒(méi)有停止。
成立于2001年的江西萬(wàn)德則這樣展開(kāi)業(yè)務(wù)：上海萬(wàn)德負責與耐克等客戶(hù)洽談接單，訂單由工廠(chǎng)進(jìn)行貼布、裁斷、印刷，江西萬(wàn)德把球片拉到江西，并運用公司在江西當地的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，將絕大多數球片運到婺源比鄰的景德鎮的一些加工點(diǎn)；按說(shuō)生產(chǎn)鏈條到此結束，但有些加工廠(chǎng)為了利潤或進(jìn)度，會(huì )將球片分發(fā)到附近的村民手中。
根據以上說(shuō)法，分包曾*存在于耐克的手工縫制足球生產(chǎn)領(lǐng)域。據介紹，一名熟練工人一天能完成的縫制足球在4到5只，江西萬(wàn)德的在冊員工（即使在冊，也不一定在工廠(chǎng)上班）只有130名，這也意味著(zhù)每個(gè)月的產(chǎn)量在1.2萬(wàn)只左右，但實(shí)際情況是，江西萬(wàn)德每個(gè)月運回上海的足球數量是8萬(wàn)只左右。而僅有100個(gè)工人規模的江蘇萬(wàn)德，每個(gè)月的產(chǎn)量是2萬(wàn)只縫制足球。
“即使是在冊的員工，平日也根本不來(lái)廠(chǎng)里上班，只有當耐克要來(lái)審核時(shí)，工廠(chǎng)負責人才會(huì )以10元/天的獎勵，召集他們來(lái)廠(chǎng)，制造出勤假象。”曾親歷這些“造假”現場(chǎng)的Mike對記者回憶。
通過(guò)簡(jiǎn)單的計算可以得知，按Mike的說(shuō)法，耐克的工人們一天的“產(chǎn)能”高達10只甚至更高，才有一百多名工人月產(chǎn)8萬(wàn)只手工足球的可能。
事實(shí)上，耐克的足球代工廠(chǎng)并不只是在中國發(fā)生外包現象。記者經(jīng)多方調查得知，2006年，巴基斯坦的足球代工廠(chǎng)——SagaSports就曾因“忽略勞工權益”被耐克方面終止代工關(guān)系。
為證實(shí)深喉的爆料，記者在本周上海萬(wàn)德的，工作人員稱(chēng)工廠(chǎng)即將搬遷，老板人在香港，但拒絕透露其。當記者去往其位于上海南匯的工廠(chǎng)時(shí)，被對方以有保密協(xié)議為由拒絕入內。
數據：賣(mài)8美元外包僅付人民幣5元
雖然無(wú)法從工廠(chǎng)現場(chǎng)調查到有關(guān)外包的利潤數據，但通過(guò)其他途徑，記者還是得知了這樣一個(gè)事實(shí)：外包業(yè)務(wù)成本低得驚人。
耐克方面提供的數據顯示，一雙在中國售價(jià)600元人民幣的耐克鞋子，工廠(chǎng)的訂單價(jià)是20美元；訂單價(jià)10元人民幣的帽子，市場(chǎng)價(jià)是100元人民幣；3元訂單價(jià)的襪子可以賣(mài)出25元……出廠(chǎng)價(jià)是售價(jià)的一折已經(jīng)是耐克的“商業(yè)規則”。
“在鞋類(lèi)和服裝的生產(chǎn)中，中國工廠(chǎng)的議價(jià)能力并不高。”福建一家耐克的鞋類(lèi)代工廠(chǎng)負責人對記者表示。
在足球生產(chǎn)方面擁有較多話(huà)語(yǔ)權的代工商們，利潤也十分有限。據記者調查，一只市場(chǎng)售價(jià)8美元的手工縫制足球的出廠(chǎng)價(jià)是7元人民幣，如果外包給工人生產(chǎn)，代工廠(chǎng)則可獲利0.6元~1元人民幣/只。Mike也證實(shí)，外包的工人縫制一個(gè)8美元的球只能得到5元人民幣?？梢?jiàn)，即使大量外包經(jīng)營(yíng)，真正獲利的還是耐克。
“據我所知，在耐克的球方面，工廠(chǎng)的利潤在50元左右，通常不會(huì )選擇外包生產(chǎn)。但在中低端，則需要大量外包才能保證利潤。”曾在東莞一足球廠(chǎng)與耐克有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的李立對記者表示。
怪象：耐克審核工廠(chǎng)“屢查無(wú)功”
據了解，在耐克上一輪對工廠(chǎng)的審查中，幾家主要的手工縫制足球代工工廠(chǎng)相繼關(guān)閉。江蘇百恩在2007年被耐克發(fā)現存在嚴重的非法外發(fā)加工現象后，已逐步退出耐克足球的代工業(yè)務(wù)，安徽鑫曄隨后也被查出了類(lèi)似情況。
對于江西萬(wàn)德的內部審核工作，耐克也一直在進(jìn)行。2005年12月12日，耐克對江西萬(wàn)德進(jìn)行了*次“審核”，在隨后的一年多時(shí)間里，直至2006年江西萬(wàn)德關(guān)閉前，基本上每月進(jìn)行審核，但始終沒(méi)有發(fā)現該工廠(chǎng)存在的外包現象。
相反，耐克在2008年發(fā)布的社會(huì )責任報告中如此描述上海萬(wàn)德：“2007年，華北的一個(gè)足球供應商就是一個(gè)很好的例子，面對高工資、缺乏吸引力的工作和較高的工人流失率，這個(gè)工廠(chǎng)開(kāi)展了培訓項目、導師計劃、師傅和徒弟留用獎金以及其他創(chuàng )新舉措，使得生產(chǎn)力和質(zhì)量保持較高水平，而工人也獲得公正待遇，工廠(chǎng)zui的10位縫球工如今平均工資是zui低工資的四倍（包括獎金），縫球崗位現在也變得更為搶手”。換言之，上海萬(wàn)德不僅沒(méi)被查出大量使用外包工人，還被耐克樹(shù)為了“工廠(chǎng)”的*。
究竟是什么原因導致耐克“屢查無(wú)功”？
據Mike介紹，耐克的社會(huì )責任部門(mén)在對工廠(chǎng)進(jìn)行社會(huì )責任審核時(shí)只看工廠(chǎng)提供的工資表里的工作時(shí)間、加班時(shí)間、工資數額、項目等計發(fā)是否符合法律法規規定，而光從工資表無(wú)法看出工廠(chǎng)實(shí)際產(chǎn)量是否與工廠(chǎng)實(shí)際產(chǎn)能相匹配，即看不出是否有不的外包，“按照提交給耐克的資料，一個(gè)工人一天要生產(chǎn)8只足球，這是*不可能的事情。”與此同時(shí)，耐克的QA（質(zhì)量安全）部門(mén)負責評價(jià)工廠(chǎng)的質(zhì)量和合格率，可以看出工廠(chǎng)的實(shí)際產(chǎn)量，但同樣也不負責審核員工的實(shí)際數量。
回應：耐克請來(lái)第三方機構調查
耐克新聞發(fā)言人朱近倩對此表示，耐克先前已接到關(guān)于萬(wàn)德公司的投訴，并在2007年*次獲悉此事后展開(kāi)了*調查。“經(jīng)過(guò)調查，我們未能證實(shí)針對該供應商的相關(guān)投訴成立，也未能證實(shí)所涉及的產(chǎn)品是正規耐克產(chǎn)品還是假冒產(chǎn)品。”據悉，目前耐克已經(jīng)邀請第三方機構FLA（公平勞工協(xié)會(huì )）對萬(wàn)德及鑫曄公司現有設施進(jìn)行調查，以了解真實(shí)情況。此外，耐克還一家獨立第三方公司對有關(guān)之前未經(jīng)*的分包投訴進(jìn)行調查，并對現有的采購程序進(jìn)行評估。
朱近倩強調，在2008年以前，手工縫制足球的生產(chǎn)曾由兩家耐克合同工廠(chǎng)分包給華北地區的縫制中心。這種分包的模式現已終止，事實(shí)上萬(wàn)德在2006年底就停止了在縫制中心的所有生產(chǎn)。目前，耐克在中國生產(chǎn)的所有手工縫制足球都是由隸屬于萬(wàn)德的一家工廠(chǎng)生產(chǎn)。“通過(guò)單一工廠(chǎng)生產(chǎn)以及取消分包，萬(wàn)德能直接監督所有足球產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程對耐克也更透明。這種新的模式已經(jīng)實(shí)行了一年多。”
據記者了解，耐克、彪馬等多家運動(dòng)品牌商也正委托第三方機構聯(lián)合調查代工商的外包行為。
（來(lái)源：尚品網(wǎng)）
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