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2012-03-21
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松下電器公司大力推行內部創(chuàng )業(yè)管理
如何在經(jīng)濟不景氣中讓“沉滯呆重”的組織恢復活力？把埋沒(méi)在公司里的有創(chuàng )新精神的人才發(fā)掘出來(lái)不失為一個(gè)有效途徑。
這還得從23年前說(shuō)起。1985年，美國學(xué)者吉福特·平肖詳細考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州儀器、GE、施樂(lè )等大公司內部創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐，提出了“內部創(chuàng )新者”的概念。1990年后，美國很多大企業(yè)開(kāi)始此方面的嘗試。不久，日本松下、富士通，中國臺灣的宏基，也開(kāi)始了推行內部創(chuàng )業(yè)。2000年以后，我國以華為公司為首的一批企業(yè)也加入到這方面的實(shí)踐。
作為內部管理創(chuàng )新*的松下電器公司無(wú)疑是這方面的*和受益者。
“松下的內部創(chuàng )業(yè)管理很好地做到了這一點(diǎn)，建立起鼓勵員工創(chuàng )業(yè)的支援和激勵機制，既為立志于創(chuàng )業(yè)的松下員工提供自我發(fā)展的空間，也為企業(yè)開(kāi)拓更廣泛的事業(yè)領(lǐng)域，為今后發(fā)展夯實(shí)基礎，增添活力。”松下電器公司有關(guān)負責人說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)基金培養“內部創(chuàng )新者”
“2000年底，當我聽(tīng)說(shuō)公司用來(lái)支援員工創(chuàng )業(yè)的PSUF制度（松下創(chuàng )業(yè)基金）已開(kāi)始啟動(dòng)時(shí)，要不要申請，我還真猶豫了好一陣子。”依靠PSUF成功創(chuàng )業(yè)并已是“松下員工學(xué)習系統”社長(cháng)的大山章博直率地吐露了當時(shí)的心情。
在這之前，他在該公司的人才開(kāi)發(fā)公司任職，主要從事松下員工的內部進(jìn)修工作。根據多年的工作經(jīng)驗，他斷定隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，面向企業(yè)和大學(xué)的電子學(xué)習系統市場(chǎng)將不斷擴大。但原有的工作崗位局限于公司內部的服務(wù)性質(zhì)，不能向外自由拓展。
正當大山想著(zhù)“要是能夠把自己多年累積的知識本領(lǐng)拿到市場(chǎng)上實(shí)現價(jià)值就好了”的時(shí)候，公司推出了PSUF實(shí)施制度。在松下的人才開(kāi)發(fā)公司也能夠做自己喜歡的事情，要不要冒險另外創(chuàng )建一個(gè)培訓公司？大山猶豫了一段時(shí)間。促使他下決心冒險一試的是PSUF的員工創(chuàng )業(yè)支援制度。
百億日元提供*呵護
確實(shí)，與其他公司類(lèi)似的制度相比，松下為鼓勵員工獨立創(chuàng )業(yè)提供了十分優(yōu)厚的條件。
公司從一開(kāi)始就拿出了100億日元資金設立松下創(chuàng )業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng )業(yè)。在這基礎上，公司提出在未來(lái)的3年內，將每年進(jìn)行3次員工創(chuàng )業(yè)計劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內部創(chuàng )業(yè)家的培養和支援。
在這方面，松下吸取了日本其他大企業(yè)的教訓。日本曾有許多建立鼓勵員工創(chuàng )業(yè)制度的企業(yè)，當在公司內征得有發(fā)展潛力的創(chuàng )業(yè)計劃時(shí)便全力出資提攜，但一旦遇到挫折便失去扶持熱情，zui后不了了之。而松下電器建立鼓勵員工獨立創(chuàng )業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng )業(yè)志向的員工的創(chuàng )業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力。“設立100億日元的基金，全心全意地鼓勵員工創(chuàng )業(yè)，是公司的真情實(shí)意打消了我的顧慮。”大山憶及當時(shí)報名時(shí)自己的心情說(shuō)。
半年培訓吸納各方養分
據介紹，松下除了設立創(chuàng )業(yè)基金以示支持，還為立志創(chuàng )業(yè)的員工準備了一個(gè)較長(cháng)時(shí)期的培訓計劃，意在消除創(chuàng )業(yè)者存在的“我有創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子，但我是否真的能成為企業(yè)家”這一顧慮。
松下員工如果有創(chuàng )業(yè)的意愿，從報名申請PSUF到實(shí)際創(chuàng )業(yè)，可以有半年以上的準備期。比如通過(guò)了書(shū)面審查和*次面試的候選人，要學(xué)習成為經(jīng)營(yíng)者zui起碼的基礎知識。他們必須連續3個(gè)星期，從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)進(jìn)修包括了經(jīng)營(yíng)學(xué)、會(huì )計學(xué)、企業(yè)案例等內容的名為“*MBA訓練”的課程，隨后進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的名為創(chuàng )業(yè)計劃修煉作業(yè)。
為培養出色的創(chuàng )業(yè)家，松下還注意利用社會(huì )的專(zhuān)業(yè)力量，整個(gè)培訓過(guò)程都有日本的智囊組織“日本綜合研究所”*專(zhuān)家全面協(xié)助介入，zui后還要請多名來(lái)自公司外的風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營(yíng)人士以風(fēng)險經(jīng)營(yíng)者的眼光嚴格審視候選人經(jīng)過(guò)不斷修改完成的創(chuàng )業(yè)計劃。
安全網(wǎng)還原員工身份
為*解除有創(chuàng )業(yè)意向員工的后顧之憂(yōu)，使他們能將自己的創(chuàng )業(yè)計劃變成現實(shí)，公司還建立了一個(gè)“安全網(wǎng)”。通過(guò)審查，并被認可創(chuàng )業(yè)的員工，創(chuàng )建新公司以后，可以仍是松下公司員工的身份，領(lǐng)取基本工資等待遇都不變，當然，也可以辭職后成為合同員工（企業(yè)家員工）。選擇合同員工后，5年后根據事業(yè)的發(fā)展情況，如果本人提出希望，仍可恢復成為松下公司的正式員工，這就為創(chuàng )業(yè)的員工萬(wàn)一失敗留下了退路———大不了今后仍是一個(gè)松下的普通員工。
與大山一起創(chuàng )業(yè)的另一人是創(chuàng )辦為設于室外或商店內的影像顯示終端提供信息發(fā)送服務(wù)的“PDC”公司的菅原淳之。
菅原淳之在申請PSUF之前，也是松下公司從事室外大型影像裝置業(yè)務(wù)一個(gè)能干的業(yè)務(wù)員。正因為對市場(chǎng)的熟悉，他對松下公司僅僅銷(xiāo)售影像硬件設備感到不滿(mǎn)足。隨著(zhù)高速寬帶網(wǎng)的普及，為網(wǎng)絡(luò )終端提供廉價(jià)的動(dòng)畫(huà)信息的環(huán)境條件進(jìn)一步完善，這個(gè)市場(chǎng)稍具專(zhuān)業(yè)知識的明眼人一看就能發(fā)現。所以當松下公司啟動(dòng)PSUF之后，菅原淳之就感到創(chuàng )業(yè)的時(shí)機來(lái)了。
正如松下有關(guān)負責人所說(shuō)，松下之所以為創(chuàng )業(yè)的員工創(chuàng )造優(yōu)厚的條件，就是為了向公司員工透出一個(gè)信息：勇于向新事物挑戰的人比安于現狀的人更能得到公司的器重。從松下為走出去自主創(chuàng )業(yè)的員工準備的“安全網(wǎng)”的背后，似乎也可以看到松下更深層次的用意，即培育具有勇于向新事物挑戰的開(kāi)拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英人才。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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