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2012-03-22
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“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的*，的魅力、魄力、預見(jiàn)力指引組織正確的目標和方向，而的一個(gè)錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。
前一段時(shí)間，在一次回程的旅途中，偶然讀到了一個(gè)關(guān)于*的故事，傳統觀(guān)念里動(dòng)物世界甄選頭領(lǐng)的*指標就是力量，然而實(shí)際的情況卻不盡然，對于人類(lèi)而言，更有不少有益的啟示。
故事的起因是一位農場(chǎng)主為了解決某塊草皮過(guò)于茂盛又無(wú)暇修剪的困擾，從朋友的牧場(chǎng)買(mǎi)來(lái)了兩頭羊。其中一頭體型較大，農場(chǎng)主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。
剛來(lái)農場(chǎng)的時(shí)候，麥克和佩蒂被關(guān)在籠子里，籠子是用鋼管焊起來(lái)的，整個(gè)白天，麥克都不停地撞擊鐵欄桿，直到晚上筋疲力盡了，才稍稍收斂，而佩蒂，只在起初撞了幾下后就伏在了一邊，再也沒(méi)撞過(guò)。
過(guò)了幾天后，麥克和佩蒂開(kāi)始被散放在外面，小狗歐迪負責看護它們，歐迪的個(gè)頭比它們小得多，但卻異常兇悍，總喜歡追著(zhù)麥克和佩蒂玩。起初，麥克和佩蒂只顧埋頭四竄，直到有一次，佩蒂停下來(lái)朝歐迪沖來(lái)的方向頂了回去，歐迪立刻停了下來(lái)，和佩蒂對視了會(huì )兒后悻悻地走開(kāi)了，于是麥克和佩蒂發(fā)現，歐迪也不如看上去的那么可怕，經(jīng)歷了這件事后，歐迪從此都只遠遠的待在麥克和佩蒂附近。
麥克和佩蒂對事情的反應也有很大的不同。*次喂它們吃蔬菜，佩蒂猶豫了會(huì )兒，過(guò)來(lái)聞了聞，就吃了，而麥克看到佩蒂吃了，聞也不聞就開(kāi)始吃了；把它倆栓在鏈子上，有人靠近時(shí)，佩蒂從起初的抵置然后漸漸接受，而麥克一直都是死命的往后躲。
漸漸的，農場(chǎng)主發(fā)現，大個(gè)的麥克總是跟在小個(gè)的佩蒂身后，佩蒂去哪里，麥克也去哪里，而到了一個(gè)新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過(guò)之后才開(kāi)始，看來(lái)，佩蒂已經(jīng)成了麥克佩蒂“羊群”的*了。
為什么小個(gè)的佩蒂zui后反而成了*，讓我們來(lái)看看佩蒂身上優(yōu)于麥克的一些特質(zhì)。
冷靜和準確的判斷力
當被帶離自己熟悉的領(lǐng)域，動(dòng)物的本能反應就是慌亂和不安，在這一點(diǎn)上，麥克和佩蒂并無(wú)本質(zhì)區別。但面對鋼制的籠子，麥克一味地亂沖亂撞，反觀(guān)佩蒂，只在zui初嘗試了幾次就放棄了，可見(jiàn)佩蒂有優(yōu)于麥克的冷靜以及準確的判斷力。
現代組織所要面對的環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬(wàn)變。這就要求作為組織舵手的必須具備優(yōu)良的心理素質(zhì)和準確的判斷力，正確的航道是組織存活的基礎，試想，一個(gè)目標都是錯誤的組織又怎么能夠生存、發(fā)展和壯大呢？而一旦因為一點(diǎn)風(fēng)浪，舵手就慌了手腳不知所措，或者干脆就盲目判斷，駛向錯誤的航道，那么組織離覆滅也就不遠了。
勇于接受挑戰和反抗精神
面對小狗歐迪的追逐，佩蒂從起初的逃竄到zui后的反抗正體現了一個(gè)作為組織極為重要的特質(zhì)――勇于接受挑戰和反抗精神。
正如本文開(kāi)篇提到的，一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。事實(shí)上，在正常條件下，獅子是不甘于被綿羊帶領(lǐng)的，這樣的組織從存在依始即是不合理的，換言之，在合理化的組織中，一個(gè)沒(méi)有挑戰和反抗精神的人是不會(huì )被推舉為*的。那么，這句諺語(yǔ)實(shí)際上就引申為一個(gè)不合理的組織同一個(gè)合理組織之間的對抗，結果顯而易見(jiàn)。
納新和開(kāi)拓能力
成為*也許只是一個(gè)瞬間，但被認可為*無(wú)疑必須是一個(gè)過(guò)程。動(dòng)物世界甄選*相對更為純粹，佩蒂向同伴顯示出了更強的納新和開(kāi)拓能力，勇于嘗試從未吃過(guò)的蔬菜，于是麥克不得不遵從甚至愿意遵從佩蒂，因為遵從一個(gè)自己認可的，比自己更具納新和開(kāi)拓能力的*會(huì )比自己不知所措可靠的多。
懂得妥協(xié)和善于交際
佩蒂對待不懷好意的歐迪顯示了強硬的一面，但在對待掌握它命運的人類(lèi)時(shí)則表現出了愿意妥協(xié)，可見(jiàn)，對于一個(gè)而言，勇于低頭比一味強硬更重要。
任何組織都不可能是獨立的，否則也就沒(méi)有了組織存在的意義，于是決定了組織必須同外界溝通和交際?；蛘邚娪?，或者妥協(xié)，這些都必須是組織的權衡下決定的。如果該強硬的沒(méi)有強硬，該妥協(xié)的又沒(méi)有妥協(xié)，不光會(huì )影響組織的短期利益，甚至會(huì )影響組織的存亡。所以作為一個(gè)組織的*必須懂得妥協(xié)和善于交際。
把握機遇
俗話(huà)說(shuō)，時(shí)勢造英雄，麥克和佩蒂在原先的羊群中都不是*，而如果沒(méi)有把他們從羊群中帶出來(lái)，佩蒂到死都不會(huì )成為*，同時(shí)，如果麥克表現出比佩蒂更強的判斷力、開(kāi)拓能力等等素質(zhì)，那么zui終成為*的就是麥克了?？梢?jiàn)，能把握住機遇也是*的特質(zhì)。
以上五點(diǎn)，正是佩蒂區別于麥克的特質(zhì)，同時(shí)也是決定佩蒂*麥克的關(guān)鍵。當然，人類(lèi)組織的種類(lèi)繁多，內部結構和面臨的環(huán)境也更為復雜，但以上的*力素質(zhì)應該是共通的，人類(lèi)組織也是從zui初的“羊群”一類(lèi)的原始組織發(fā)展起來(lái)的，而且，不得不承認的是，以原始組織的方式“自然”推選組織的才是zui為合理的甄選的方式，對組織的發(fā)展和壯大也zui為有利。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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