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2012-03-22
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東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，后經(jīng)劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾，避亂江東，經(jīng)孫權妹婿弘咨薦于孫權，受到禮遇。初為長(cháng)史，后為南郡太守，再后為大將軍，領(lǐng)豫州牧。
諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中傷他明保孫吳，暗通劉備，實(shí)際上是被他弟弟諸葛亮所用的。一時(shí)間謠言四起，滿(mǎn)城風(fēng)雨。孫吳名將陸遜善明是非，他聽(tīng)說(shuō)后非常震驚，當即上表保奏，聲明諸葛瑾心胸坦蕩，忠心事吳，根本沒(méi)有不忠之事，懇請孫權不要聽(tīng)信讒言，應該消除對他的疑慮。
孫權說(shuō)道：“子瑜與我共事多年，恩如骨肉，彼此也了解得十分透徹。對于他的為人，我是知道的，不合道義的事不做，不合道義的話(huà)不說(shuō)。劉備從前派諸葛亮來(lái)東吳的時(shí)候，我曾對子瑜說(shuō)過(guò)：”你與孔明是親兄弟，而且弟弟應隨兄長(cháng)，在道理上也是順理成章的，你為什么不把他留下來(lái)，他不敢違背兄意，我也會(huì )寫(xiě)信勸說(shuō)劉備，劉備也不會(huì )不答應。‘當時(shí)子瑜回答我說(shuō)：“我的弟弟諸葛亮已投靠劉備，應該效忠劉備；我在你手下做事，應該效忠于你。
這種歸屬決定了君臣之分，從道義上說(shuō)，都不能三心二意。我兄弟不會(huì )留在東吳，如同我不會(huì )到蜀漢去是一個(gè)道理。’這些話(huà)，足以顯示出他的高貴品格，哪能出現那種流傳的事呢？子瑜是不會(huì )負我的，我也不會(huì )負子瑜。前不久，我曾看到那些文辭虛妄的奏章，當場(chǎng)便封起來(lái)派人交給子瑜，我并寫(xiě)了一封親筆信給子瑜，很快就得到了他的回信。他的信中論述了天下君臣大節自有一定名分的道理，使我很受感動(dòng)。
可以說(shuō)，我和子瑜已經(jīng)是情投意合，而又是相知有素的朋友，絕不是外面那些流言蜚語(yǔ)所能挑撥得了的。我知道你和他是好朋友，也是對我一片真情實(shí)意。這樣，我就把你的奏表封好，像過(guò)去一樣，也交給子瑜去看，也好讓他知道你的一片良苦用心。
點(diǎn)睛：孫權重用諸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和讒言，但因孫權了解諸葛瑾，所以沒(méi)有因為讒言而懷疑諸葛瑾，而是對其更加信任，他該做什么還讓他做什么，從不加以不必要的干涉，既然放權給他，就充分地信任他，不無(wú)端的猜疑。作為一個(gè)，如果做不到這一點(diǎn)，聽(tīng)到讒言就對其下屬不予信任，朝令夕改，今天讓下屬做，明天又不讓下屬做，下屬這么做，他又讓那么做，這樣的話(huà)，只會(huì )敗壞了自己的事業(yè)，導致身敗名裂。
《孫子兵法》里說(shuō)道：“將能君不御”。*就好比樹(shù)根，下屬就好比樹(shù)干，樹(shù)根就應該把吸收到的養分毫無(wú)保留地輸給樹(shù)干。*后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干預，事無(wú)巨細勤過(guò)問(wèn)。只要下屬有能力完成某項任務(wù)，*后，就應允許他具有一定的自主權，下屬職權范圍內的事讓人家說(shuō)了算。只要不違背大原則，大可不必過(guò)問(wèn)，不要隨意進(jìn)行牽制和干預。
“疑人不用，用人不疑”是用人的一項重要原則。它是指企業(yè)*對下屬要充分信任，放手讓他們工作，大膽負責。一般講，信任下屬有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：相信下屬的道德品質(zhì)；認可下屬的工作態(tài)度；理解下屬的內在欲求；明白下屬的工作方法；肯定下屬的工作才智；信賴(lài)下屬的工作責任感。
信任是對人才的zui有力支持。首先要相信他們對事業(yè)的忠誠，不要束縛他們的手腳，讓他們創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。其次，要相信他們的工作能力，既要委以職位，又要授予權力，使他們敢于負責，讓他們明確自己的職責忠于職守。遇事不推諉，大膽工作。對人才的信任和使用還包括當下屬在工作中出了問(wèn)題，走了彎路時(shí)，用人者要勇于承擔責任，幫助他們總結經(jīng)驗，鼓勵他們繼續前進(jìn)。特別是在改革的過(guò)程中，當他們遇到阻力和困難，受到后進(jìn)勢力壓制時(shí)，用人者要挺身而出，給予堅決的支持和有力的幫助，從而把改革進(jìn)行到底。
用人不疑還表現在敢于用那些才干超過(guò)自己的人。在這方面，有的用人者卻缺乏勇氣和信心，對他們手下那些才干超群、特別是超過(guò)自己的人總感到不好駕馭、在使用上用種種限制。他們寧肯將職權交給那些平庸之輩，也不交給超過(guò)自己的人。這樣久而久之，在他所*的單位形成了“武大郎開(kāi)店”的局面。真正有作為的用人者充分信任和善于使用那些超過(guò)自己的人，這樣在他所*的單位就能造成人才薈萃生機勃勃的局面。
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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