-
關(guān)鍵詞:
-
資料類(lèi)型：
-
上傳時(shí)間：
2012-03-22
-
上傳人：
-
下載次數：
1298
-
需要積分：
0
-
暫無(wú)上傳相關(guān)文件
-
資料簡(jiǎn)介
-
采訪(fǎng)幾經(jīng)周折，被安排在一個(gè)周五的下午。我們早到了半小時(shí)，在搜狐大廈的樓底下候場(chǎng)，商量著(zhù)怎么對付這個(gè)江湖老油子。從來(lái)，張朝陽(yáng)都是搜狐zui大的品牌發(fā)動(dòng)機。他應付媒體太有經(jīng)驗了，要他敞開(kāi)心扉，在兩個(gè)小時(shí)里訴說(shuō)自己十幾年的奮斗史，可不容易。
zui近兩年，張朝陽(yáng)開(kāi)始冷落時(shí)尚媒體，取而代之的是對技術(shù)和產(chǎn)品投入更多精力。獲得北京奧運贊助商資格，推出用戶(hù)數龐大的搜狗輸入法，網(wǎng)絡(luò )游戲也做得有聲有色，張朝陽(yáng)鼓吹了數年的搜狐“矩陣”初見(jiàn)成效。2008年，公司10，搜狐業(yè)績(jì)和市值首超新浪，其股價(jià)更是一度摸高91.50美元。
現在是張朝陽(yáng)的第二春。無(wú)論在股東、員工還是公眾面前，他都說(shuō)話(huà)管用。要知道，一直以來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞門(mén)戶(hù)的風(fēng)頭被新浪搶盡，利潤豐厚的網(wǎng)絡(luò )游戲則被網(wǎng)易、盛大等瓜分，*、騰訊更是以侵略性的技術(shù)和商業(yè)模式權傾一時(shí)。張朝陽(yáng)重回舞臺*的難度，簡(jiǎn)直不亞于當年讓搜狐趕在納市崩盤(pán)前上市。
過(guò)了一會(huì )兒，有個(gè)穿粉紅T恤衫的男人走了過(guò)來(lái)。他的樣子很逍遙，一手拿著(zhù)星巴克，一手插褲兜里——這不就那誰(shuí)嗎？我們尾隨他進(jìn)了電梯，不事聲張。電梯里起碼有十個(gè)搜狐員工，可沒(méi)一個(gè)人跟他們的老板打招呼。倒不像是怕他，因為大家照樣說(shuō)笑，小聲談?wù)撝?zhù)中午的飯菜和彼此的衣著(zhù)。他獨自站在電梯的zui外頭，幾乎緊貼鏡面，可他既不打量自己，也不回避目光。他只是站在那里，對別人和自己都習以為常的樣子。
一出電梯，右首走幾步豎了一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著(zhù)：“保持安靜、繞道而行”。再往里走就是搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)的辦公室了。后來(lái)，他自己跟我們說(shuō)，他怕熱鬧，人家一鬧騰就會(huì )影響他思考。“我是一個(gè)有距離的人，不會(huì )跟人特哥們。你看那些中國企業(yè)家，我從不跟他們扎堆。”
這樣一個(gè)“孤獨散步的思考者”的形象，和媒體上那個(gè)熱衷作秀的張朝陽(yáng)太不一樣了。瞧瞧他的多彩人生：送女明星首飾、半裸登上時(shí)尚雜志、“快樂(lè )號”游艇……就算他不是一個(gè)放浪形骸的花花公子，也至少給大家留下這么一個(gè)印象：他特別愿意跟娛樂(lè )圈打交道，喜歡作秀，享受別人對自己的關(guān)注。
假使他是個(gè)缺乏控制力、耽于享樂(lè )的人，他怎么可能在互聯(lián)網(wǎng)的同代人都漸已沉寂還坐在今天這個(gè)位置上？
用他自己的話(huà)說(shuō)：“你們老覺(jué)得我膚淺，其實(shí)我老謀深算。”
既然他自認深沉，我們就問(wèn)了他一個(gè)深沉的問(wèn)題：“當你對華爾街失望之后，在東方的精神資源里找到了什么支撐？你覺(jué)得中國需要什么樣的馬克斯·韋伯？”
張朝陽(yáng)整整沉默了半分鐘。他不說(shuō)話(huà)，我們也不說(shuō)話(huà)。zui后他開(kāi)口了，開(kāi)始大談人生*問(wèn)題，如自由、權力、婚姻、儒家文化……總有兩個(gè)張朝陽(yáng)。一個(gè)張朝陽(yáng)需要另外一個(gè)張朝陽(yáng)的救贖和掩護。
一個(gè)張朝陽(yáng)入世，冷血而理性，追求掌控和效率，充滿(mǎn)世故心機。一個(gè)張朝陽(yáng)出世，行云流水，孤獨沉默，游戲人生。一個(gè)張朝陽(yáng)是形而下，一個(gè)張朝陽(yáng)是形而上。一個(gè)張朝陽(yáng)該干嗎干嗎，一個(gè)張朝陽(yáng)想干嗎干嗎。一個(gè)張朝陽(yáng)是行動(dòng)者，一個(gè)張朝陽(yáng)是思考者。一個(gè)張朝陽(yáng)是快意的唐璜，一個(gè)張朝陽(yáng)是憂(yōu)郁的哈姆雷特。在快樂(lè )的豬和痛苦的思想者中間，張朝陽(yáng)拒絕成為任何一個(gè)。
十年前，他曾經(jīng)因為焦慮而過(guò)度分析自己，現在，他正在“從思考到不思考”，“把奮斗變成不奮斗”，同時(shí)堅持吃素、運動(dòng)和一切俗世的享樂(lè )，爭取活到150歲（嗯哼?。?。他自己說(shuō)：“以出世的態(tài)度入世。zui后，商業(yè)競爭就跟打高爾夫球一樣，沒(méi)有精神的負擔，就覺(jué)得好玩。”
無(wú)論華爾街、佛教、克里希那穆提、儒家……他不是任何一方的信徒，哪頭的好，只要對他有利他就打算使用。這么看來(lái)，他倒是個(gè)徹頭徹尾的實(shí)用主義的美國人呢。
以下為張朝陽(yáng)的自我分析：
我不斷刪除自己，到現在，還沒(méi)刪完
1999年有個(gè)女記者寫(xiě)我的那篇文章寫(xiě)得非常好，但是題目不好。什么叫做“不知道為什么而奮斗”？我當時(shí)知道為什么而奮斗——我為了追求公平而奮斗。
我那時(shí)候還是海歸派，剛回來(lái)不久，后腳還在美國，特別受西方文化的影響。當時(shí)我已經(jīng)出了很大的名氣。但是，利還沒(méi)有獲得，金融不安全感深刻存在著(zhù)。1999年盡管搜狐融資很多，但是作為公司CEO，我這種不安全感還是沒(méi)有消除。
后來(lái)我說(shuō)過(guò)一句話(huà)：我在名利的大道上一路狂奔。的確是這樣。用了8年，現在金融不安全感*消除了?，F在我知道了人生的意義，知道要干嗎。自然界給人的壽命大概一百多年，就是四萬(wàn)多天，這四萬(wàn)多天是不是高興？每個(gè)人的存在都是自然界的杰作，但是這個(gè)杰作能不能活到一種zui行云流水的狀態(tài)？
我的奮斗就是要把奮斗變成不奮斗。我現在跟幾年前*不一樣。幾年前，我每天很早到了辦公室，隨時(shí)找我都能找到，幾點(diǎn)、下一步干什么，一切都安排好?，F在我把主動(dòng)權收回了，只有我去找誰(shuí)開(kāi)會(huì )，我要不去找你，你是沒(méi)有權力找我開(kāi)會(huì )的。甚至你發(fā)一個(gè)短信，我都有權力不回。
我拒絕跟任何人吃飯。以前有很多廣告商要見(jiàn)，現在廣告商我都不見(jiàn)。見(jiàn)廣告商可能會(huì )幫助這個(gè)季度的銷(xiāo)售，但是我對這個(gè)季度和下個(gè)季度的銷(xiāo)售不關(guān)心，我關(guān)心的是公司*的競爭力。我在外面喝咖啡，有時(shí)候碰到一些人，他們要跟我談跟搜狐合作的事情，我從來(lái)不談——這是我下班時(shí)間，你跟搜狐合作，應該去找相應的部門(mén)。
這樣一來(lái)，我可以不被干擾地來(lái)關(guān)注我認為這段時(shí)間公司zui重要的事情。我努力做到每天在我專(zhuān)注工作的這幾個(gè)小時(shí)里，能夠達到100%的關(guān)注。這樣的話(huà)，我能想到以前想不到的事情，這樣才有創(chuàng )造性——公司需要這么一個(gè)人提供創(chuàng )造性。我現在有一批管理者幫我運營(yíng)公司，不需要我來(lái)運營(yíng)。就像一個(gè)輪船，我沒(méi)事拎著(zhù)榔頭在里頭走來(lái)走去，走到哪里敲兩下，保證機器正常運轉。
如果我現在全然退休的話(huà)，肯定活得更高興，因為我有太多興趣了——思想、音樂(lè )、運動(dòng)、穿越、散步、蹦迪。但是我還是有一些虛榮心的，希望把公司做得更成功。
我還需要證明自己?jiǎn)?？這個(gè)世界不是由黑白構成的，在證明和不證明之間有一個(gè)很長(cháng)的地帶。我相信，我在中國做企業(yè)的人或者做政治的人里面，我需要證明自己的傾向和意圖是zui弱的。
中國很多做企業(yè)的人其實(shí)活得很累，因為他們在證明的道路上拼命奔跑。他們都在一種價(jià)值觀(guān)下朝前走。這個(gè)價(jià)值觀(guān)是社會(huì )定義的，源自從小父母的教育、學(xué)校老師的教育、*的教育、報紙雜志的教育。這就像一條河，一棵大樹(shù)橫過(guò)來(lái)架在河上，就這一條道，無(wú)數螞蟻沿著(zhù)大樹(shù)爬，看誰(shuí)先奔到對岸——可我連這棵樹(shù)都砍了，還有什么道？我干嗎要過(guò)這個(gè)河？大家都是在一個(gè)價(jià)值體系下往上爬，而我是沒(méi)有價(jià)值體系。這樣我焦慮很少、活得很輕松、很年輕，我到七老八十，活得跟小伙子一樣，大家都愿意來(lái)聽(tīng)我講課——可能那就是我的歸宿。
我追求的是——首先要把“必須做什么”和“應該做什么”的責任和義務(wù)從我的辭典里刪去。這幾年我就是一個(gè)不斷刪除的過(guò)程。目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有刪完。比如說(shuō)，我的自由就必須建立在我江山穩固的基礎上。“必須”二字還是在我的辭典里：我必須得從善如流，必須得處理各種“政治”，各種管理方面的事情我必須得去掌控才行。
我還是有一些虛榮心，還是需要有一些證明。我現在更關(guān)心的是做我自己的人體實(shí)驗。一個(gè)人健康是怎么來(lái)的，思維對人的健康有什么影響。我就想做一個(gè)實(shí)驗：當我停止思維的時(shí)候，可能我就不得病了，也不衰老了，可能也不死，就會(huì )活得很長(cháng)，活到150歲。
到今天，只有我沒(méi)被干掉
今天，想想那些當初一起出道、如今逐漸沉寂、下落不明的人，我當然是得勝者的心態(tài)，肯定是很牛，很得意的。2000年互聯(lián)網(wǎng)的冬天，誰(shuí)都說(shuō)張朝陽(yáng)是zui弱的、zui先死的，可是活得zui久的就是我。
說(shuō)到我自己，我這人心理上有過(guò)很多沉重的包袱，但是我吸收了很多東方的智慧，才導致到今天我依然能夠坐在這個(gè)位置上，而不被干掉。
從1999年到2002年，我面對的是西方沙文主義。那是一種西方百年商業(yè)成功所總結出來(lái)的一系列MBA教材，它對于中國是*的俯視，對中國現實(shí)中存在的復雜性和博弈性沒(méi)有真正理解，往往顯得粗暴、武斷。當時(shí)我沒(méi)有任何的商業(yè)經(jīng)驗，面對這樣俯視的挑釁，就像是學(xué)生面對，被拿著(zhù)尺子抽了一頓。我的董事說(shuō)一句話(huà)，我要特別認真對待，如果不認真對待，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)把我CEO就說(shuō)沒(méi)了。
到了現在，搜狐的董事會(huì )就剩下一個(gè)外國人，其他都走了。這當然是我爭取過(guò)來(lái)的。本身我這個(gè)人就不著(zhù)邊際、異想天開(kāi)、冒天下之大不韙，當我擺脫壓力、能自由決定的時(shí)候，我就開(kāi)始反思華爾街。在搜狐的建立過(guò)程中，確實(shí)吸收了西方的商業(yè)理論。它有硬指標，不像中國那么玄妙。在它的框架下運作特別累，但也特別務(wù)實(shí)、特別具體、特別解析。但是我也看到他們的兩個(gè)弱點(diǎn)：一個(gè)是看局部不看整體，一個(gè)是看時(shí)間點(diǎn)不看時(shí)間段——這就像拳擊和太極拳的差別。但是，*意義上，二者是相通的。西方很多在制度下的博弈過(guò)程、人的權利爭奪和在表面規則背后的性格碰撞、地盤(pán)爭奪、互相傾軋，跟中國是一致的。
在2005、2006、2007年我是可以比較自由地施展我的管理哲學(xué)的——現在幾乎可以算是我zui自由的時(shí)候了。但是之前，我不能施展。之前我是狼狽的狀態(tài)，2001、2002年我是被推著(zhù)走的，你應該干這個(gè)，你應該干那個(gè)，公司季度怎么辦，這個(gè)董事說(shuō)話(huà)，那個(gè)董事說(shuō)話(huà)，這個(gè)人要離職了，那個(gè)人要招聘了，一天到晚各個(gè)部門(mén)需要我具體地管。
這幾年搜狐的管理越來(lái)越下沉。管理無(wú)非就是一件事——經(jīng)過(guò)大浪淘沙，把公司里聰明能干、有品德的人放在正確的位置上，并且讓這些人看到公司的希望，愿意保持一致、拼命地工作。這樣的話(huà)，我才能夠自由抽出身來(lái)，隔一段時(shí)間挑一個(gè)主題跳進(jìn)去。比如說(shuō)，我在2005年、2006年尤其2007年關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品，就會(huì )跟很多技術(shù)人員討論問(wèn)題。比如在奧運期間做宣傳，我就會(huì )跳出來(lái)當記者。
我希望我不是一個(gè)瞎忽悠的老板。我言而有信，就像商鞅，說(shuō)你把這根桿子抬過(guò)去我就給你金條。我有特別溫和的一面，也有特別理智和冷血的一面，我冷血起來(lái)特別冷血。不過(guò)，zui近幾年，我認為我性格里面有點(diǎn)寬松的、柔和的、像水一樣的東西，這些方面不適合公司的發(fā)展，所以我安排手下有些人比較強勢，彌補一下我的行云流水。
有人說(shuō)我是鐵腕人物。其實(shí)權勢這個(gè)東西，往往表現出來(lái)特別有權勢的人實(shí)際上沒(méi)有權勢，表現出來(lái)比較溫和隨意的人是有權勢的。我寧愿是后者。對于權力，我已經(jīng)快到收放自如的階段了。這是一個(gè)從思考到不思考的過(guò)程。
沒(méi)有什么能夠阻擋，我對自由的向往
沒(méi)人能真正了解我。我覺(jué)得我很適合做特工，我的感受特別隱蔽。我不愿意別人了解我。我是跟人有距離的人，不會(huì )特像哥們。就算現在，我覺(jué)得我已經(jīng)活明白了，但是我還是不可能跟你和盤(pán)托出——要解釋一個(gè)人哪有那么容易，那恐怕要等到我百年之后了。
所以，奇怪的是，外界所說(shuō)的我的艱難時(shí)刻，跟我自己感受的艱難時(shí)刻，有時(shí)候根本不搭調。
我曾經(jīng)面臨人生的刀鋒。從1999年到2002年是我人生的噩夢(mèng)。那幾年過(guò)得比較慘——人都*涼了，頭都要炸了的感覺(jué)，每天睡不好覺(jué)，每天應付很多事情，每天到公司都特難受，還要裝得跟正常人一樣，不敢被別人知道。那時(shí)候我身心憔悴，被折磨得不行了。從2002、2003年開(kāi)始，我逐漸自己著(zhù)手醫治創(chuàng )傷、恢復。
我看了很多書(shū)。我不看小說(shuō)，不看任何臆造的東西，我只看已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情。一開(kāi)始，我看心理學(xué)、社會(huì )學(xué)和西方經(jīng)濟學(xué)。過(guò)度分析自我，結果搞到走火入魔。直到2007年，我內心深處發(fā)生了一場(chǎng)革命——我接觸了佛教的精神和釋迦牟尼的思考方法，覺(jué)得它更能反映人類(lèi)大腦的工作原理。它讓你停止思考，因為思考本身就是問(wèn)題所在。后來(lái)印度的東西又讓我茅塞頓開(kāi)，我看了克里希那穆提（注：世界性靈導師）的書(shū)。到了2008年，我真正（從過(guò)度分析自我中）恢復。
我常常一個(gè)人散步，邊散步邊想這些問(wèn)題，花時(shí)間了解自我的歷程。這么多年來(lái)，我把很多時(shí)間花在了了解我自己上。你也可以說(shuō)，我是無(wú)政府主義者，或者說(shuō)，自由主義者。我通過(guò)自己的思考，把所有的價(jià)值觀(guān)都打破了——包括自我。我沒(méi)有自我，我努力消除自我。
當然，我肯定是入世的。我在董事會(huì )上不會(huì )大談佛教。我在入世的時(shí)候是需要策略的：聲東擊西、孫子兵法、太極拳、讓時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題。在入世的層面，我追求人生的掌控和效率，但是在精神層面，我強調空性。一手是克里希那穆提，一手是《孫子兵法》?！秾O子兵法》zui牛的一句話(huà)就是“走為上”。不是還有“不戰而屈人之兵”，這么多年來(lái)我一直是“不戰而屈人之兵”。我就是以出世的態(tài)度來(lái)入世，就跟打高爾夫球一樣，沒(méi)有精神負擔，就是好玩。*以來(lái)都有人說(shuō)我膚淺、作秀，我就是覺(jué)得好玩，這是我的一個(gè)活法，我現在就是做一天和尚撞一天鐘。
在企業(yè)界，我可能有點(diǎn)非主流。我不扎堆。老實(shí)說(shuō)，那些人的味兒我都不喜歡。我是個(gè)對氣味非常敏感的人。我吃肉吃得很少，我還通過(guò)運動(dòng)排毒，人就特別清爽。我連睡覺(jué)的規律都打破了，沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候睡覺(jué)，都沒(méi)有規律。我每天只需要睡三到四個(gè)小時(shí)。
有時(shí)候我會(huì )想，如果10年前，命運沒(méi)有安排我們這批人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，我們會(huì )去干嗎？我肯定是離經(jīng)叛道的人，肯定會(huì )創(chuàng )業(yè)，因為生意是給人自由的。我是向往自由的，我是真的向往自由的。
張朝陽(yáng)語(yǔ)錄
我是自由主義者。我通過(guò)自己的思考，把所有的價(jià)值觀(guān)都打破了——包括自我。我沒(méi)有自我，我努力消除自我。”
如果10年前，命運沒(méi)有安排我們這批人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，我們會(huì )去干嗎？我肯定是離經(jīng)叛道的人，肯定會(huì )創(chuàng )業(yè)，因為生意是給人自由的。我是向往自由的，我是真的向往自由的。”
在企業(yè)界，我可能有點(diǎn)非主流。我不扎堆。老實(shí)說(shuō)，那些人的味兒我都不喜歡。”
（來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
版權與免責聲明：
①凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：紡織服裝機械網(wǎng)"的所有作品，版權均屬于紡織服裝機械網(wǎng)，轉載請必須注明紡織服裝機械網(wǎng)，。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責任。
②企業(yè)發(fā)布的公司新聞、技術(shù)文章、資料下載等內容，如涉及侵權、違規遭投訴的，一律由發(fā)布企業(yè)自行承擔責任，本網(wǎng)有權刪除內容并追溯責任。
③本網(wǎng)轉載并注明自其它來(lái)源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內容的真實(shí)性，不承擔此類(lèi)作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品來(lái)源，并自負版權等法律責任。
④如涉及作品內容、版權等問(wèn)題，請在作品發(fā)表之日起一周內與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權利。
