“無(wú)不可用之人”人才戰略助推海爾洗衣機享譽(yù)國內外
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“無(wú)不可用之人”,人才戰略,助推,海爾洗衣機,享譽(yù)國內外
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rar
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2013-08-30
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資料簡(jiǎn)介
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fzfzjx導讀：海爾洗衣機在國內享有聲譽(yù)，同時(shí)也是流行歐美市場(chǎng)的中國家電品牌，海爾無(wú)疑是市場(chǎng)上zui受關(guān)注的明星，海爾發(fā)展過(guò)程中重視創(chuàng )新重視研發(fā)其制造的“水晶”洗衣機等創(chuàng )新產(chǎn)品相繼了市場(chǎng)趨勢，在林立且競爭激烈的歐洲市場(chǎng)，中國海爾便是依靠高科技高質(zhì)量贏(yíng)得zui苛刻的消費者。這些成果都顯示出人才的重要性只有人才和創(chuàng )新，海爾才能保持不斷的進(jìn)步和發(fā)展，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
海爾洗滌機械
人才一直是*持續發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，穩定人才是企業(yè)重視的一方面，引進(jìn)人才可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，重用人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多洗滌機械中小企業(yè)因為在對人才的忽視導致人才流失甚至導致企業(yè)倒閉的后果。
諸葛亮提出了七種考察人才的方法對于洗滌機械企業(yè)發(fā)展有重要借鑒作用。首先通過(guò)考察對是非之事的處理來(lái)看其志向，通過(guò)辯論詰難來(lái)考察其應變能力，通過(guò)討計觀(guān)察其見(jiàn)識，通過(guò)告訴他禍難觀(guān)察其是否勇敢，通過(guò)讓其喝醉來(lái)考察本性，通過(guò)誘之以利看其是否廉潔，通過(guò)與其相約看是否守信。個(gè)人品質(zhì)是洗滌機械制造企業(yè)選拔人才需要重視的一個(gè)方面。
很多中小洗滌機械企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇瓶頸，很大一部分原因是因為沒(méi)有因人設崗，而是依據其與*的親疏遠近，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導致組織發(fā)展日益侏儒化。對于一些洗滌機械制造的民營(yíng)企業(yè)而言，規模不大時(shí)，任人唯親甚至還可以起到穩定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當規模時(shí)，很多牽涉到組織運營(yíng)才智方面的事情，需要專(zhuān)業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據，勢必會(huì )對企業(yè)造成不可彌補的損害。
*，很多中外洗滌機械制造企業(yè)在選拔接班人的時(shí)候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問(wèn)題，關(guān)系洗滌企業(yè)的生存。后者解決能力，關(guān)系洗滌機械制造企業(yè)的在洗滌機械制造業(yè)的未來(lái)。對于高層接班人能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行，這像個(gè)坐標系的兩維，能力和忠誠，要找到平衡點(diǎn)，形成組合才行。我一直認為，對高層*人不能*否定任人唯親。親不一定指血緣，還指對文化的認同和秉承，對企業(yè)的忠誠度。選拔*人要以德為先，以能為基。
2012年海爾收購獲得新西蘭當局的批準。被收購的企業(yè)為新西蘭國寶級的家電企業(yè)，擁有八十年*廚房電器品牌斐雪派克。此次對于國外的廚電品牌斐雪派克的收購可以從一定程度上提升海爾在設計上以及品牌定位上的度，贏(yíng)得一些關(guān)鍵技術(shù)的。同時(shí)，有專(zhuān)家指出海爾在國外能否運營(yíng)好，關(guān)鍵看海外人才戰略的布局和實(shí)施。海爾CEO張瑞敏表示，“兵隨將轉，無(wú)不可用之人。作為企業(yè)*，你的任務(wù)不是去發(fā)現人才，而是建立一個(gè)出人才的機制，給每個(gè)人相同的競爭機會(huì )。作為企業(yè)*，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長(cháng)處。”正是這種無(wú)不可用之人的用人之道才促使海爾發(fā)展成世界，相信海爾的用人之道可以給更多的洗滌機械制造企業(yè)帶來(lái)啟示，企業(yè)的*發(fā)展人才是關(guān)鍵。
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