第一章　概述 　　第一節　管理的意義與作用 　　第二節　我國鞋企管理系統 　　第三節　現場(chǎng)管理優(yōu)化與發(fā)展方向 　　第二章　現場(chǎng)管理基本原理 　　第一節　有效分工與協(xié)作 　　第二節　靈敏反饋與決策指揮 　　第三節　管理封閉與追蹤整改 　　第四節　彈性與動(dòng)態(tài)管理 　　第五節　能級構成與動(dòng)力運用 　　第六節　管理人才與管理才能 　　第三章　資源管理 　　第一節　工場(chǎng)布置與環(huán)境管理 　　第二節　物料管理 　　第四章　鞋類(lèi)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理 　　第一節　設計開(kāi)發(fā)資源信息的管理 　　第二節　設計開(kāi)發(fā)計劃管理 　　第三節　設計開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程管理 　　第四節　其他事務(wù) 　　第五節　文案編制與管理 　　第六節　評價(jià)方法與規則 　　第五章　鞋類(lèi)生產(chǎn)管理 　　第一節　生產(chǎn)組織與產(chǎn)能管理 　　第二節　生產(chǎn)計劃管理 　　第三節　定額管理 　　第四節　生產(chǎn)過(guò)程與動(dòng)態(tài)管理 　　第五節　運籌學(xué)在動(dòng)態(tài)管理中的應用 　　第六節　安全與文明生產(chǎn)管理 　　第六章　鞋類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理 　　第一節　質(zhì)量管理概述 　　第二節　全面質(zhì)量管理 　　第三節　鞋類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理的統計方法 　　參考文獻 第一章　概述 　　第一節　管理的意義與作用 　　第二節　我國鞋企管理系統 　　第三節　現場(chǎng)管理優(yōu)化與發(fā)展方向 　　第二章　現場(chǎng)管理基本原理 　　第一節　有效分工與協(xié)作 　　第二節　靈敏反饋與決策指揮 　　第三節　管理封閉與追蹤整改 　　第四節　彈性與動(dòng)態(tài)管理 　　第五節　能級構成與動(dòng)力運用 　　第六節　管理人才與管理才能 　　第三章　資源管理 　　第一節　工場(chǎng)布置與環(huán)境管理 　　第二節　物料管理 　　第四章　鞋類(lèi)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理 　　第一節　設計開(kāi)發(fā)資源信息的管理 　　第二節　設計開(kāi)發(fā)計劃管理 　　第三節　設計開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程管理 　　第四節　其他事務(wù) 　　第五節　文案編制與管理 　　第六節　評價(jià)方法與規則 　　第五章　鞋類(lèi)生產(chǎn)管理 　　第一節　生產(chǎn)組織與產(chǎn)能管理 　　第二節　生產(chǎn)計劃管理 　　第三節　定額管理 　　第四節　生產(chǎn)過(guò)程與動(dòng)態(tài)管理 　　第五節　運籌學(xué)在動(dòng)態(tài)管理中的應用 　　第六節　安全與文明生產(chǎn)管理 　　第六章　鞋類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理 　　第一節　質(zhì)量管理概述 　　第二節　全面質(zhì)量管理 　　第三節　鞋類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理的統計方法 　　參考文獻

《現代制鞋企業(yè)管理》從計劃提綱、素材搜集到編撰完稿歷時(shí)兩年，始終牢牢把握學(xué)習借鑒與實(shí)踐結合并力求提高的基本宗旨，在重視實(shí)用和可操作性的同時(shí)，緊緊圍繞制鞋企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理需求來(lái)組織編寫(xiě)，從制鞋企業(yè)的實(shí)際現場(chǎng)管理情境出發(fā)，結合對制鞋行業(yè)具有實(shí)際應用價(jià)值的現場(chǎng)管理理論和原理，采用大量的制鞋企業(yè)現場(chǎng)管理案例，闡述了我國制鞋企業(yè)現場(chǎng)管理的基本原理及其系統優(yōu)化發(fā)展的方向，《現代制鞋企業(yè)管理》內容全面豐富，知識淺易懂且又不乏深度，既適合大學(xué)本、專(zhuān)科院校鞋類(lèi)設計與加工專(zhuān)業(yè)的學(xué)生作為教材使用，也是制鞋企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)人員、基層管理人員提高現場(chǎng)管理水平的良師益友。