門店后區(qū)貨品精益管理

應(yīng)用場(chǎng)景介紹

新零售新消費(fèi)其供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理難度較高，因此對(duì)于供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商提出了很高的品控要求。供應(yīng)鏈數(shù)字化能打破數(shù)據(jù)孤島，數(shù)字化管理有利于幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)和管理決策，數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈。

連鎖門店倉(cāng)儲(chǔ)貨品精益管理場(chǎng)景是在連鎖門店或零售店鋪內(nèi)，利用精益管理理念和智能化技術(shù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨品進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)化。這種場(chǎng)景下，連鎖門店通過(guò)智能化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨品庫(kù)存、流轉(zhuǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的精益化管理，以提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低成本、提高服務(wù)水平和滿足顧客需求。

場(chǎng)景管理痛點(diǎn)

庫(kù)存管理不準(zhǔn)確：傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方式難以準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，容易出現(xiàn)過(guò)?；蛉必浨闆r。

人力成本高昂：依賴人工進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理需要大量人力投入，成本高昂。

流程不暢：傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程繁瑣，導(dǎo)致貨品流轉(zhuǎn)不暢、顧客服務(wù)效率低下。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低：由于庫(kù)存管理不精確和流程不暢，連鎖門店庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，影響了資金回籠和效益。

解決方案概述

通過(guò)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，A LOT管理系統(tǒng)平臺(tái)，PDA前臺(tái)作業(yè)管理系統(tǒng)平臺(tái)與茶飲公司的ERP等系統(tǒng)平臺(tái)交互、管理來(lái)實(shí)現(xiàn)連鎖門店物料自動(dòng)感知，一鍵收貨，一鍵調(diào)撥，效期管理，食安檢測(cè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理。

客戶案例

客戶名稱	**連鎖茶飲店
行業(yè)	茶飲
管理物料	咖啡豆、牛奶、糖漿、果汁、果醬及其它配料
適用產(chǎn)品
項(xiàng)目背景	某連鎖茶飲已經(jīng)在中國(guó)內(nèi)地多個(gè)城市開(kāi)設(shè)多家門店，擁有近萬(wàn)名門店員工。面對(duì)門店快速擴(kuò)張，供應(yīng)鏈效率下降，尋求應(yīng)用端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案。
應(yīng)用效果	目前客戶已完成全國(guó) 1,000+門店解決方案上線，100%新店上線 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃&DC自動(dòng)化降低15%物流成本 店均人員每月節(jié)省75+人時(shí)用于盤點(diǎn)/收貨/測(cè)溫 門店庫(kù)存減少30%意味著更多空間提升客戶體驗(yàn)

客戶價(jià)值

提供強(qiáng)大的需求預(yù)測(cè)算法：基于海量的行業(yè)數(shù)據(jù)、豐富的行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)、大量TOP級(jí)客戶項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)、門店物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供多種商品的需求預(yù)測(cè)；

提供基于多維度場(chǎng)景化的需求預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存和智能補(bǔ)貨，打造柔性供應(yīng)鏈，降低庫(kù)存成本，幫助員工釋放更多時(shí)間專注于銷售，提升運(yùn)營(yíng)效率；

聯(lián)動(dòng)多級(jí)網(wǎng)點(diǎn)配送體系，搭建完整智能補(bǔ)貨物流網(wǎng)絡(luò)，決策與執(zhí)行閉環(huán)、執(zhí)行低成本高效率到倉(cāng)到店補(bǔ)貨或到家訂單；

多層級(jí)庫(kù)存最小化，提升渠道響應(yīng)。