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恒天集團總裁劉海濤等*到恒天重工控股子公司調研指導工作

閱讀：6265發(fā)布時(shí)間：2011-11-28

　　9月14至17日，中國恒天集團有限公司總裁劉海濤、副總裁李曉紅、恒天重工監事會(huì )主席范新民、恒天集團顧問(wèn)陸云良、重工事業(yè)部副總邢國龍、恒天凱馬股份有限公司總工程師徐小技一行六人在公司黨委書(shū)記張豫、財務(wù)總監吳滿(mǎn)菊、副總張曉飛的陪同下分別到恒天重工控股子公司江西凱馬百路佳客車(chē)有限公司和恒天九五重工有限公司進(jìn)行調研和指導工作。
　　
　　劉海濤一行首先深入車(chē)間班組了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，親切慰問(wèn)在生產(chǎn)一線(xiàn)工作的干部職工，到項目建設工地視察建設進(jìn)度。江西百路佳董事長(cháng)李維、總張福成、恒天九五重工董事長(cháng)唐蕾、總李新橋分別代表班子成員匯報了企業(yè)2011年1-7月經(jīng)營(yíng)情況和重點(diǎn)工作，張豫代表恒天重工對兩個(gè)企業(yè)股東會(huì )和董事會(huì )決策的重大事項進(jìn)行了匯報。
　　
　　李曉紅副總裁充分肯定了恒天重工8個(gè)月來(lái)的工作，總部逐步進(jìn)行管理模式轉型，紡機業(yè)務(wù)成績(jì)顯著(zhù)，盈利能力大幅提高，積極推進(jìn)新紡機工程項目建設和西區土地處置工作；恒天九五重工切實(shí)按照年初制定的工作計劃有效開(kāi)展各項工作，雖然經(jīng)濟形勢對工程機械業(yè)務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售造成影響，但邵陽(yáng)紡機的紡機業(yè)務(wù)增長(cháng)較大，總體上對完成全年銷(xiāo)售收入指標影響不大；江西百路佳今年以來(lái)對國內市場(chǎng)客車(chē)資質(zhì)的申報取得了一定的突破，為拓展國內外兩個(gè)市場(chǎng)創(chuàng )造了條件；希望恒天重工各單元充分利用各自?xún)?yōu)勢，組織抓好重點(diǎn)工作和項目建設，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標。
　　
　　劉海濤詢(xún)問(wèn)了恒天百路佳技術(shù)團隊開(kāi)發(fā)新能源客車(chē)的現狀，結合在恒天重工總部9月9日實(shí)地調研和之前與河北利達總王鐵朋等子公司人員的座談情況，劉海濤認為，恒天重工今年8個(gè)月來(lái)總體有序運行，經(jīng)營(yíng)結果相對來(lái)講不錯，各項綜合管理工作都在有效推進(jìn)，恒天重工總部和子公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得了顯著(zhù)的成效，總部的針刺機、卷繞頭，百路佳的新能源客車(chē)，恒天九五的大噸位挖掘機等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有了重大突破，總部的新紡機工程項目、九五重工的星沙產(chǎn)業(yè)園工程機械項目建設穩步推進(jìn)，成績(jì)可喜，令人振奮，劉海濤代表恒天集團對恒天重工的各級班子和員工的辛勤工作表示感謝，希望恒天重工各級班子成員堅定信心，扎實(shí)工作，乘勢而上，帶領(lǐng)廣大職工取得全年工作的全面勝利。
　　
　　劉海濤指出，在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我們要對當前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)存在的不足有著(zhù)清醒的認識，從外部環(huán)境看，歐洲經(jīng)濟出現新一輪的危機，美國經(jīng)濟增速一直難以提升，美國的貨幣量化寬松政策對包括中國在內的新興經(jīng)濟體的發(fā)展造成巨大沖擊，逐步緊縮貨幣政策對實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展造成很大的影響，裝備制造企業(yè)的訂單大幅減少，恒天重工的載貨汽車(chē)和工程機械業(yè)務(wù)體現的非常明顯。從企業(yè)運行情況來(lái)看，公司治理體系和組織架構需要優(yōu)化和完善，企業(yè)資源的利用效率還有很大的提高空間，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)規模不夠大、競爭優(yōu)勢還不夠強，整體盈利能力與*的要求還有一定的差距，重大項目建設進(jìn)度受資金影響變緩，三項資金占用比例過(guò)高，現金流水平有待提升。
　　
　　劉海濤要求，在系統管理方面，要按照恒天集團對恒天重工的發(fā)展戰略定位和自身的發(fā)展規劃，貫徹落實(shí)恒天集團提出的整合、提升、創(chuàng )新的年度發(fā)展指導思想，加快管理模式的轉型，加快構建總部管理運作體系，加快推進(jìn)兼并重組后企業(yè)資源的整合，特別是核心業(yè)務(wù)的整合，明晰主導業(yè)務(wù)和主導產(chǎn)品，發(fā)揮資源的協(xié)同效應；加快步伐梳理管理流程，優(yōu)化管理體制，規范管理行為，提升管理水平；加快步伐進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，培育能夠為用戶(hù)提供整體解決方案的能力，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的拳頭產(chǎn)品，強化和構造核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)比較競爭優(yōu)勢。
　　
　　在運營(yíng)管理方面，各級管理者要多溝通、達共識、顧大局、講規則、講協(xié)同、講誠信、講業(yè)績(jì)，充分發(fā)揮企業(yè)重組后兩種機制的優(yōu)勢，形成合力和活力。正確處理好兩個(gè)關(guān)系，一是重大項目建設和當前的主營(yíng)業(yè)務(wù)運行之間的關(guān)系，二是企業(yè)快速發(fā)展和把握關(guān)鍵之間的關(guān)系，要統籌兼顧，分清主次和先后。在企業(yè)新上產(chǎn)品項目上要選準方向，不要盲目冒進(jìn)，把握好度，保持企業(yè)持續穩定發(fā)展。
　　
　　在運行管理方面，要高度關(guān)注企業(yè)的現金流，加強資金的統一管理和使用，加強三項資金占用的減少力度，控制運行風(fēng)險，加強集約化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)整體盈利能力。
　　
　　劉海濤強調，恒天重工要加強對如何進(jìn)行企業(yè)發(fā)展模式轉型的研究，恒天集團也會(huì )高度重視，希望通過(guò)企業(yè)的整合、提升、創(chuàng )新和轉型的過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)形成企業(yè)系統化的思考、規劃、運營(yíng)和調整的能力，積極推動(dòng)恒天重工進(jìn)入資本市場(chǎng)，形成企業(yè)良性發(fā)展態(tài)勢，帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
　　
　　恒天重工兩級班子表示，劉海濤總裁的講話(huà)精神，使大家對企業(yè)面臨的外部環(huán)境有了更加清醒的認識，提醒關(guān)注的問(wèn)題有著(zhù)極其重要的指導作用，我們一定要在恒天集團的*下，充分利用各種優(yōu)勢資源，克服由于經(jīng)濟形勢變冷造成的影響，安排好企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，爭取完成全年經(jīng)營(yíng)目標，做好項目建設規劃和方案的細化工作，按投資計劃搞好項目建設，為實(shí)現恒天集團2011年經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標做出貢獻。

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