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    鄭州紡織機械股份有限公司


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    公司動(dòng)態(tài)

    公司召開(kāi)2012年投資計劃和三年滾動(dòng)發(fā)展規劃專(zhuān)題會(huì )

    閱讀:3825發(fā)布時(shí)間:2011-11-28

      為溝通交流經(jīng)驗,做好《2012年投資計劃》和《2012-2014年滾動(dòng)規劃》的編制工作,10月21日,在公司*會(huì )議室,召開(kāi)2012年投資計劃和三年滾動(dòng)發(fā)展規劃專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議由戰略發(fā)展部部長(cháng)史忱主持,恒天集團戰略管理部副部長(cháng)蔣春蘭、重工事業(yè)部副總邢國龍、公司總會(huì )計師吳滿(mǎn)菊、副總張曉飛,戰略發(fā)展部、財務(wù)部、項目建設指揮部項目負責人、總師辦固定資產(chǎn)投資項目負責人,華縈公司、自控公司、恒天車(chē)輛、恒天九五、宏達汽車(chē)、恒天利達、邯鄲宏大化纖、江西百路佳客車(chē)、邵陽(yáng)紡機相關(guān)公司*參會(huì )。
      
      首先,由公司副總張曉飛做會(huì )議致辭,提出會(huì )議目的是為了公司總部和各子公司加強溝通和交流,對2011年投資計劃預計完成情況和存在問(wèn)題進(jìn)行匯報和討論,并討論各子公司《2012年投資計劃》和《2012-2014年滾動(dòng)規劃》。緊接著(zhù)由戰略發(fā)展部副部長(cháng)李莉宣讀了《股份公司投資管理實(shí)施細則說(shuō)明》,介紹了公司本部2011年投資預計完成情況和2012年投資計劃編制情況,并提出了股份公司及本部2012-2014年滾動(dòng)規劃主要指標。項目辦主任劉勝介紹了公司本部紡織產(chǎn)業(yè)園項目預計完成情況和2012年項目實(shí)施計劃。隨后,各個(gè)子公司針對本公司的情況,報告了2011年投資計劃執行情況及預計完成情況、2012年投資計劃編制情況及說(shuō)明、2012-2014年滾動(dòng)規劃主要指標預測及說(shuō)明。
      
      在聽(tīng)取各子公司匯報后,集團公司和公司的相關(guān)*對會(huì )議做出了總結,指出了各單位在投資計劃和戰略發(fā)展規劃的制定中存在的問(wèn)題,并提出了建議。
      
      總會(huì )計師吳滿(mǎn)菊指出,在各單位預算編制中一定要做到細化、完整、真實(shí)三點(diǎn),投資計劃和預算要一致,決策程序要完善。在決算上,一定要注意表外攤銷(xiāo)和損益的問(wèn)題。在成本核算上,一定要信息化處理,統一使用浪潮軟件。
      
      集團公司蔣春蘭副部長(cháng)提出四點(diǎn)要求,一是各單位要重視戰略發(fā)展定位的問(wèn)題,恒天重工要幫助各子公司戰略發(fā)展規劃的制定。二是投資要突出主業(yè),重大項目需要上報*備案。三是投資計劃中投資規模要符合實(shí)際情況。四是要認真履行決策程序和審批程序。
      
      集團公司邢國龍副總指出,相關(guān)單位的*一定要高度重視戰略發(fā)展規劃的制定,要組織專(zhuān)門(mén)的人員去做,要與國家的形勢相結合,投資的資金要有落實(shí)的地方,要按照程序做事情。
      
      zui后,各單位參會(huì )*對會(huì )議內容和精神達到了共識,表示在今后的工作中規范管理程序,細化工作措施,認真做好《2012年投資計劃》和《2012-2014年滾動(dòng)規劃》的編制工作。

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