12月6日，公司召開(kāi)干部大會(huì )，全體中層以上干部，各部門(mén)工會(huì )主席等參加了會(huì )議。會(huì )議由總曹和平主持，曹總在會(huì )上首先通報了2011年度公司經(jīng)濟運行情況，存在的問(wèn)題，并針對公司的實(shí)際情況，提出了2012年公司經(jīng)濟工作的主題：認清形勢，抓住機遇，增強信心，克服困難，臥薪嘗膽，實(shí)現目標。
　　
　　實(shí)現三大目標：1、實(shí)現明年各項經(jīng)濟目標；2、G6500明年9月完成樣機試制，年底實(shí)現批量生產(chǎn)；3、明年上半年實(shí)行下崗人員平移華嶸公司。五項主要工作：1、抓產(chǎn)品，嚴標準，上質(zhì)量；2、拓市場(chǎng)，講服務(wù)，爭份額；3、調結構、增責任、促實(shí)效；4、重降本、保增效、做健康；5、講激勵、強考核、提效率。
　　
　　四點(diǎn)工作要求：1、公司層面要進(jìn)一步加強兩級干*伍的教育和建設，重點(diǎn)是強調兩級干部自身的思想素質(zhì)建設，工作作風(fēng)建設，切實(shí)提高兩級干部的工作責任性，提高干部在困難復雜的情況下解決問(wèn)題，突破瓶頸的能力；2、進(jìn)一步要求兩級干部要認清嚴峻的形勢，強調兩級干部的事業(yè)性，責任性，增強工作的緊迫感。3、兩級干部要根據公司2012年的經(jīng)濟目標和主要工作結合各自分管工作以及部門(mén)的工作職能，認認真真加以思考和落實(shí)并在確實(shí)明確目標任務(wù)以及責任的基礎上確定自己的工作重點(diǎn)，工作難點(diǎn)，制定措施。4、兩級干部要嚴以律己，嚴格標準和要求，要求下級做到的自己首先要做到，要求職工做到的干部首先要做到，兩級干部要敢于負責，敢于碰硬，敢于堅持原則，對不敢于負責，不敢于碰硬，不敢于堅持原則的，不適應干部崗位要求的干部堅決調整。
　　
　　會(huì )上公司黨委書(shū)記李永明傳達了太平洋機電集團葉董等有關(guān)*蒞臨公司的主要講話(huà)精神，并結合曹總提出的明年經(jīng)濟目標向全體干部強調：明年的目標和工作很明確，困難和機遇并存。G6500的引進(jìn)是一個(gè)機遇，也是增強我們全體干部的一份責任，希望全體干部認清形勢，統一思想，尋找自身存在的差距和不足，認真總結，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟目標，制定好整改措施，積極帶領(lǐng)職工同心同德，團結一致，發(fā)揚中紡機敢打硬仗的優(yōu)良傳統，克服困難，振奮精神，全力以赴。相信中紡機一定會(huì )走出困境，步入健康發(fā)展的軌道，完成明年的各項目標。