2011年，鷹游集團交出了一份令人矚目的成績(jì)單：銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)40%；先后投資2.7億元進(jìn)行技改，打造行業(yè)*裝備；紡機成套設備生產(chǎn)基地、萬(wàn)噸碳纖維生產(chǎn)基地、碳纖維復合材料生產(chǎn)基地、百萬(wàn)輛碳纖維自行車(chē)生產(chǎn)基地等四大產(chǎn)業(yè)基地初具規模；南下常州，成立特斯克汽車(chē)飾件、特斯克模具科技兩家公司；入駐武進(jìn)開(kāi)發(fā)區拿地百畝，建立碳纖維制品產(chǎn)業(yè)區；與江蘇省*、南京體育學(xué)院聯(lián)建江蘇神鷹乒乓球隊、江蘇神鷹碳纖維自行車(chē)隊；“ZGL制造”致力于裝備現代化與高新材料產(chǎn)業(yè)化的品牌形象，在國內獲得一定度。
　　
　　2012年新年伊始，鷹游集團董事長(cháng)張國良確定了以“產(chǎn)品立廠(chǎng)、貿易立廠(chǎng)、技術(shù)立廠(chǎng)、人才強企”的發(fā)展方針，要求各分公司積極轉變觀(guān)念，進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理機制和工作方法，打造現代化企業(yè)，完成全年25億元的經(jīng)營(yíng)目標。
　　
　　■以產(chǎn)品立廠(chǎng)走集約化發(fā)展道路
　　
　　鷹游紡機公司是集團的*，積聚了雄厚的資金和技術(shù)力量。鷹游集團董事長(cháng)張國良說(shuō)，2012年是鷹游紡機向集約型發(fā)展模式轉變的關(guān)鍵年，集團要以“產(chǎn)品立廠(chǎng)”為方針，成立分公司事業(yè)部，加大研發(fā)力度，做好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作；要調整人才結構，3年內實(shí)現50%的人員從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、核心部件研制、市場(chǎng)服務(wù)等工作，保證企業(yè)率運轉，以高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)的整體競爭力。同時(shí)，積極拓展市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　據鷹游紡機公司總遲玉斌介紹，2011年鷹游紡機全年發(fā)貨近3200臺(套)，同比增長(cháng)15%，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)zui多的一年。研發(fā)生產(chǎn)更專(zhuān)業(yè)化，眾多產(chǎn)品達到*水平，全年有30多款新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占紡機銷(xiāo)售額的30％。2012年，鷹游紡機將通過(guò)走精品之路提升核心競爭力，向自動(dòng)化、智能化、人性化等方面邁進(jìn)。同時(shí)，將加大圓網(wǎng)印花機等新品的研發(fā)力度，通過(guò)多種形式的合作，拓寬印度、巴西、摩洛哥、埃及等國外市場(chǎng)。
　　
　　■以貿易立廠(chǎng)加快創(chuàng )建貿易團隊
　　
　　對于集團旗下的傳統紡織生產(chǎn)企業(yè)飛雁毛毯公司、立成毛絨公司、金典服飾公司，張國良提出“貿易立廠(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，要求總的工作由“生產(chǎn)型”轉變?yōu)?ldquo;貿易型”，實(shí)施“以貿帶工”的經(jīng)營(yíng)策略；創(chuàng )建20～50人的貿易團隊，實(shí)施“大外貿”與“內銷(xiāo)”并行的戰略，同時(shí)利用現有貿易鏈，zui大限度整合國內市場(chǎng)資源，擴大海外*，改變通過(guò)外貿單位間接銷(xiāo)售的方式，直接進(jìn)入大型終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，以貿易帶動(dòng)企業(yè)整體快速發(fā)展。
　　
　　“2011年，人民幣升值、原材料*、人工成本提高、金融形勢變化等因素給飛雁毛毯帶來(lái)了非常大的壓力，但是，通過(guò)開(kāi)發(fā)約旦等市場(chǎng)，提高設備自動(dòng)化水平和毛毯的工藝水平，zui終完成了經(jīng)營(yíng)目標。”飛雁毛毯公司總馮楊談及公司的發(fā)展時(shí)說(shuō)，“2012年飛雁毛毯將通過(guò)技改提高產(chǎn)能；組建套件分廠(chǎng)，把套件、地墊類(lèi)產(chǎn)品分組做，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；利用集團公司的資金和銷(xiāo)售平臺拓展飛雁毛毯旗下的國邦貿易，實(shí)現快速發(fā)展。”
　　
　　立成毛絨公司擁有*的后整理裝備，2011年經(jīng)營(yíng)收入同比增長(cháng)了40%。立成毛絨公司總王迅善認為：“法蘭絨代替珊瑚絨是家紡業(yè)的發(fā)展趨勢，2012年立成毛絨要充分發(fā)揮公司的裝備優(yōu)勢、技術(shù)人才優(yōu)勢、客戶(hù)聚集于周邊的地理優(yōu)勢，突破玩具絨市場(chǎng)，主攻家紡市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)品和工藝的創(chuàng )新，做出性?xún)r(jià)比高的特色產(chǎn)品，在法蘭絨家紡市場(chǎng)大放異彩。”
　　
　　金典服飾公司總王麗萍對今年的工作信心十足：“2011年金典服飾的營(yíng)業(yè)額創(chuàng )歷史新高，2012年將根據毛絨服飾特色，發(fā)展客戶(hù)；注重人才引進(jìn)，打造*的外貿銷(xiāo)售隊伍；整合周邊生產(chǎn)能力，為己所用。”
　　
　　■以技術(shù)立廠(chǎng)打造*企業(yè)
　　
　　鷹游集團擁有*的碳纖維及復合材料產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，“技術(shù)立廠(chǎng)”方針指明了中復神鷹公司、迎雁新材料公司、神鷹碳纖維自行車(chē)公司等分公司的發(fā)展方向。張國良要求，2012年涉足新材料行業(yè)的各分公司都要立足產(chǎn)業(yè)高度，加大核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和設備改造力度，實(shí)現核心技術(shù)產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)，助力產(chǎn)業(yè)升級，力爭以的技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)，躋身世界*碳纖維制造企業(yè)之列。
　　
　　中復神鷹公司作為碳纖維原絲和碳化生產(chǎn)設備的制造者，也是首條國產(chǎn)化碳纖維生產(chǎn)線(xiàn)的制造者。2011年，公司碳纖維產(chǎn)銷(xiāo)達1000多噸，并新上了2500噸原絲生產(chǎn)線(xiàn)和1500噸碳化生產(chǎn)線(xiàn)，碳化能力目前已經(jīng)達到2500噸。據中復神鷹總李懷京介紹，2012年中復神鷹計劃再上一條干噴濕法線(xiàn)和一條千噸碳化生產(chǎn)線(xiàn)；高性能碳纖維將投入市場(chǎng)，T700的產(chǎn)量將會(huì )達到3000噸。
　　
　　迎雁新材料公司和神鷹碳纖維自行車(chē)公司是兩家新公司，徐存新身兼這兩個(gè)公司的總，他說(shuō)：“迎雁主要方向是工程方面的制品、結構件、機器人的手臂、電腦外殼等加強碳纖維制品的產(chǎn)業(yè)化。我們從事的是一個(gè)全新的行業(yè)，人才要自己培養，在2012年將會(huì )繼續加大引入人才的力度，提高收入，做好人才儲備工作。”
　　
　　2011年10月成立的常州特斯克汽車(chē)飾件公司、常州特斯克模具科技公司總董懷慶也有自己的打算：“2012年我們將充分利用碳纖維新材料的優(yōu)勢，研發(fā)碳纖維復合材料在汽車(chē)及其他工業(yè)領(lǐng)域的應用，做好拳頭產(chǎn)品，擴大規模，同時(shí)向精密模具發(fā)展，立足長(cháng)三角市場(chǎng)，打造精密模具制造企業(yè)品牌。”
　　
　　■以人才強企實(shí)現“三高”良性循環(huán)
　　
　　鷹游集團打破傳統用人模式，大膽提拔任用年輕人才，“70后”、“80后”已經(jīng)成為鷹游集團管理層的中堅力量。張國良強調，2012年鷹游集團將加大技術(shù)、管理類(lèi)人才引進(jìn)力度，加快一線(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)型人才培養步伐，促進(jìn)鷹游集團率、益、高收入的良性循環(huán)，積極打造高素質(zhì)的干部職工隊伍，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
　　
　　鷹游集團公司總、鷹游碳塑材料公司總張斯緯提出，2012年鷹游集團總部將加強管理職能，服務(wù)各個(gè)公司。鷹游碳塑材料公司主要生產(chǎn)碳纖維與工程塑料復合新材料。張斯緯說(shuō)：“作為一家新公司，2011年是實(shí)習的一年。我們逐步摸索出碳塑粒子特性，研發(fā)出很多產(chǎn)品，一些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入紡織機械、煤礦機械和*行業(yè)，獲得了大家的認可。2012年，我們將加大開(kāi)發(fā)新品力度，適應不同客戶(hù)的需求。”