太行公司學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司2011年工作會(huì )議精神

本站訊（記者 徐 輝）集團公司2011年工作會(huì )議結束以后，河北太行機械工業(yè)有限公司立刻組織黨政*班子和黨委中心組成員召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習了集團公司工作會(huì )議和黨建工作會(huì )議精神，并結合企業(yè)實(shí)際，制定了公司2011年的指導思想、經(jīng)營(yíng)目標和具體措施，明確了“十二五”戰略目標和重點(diǎn)任務(wù)。在接下來(lái)召開(kāi)的公司七屆四次職工代表大會(huì )上，傳達貫徹了集團公司工作會(huì )議精神，布置了公司2011年及“十二五”的基本目標和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工調整經(jīng)濟結構、加強基礎管理、創(chuàng )新發(fā)展模式、提升發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)軍民品兩個(gè)基地建設，確保完成2010年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為“十二五”發(fā)展開(kāi)好局起好步。

　　太行公司通過(guò)分析2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，結合集團公司工作會(huì )議精神和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了公司2011年指導思想、經(jīng)營(yíng)目標和工作措施。

　　太行公司2011年工作指導思想是：認真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì )和集團公司2011年度工作會(huì )議精神，堅持以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞建設軍民品兩個(gè)基地的戰略目標，以“創(chuàng )新發(fā)展模式、強化基礎管理”為主線(xiàn)，以“降本增效、提升發(fā)展質(zhì)量”為重點(diǎn)，堅定不移地推進(jìn)科技創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、結構調整、機制轉換和能力建設，為“十二五”太行工業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展開(kāi)好局、起好步、奠定堅實(shí)基礎。

　　圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標，太行公司將著(zhù)力推進(jìn)和抓好以下九項工作：

　　一是以軍為本，確?？蒲猩a(chǎn)任務(wù)全面完成。*公司一要加強精益化生產(chǎn)和精細化管理，嚴格按時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成任務(wù)；二要在鞏固國內裝備訂貨的同時(shí)，加大軍貿市場(chǎng)開(kāi)拓力度；三要依托自身工藝優(yōu)勢和剩余生產(chǎn)能力，積極籌劃、研發(fā)軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品。

　　二是以民為主，確保*和經(jīng)濟效益穩步提升。紡機公司一要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以粗紗機為主導，加快精梳、并條、細紗等新產(chǎn)品的推廣，提升*；二要加大售后服務(wù)力度，抓住重點(diǎn)客戶(hù)，穩定一般客戶(hù)，開(kāi)拓爭取新客戶(hù)；三要強化生產(chǎn)組織，適應小批量、多樣化的市場(chǎng)需求；四要改進(jìn)和優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品可靠性和穩定性；五要強化存貨和應收賬款管理；六要完善配套供應體系，逐步建立忠誠穩定的供應商隊伍；七要加強廠(chǎng)際質(zhì)保體系建設，提高紡機配套產(chǎn)品的質(zhì)量。機械制造公司要充分利用自身優(yōu)勢，傾力打造高鐵配套產(chǎn)品，同時(shí)以現有產(chǎn)品為基礎，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)空間。熱表公司作為新成立的分公司，在確保完成年度指令性任務(wù)的前提下，通過(guò)加強能力建設和內部管理，爭取早日成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　三是資本運營(yíng)，穩步推進(jìn)結構調整和資產(chǎn)重組。以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，以創(chuàng )新發(fā)展模式為主線(xiàn)，清理整合現有投資，加大資本運營(yíng)力度。一是轉讓與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)或業(yè)績(jì)欠佳的股權；二是對泰明頓合資公司進(jìn)行增資，尋求戰略重組；三是圍繞紡機產(chǎn)品積極尋求合作伙伴。

　　四是科技，加強核心能力建設，增強公司發(fā)展后勁。一要強化科技，開(kāi)展產(chǎn)品前瞻性研究；二要加大科技投入，整合研發(fā)資源，建設關(guān)鍵技術(shù)平臺；三要規范科研和工藝項目管理；四要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的科技創(chuàng )新體系；五要加大產(chǎn)品研發(fā)和工藝攻關(guān)力度，推進(jìn)產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

　　五是深化改革，充分發(fā)揮機制的力量。一要深化“用人、考評、激勵”新三項制度改革，推進(jìn)“三定”、“三崗”管理；二要在職能部門(mén)逐步推行“日清日高”績(jì)效管理軟件；三要加大對分公司經(jīng)營(yíng)團隊和有突出貢獻的科研、營(yíng)銷(xiāo)、技能等各類(lèi)員工的激勵力度。

　　六是加強管理，扎實(shí)推進(jìn)合理化建議活動(dòng)和精益化生產(chǎn)、精細化管理工程。一要大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，建立合理化提案表彰激勵機制；二要推行精益化生產(chǎn)和精細化管理，推進(jìn)降本增效；三是加強班組建設，推動(dòng)班組建設標準化、制度化、科學(xué)化。

　　七是強化執行，加強質(zhì)量、安全、環(huán)保、節能降耗等過(guò)程管理，積極履行社會(huì )責任。一要改進(jìn)質(zhì)量管理；二要規范安全管理；三要抓好污染源治理；四要加大節能降耗管理；五要加強保密管理。

　　八是融入中心，加強黨建和企業(yè)文化建設。一要強化危機意識、成本意識、責任意識和奉獻意識，為完成經(jīng)營(yíng)目標奠定思想基礎；二要圍繞年度目標和重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)；三要加強*班子和干*伍建設；四要以“完善體系、典型、創(chuàng )新創(chuàng )效”為主題，完善企業(yè)文化考評機制；五要開(kāi)展個(gè)性化心理疏導和行為引導；六要加強懲防體系建設，強化效能監察和審計。

　　九是以人為本，促進(jìn)公司和諧穩定。一要繼續抓好員工就餐和班車(chē)管理；二要完成生活區集中供暖改造；三要妥善做好老廠(chǎng)區土地處置；四要推進(jìn)二宿舍問(wèn)題解決；五要繼續開(kāi)展幫扶救助工作；六要在實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標的基礎上增加員工收入，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　今年是“十二五”開(kāi)局之年，太行公司在總結回顧“十一五”成績(jì)與不足的基礎上，進(jìn)一步明確了公司“十二五”的基本目標和重點(diǎn)任務(wù)。

　　“十二五”基本目標是：一要以完善創(chuàng )新體系、健全激勵機制為著(zhù)力點(diǎn)，提升科技創(chuàng )新能力；二要以培育品牌價(jià)值、加強團隊建設為著(zhù)力點(diǎn)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力；三要以改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、規范決策程序為著(zhù)力點(diǎn)，提升風(fēng)險防范能力；四要以轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構為著(zhù)力點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)競爭能力；五要以創(chuàng )新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題為著(zhù)力點(diǎn)，提升*人員科學(xué)治企能力。

　　“十二五”重點(diǎn)任務(wù)是：一要做強做精*，推進(jìn)某*研發(fā)生產(chǎn)基地建設，鞏固在*裝備中的市場(chǎng)地位，并努力向*、*、陸航、*等軍、兵種裝備領(lǐng)域拓展；二要做好做大民品，推進(jìn)紡織機械研發(fā)生產(chǎn)基地建設，力爭使太行紡機成為棉紡設備名，實(shí)現紡機專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規?；l(fā)展；三要加強資本運營(yíng)，推進(jìn)結構調整和發(fā)展方式轉變，以專(zhuān)業(yè)化重組整合為重點(diǎn)，穩步推進(jìn)對外并購重組，實(shí)現公司跨越發(fā)展。