王慶龍等集團公司*到太行公司調研指導工作

        2月24日，集團公司黨組成員、紀檢組長(cháng)王慶龍，*主任劉建英，審計部主任張建平等一行四人來(lái)到河北太行機械工業(yè)有限公司調研指導工作，在董事長(cháng)、黨委書(shū)記李軍，總鄭英軍，監事會(huì )主席、紀委書(shū)記牛錦文等公司*的陪同下，參觀(guān)了公司新廠(chǎng)區與合資公司泰明頓摩擦材料有限公司。

        參觀(guān)結束后，集團公司*聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)和黨建工作匯報，對公司2010年生產(chǎn)任務(wù)完成情況給予高度評價(jià)，并就企業(yè)如何落實(shí)集團公司會(huì )議精神、抓好2011年各項工作分別作出指示。

        審計部主任張建平對公司發(fā)展目標和措施給予肯定，同時(shí)指出公司經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，還需要加強管理，降本增效，要認真研究，開(kāi)拓思路，對企業(yè)發(fā)展目標逐項抓好落實(shí)。審計監督與評價(jià)關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)質(zhì)量和效果，尤其是“兩金”占用、制造成本率等指標，一定要嚴格控制，明確責任，落實(shí)人員，發(fā)揮職能作用，做到分工明確，獎懲兌現。

        *主任劉建英指出，公司當前面臨嚴峻的發(fā)展形勢，一定要樹(shù)立起強烈的危機意識、憂(yōu)患意識，創(chuàng )新發(fā)展模式，轉變思維方式，推動(dòng)結構調整，抓住有市場(chǎng)、有發(fā)展的主要產(chǎn)品做精做強，提升軍民品在市場(chǎng)中、在行業(yè)中及在集團公司中的地位。“忠誠”是對*干部的zui基本的要求，廉潔從業(yè)是*人員的zui低標準。利用職權構筑個(gè)人利益渠道，會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成不良影響，要杜絕企業(yè)管理過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”現象，營(yíng)造企業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境。

        紀檢組組長(cháng)王慶龍主要談了三個(gè)方面意見(jiàn)。一、針對企業(yè)發(fā)展情況，從*來(lái)看，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在非金屬材料方面拓寬思路，面向陸航、海、空領(lǐng)域拓展，在現有平臺基礎上橫向發(fā)展。從民品來(lái)看，一是能夠進(jìn)入主導民品產(chǎn)業(yè)鏈的，一定要加快發(fā)展；二是在市場(chǎng)上占前三名的水平，要走專(zhuān)、精、特、優(yōu)的道路；三是不能走重新上產(chǎn)品、重新買(mǎi)設備、重新上項目的老路，有精力可以搞資本運作、資源整合，順應國家新能源、新領(lǐng)域、新材料、新經(jīng)濟的大趨勢；四是如果有富余能力，有技術(shù)優(yōu)勢可以搞承攬加工。針對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，要做到“四個(gè)結合”，即創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)要和給老百姓辦實(shí)事結合起來(lái)，要和創(chuàng )建“四好班子”結合起來(lái)，要和“五好一準確”班組建設結合起來(lái)，要和“十二五”發(fā)展戰略目標結合起來(lái)，把影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和難題解決好，真正實(shí)現*干部受教育、企業(yè)得發(fā)展、百姓得實(shí)惠的目的。

        二、企業(yè)發(fā)展要重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面，一要關(guān)注新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展拓展空間；二要關(guān)注資本運作，通過(guò)資本運作搭建發(fā)展平臺，轉變機制占領(lǐng)高、精、尖市場(chǎng)；三要關(guān)注人才，把引進(jìn)人才作為當前及今后的一項重點(diǎn)工作；四要關(guān)注管理，重視文化管理，樹(shù)立*管理理念，堅決把企業(yè)體制、機制按現代企業(yè)制度建好健全，發(fā)揮好決策權、監督權和經(jīng)營(yíng)權相互制衡、協(xié)調運轉的工作機制。做到“資金、人才、技術(shù)、機制”四個(gè)保證，同時(shí)要解決“利益”、“智創(chuàng )”、“誠信”三大問(wèn)題，變“制造”為“創(chuàng )造”，規范運作，誠信經(jīng)營(yíng)。

        三、關(guān)于大監督體系建設，一是*班子成員要辦事講原則、工作講程序、管理講制度，規范“三重一大”制度和程序，提高制度執行力。要結合年度重點(diǎn)工作認真做好責任分解，強化責任追究，抓好工作落實(shí)。二是行政*要從體系建設、制度建設、組織建設方面大力支持大監督體系，配備人員，做好保障。三是在抓好文化建設的同時(shí)，加強廉潔文化建設，凈化每個(gè)人的靈魂和意識，做到銳意進(jìn)取，廉潔自律，不負組織信任，不負百姓重托。

        董事長(cháng)、黨委書(shū)記李軍代表公司*班子表示，將認真學(xué)習集團公司*講話(huà)，進(jìn)一步明確工作思路和發(fā)展方向，以只爭朝夕的危機感、責任感和使命感，抓好各項工作的落實(shí)，帶領(lǐng)公司全體員工落實(shí)好集團公司工作會(huì )議精神，圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，讓組織放心，讓職工滿(mǎn)意。（周娜）