生意社10月19日訊　2008年開(kāi)始的金融危機造成當年中國紡織服裝出口增速回落、2009年（至7月）出口下降。這如同體育比賽有暫停和休息一樣，出口不可能永遠保持增長(cháng)，回落與下降都屬正?，F象。關(guān)鍵在于我們的政府、企業(yè)和行業(yè)組織是否作好了準備，能夠從危機中尋找機遇，充分利用這段“中場(chǎng)休息”的時(shí)間深挖行業(yè)內部問(wèn)題。

　　在美聯(lián)儲公布的zui近一次決策例會(huì )會(huì )議紀要中顯示，美聯(lián)儲的決策者認為，美國經(jīng)濟衰退正在結束，經(jīng)濟將可能于2009年下半年出現增長(cháng)。這一消息無(wú)疑為處于困難時(shí)期的中國外貿出口帶來(lái)信心。作為經(jīng)濟風(fēng)向標，美國的復蘇將帶動(dòng)歐盟等主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟預期轉好，金融危機引發(fā)的寒流將逐步減退，出口的春天遙遙可期。

　　近30年來(lái)，中國的紡織服裝業(yè)得到飛速發(fā)展，生產(chǎn)能力和出口規模均居世界*位，與世界的越來(lái)越緊密，對外部市場(chǎng)的依賴(lài)程度日益加深。但整體而言，中國的紡織服裝業(yè)仍然停留在依靠低價(jià)競爭、以“代工”為主要經(jīng)營(yíng)模式的“初級階段”，與發(fā)達國家相比差距很大。2008年開(kāi)始的金融危機造成當年中國紡織服裝出口增速回落、2009年（至7月）出口下降。這如同體育比賽有暫停和休息一樣，出口不可能永遠保持增長(cháng)，回落與下降都屬正?，F象。關(guān)鍵在于我們的政府、企業(yè)和行業(yè)組織是否作好了準備，能夠從危機中尋找機遇，充分利用這段“中場(chǎng)休息”的時(shí)間深挖行業(yè)內部問(wèn)題，加強結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，力爭在“后危機”時(shí)代搶得先機，使我國的紡織服裝業(yè)實(shí)現新的突破。

　　新的需求開(kāi)始逐步萌生

　　受金融危機的影響，2009年的出口進(jìn)入下降通道，前七個(gè)月累計下降11%。從目前的形勢看，全年出口負增長(cháng)的可能性較大。

　　2009年下半年，勞動(dòng)密集型的紡織品服裝開(kāi)始顯現出較強的抗壓能力，出現緩慢復蘇的跡象。月出口環(huán)比持續增長(cháng)，進(jìn)、出口下降的幅度遠低于全國貨物貿易的降幅。

　　市場(chǎng)對我國紡織品服裝的喜好程度不減。中國產(chǎn)品在及主要市場(chǎng)的份額依然保持提升，且對歐盟出口降幅相對較小、對美國和日本仍然能夠實(shí)現出口增長(cháng)難能可貴。

　　2008年下半年，美國的次貸危機引發(fā)了性的金融危機，各大經(jīng)濟體的經(jīng)濟紛紛陷入衰退。事實(shí)上，早在2007年下半年，我國紡織出口企業(yè)就已經(jīng)感受到了市場(chǎng)低迷的寒潮，這種低迷已經(jīng)延續了近兩年的時(shí)間?；仡?003年~2006年，我國紡織品服裝每年的出口增幅同比都在20%以上。而2007年則下滑到18.9%，其中年底的11、12月份月度出口增幅回落迅速，分別跌至18%和9.3%，拖累了全年出口增長(cháng)。據國外客商反映，當時(shí)去庫存化就已經(jīng)逐步開(kāi)始了，2008年期間的補貨只是小規模的，出口企業(yè)接單只能接短單、急單和小單。由于市場(chǎng)基數大，基本需求仍客觀(guān)存在，盡管消費者大幅削減用于衣著(zhù)方面的支出，市場(chǎng)陷入低迷，但隨著(zhù)各級經(jīng)銷(xiāo)商清理庫存的進(jìn)展，新的需求已經(jīng)逐步開(kāi)始萌生。

　　消費者已經(jīng)適應了低價(jià)位的產(chǎn)品，價(jià)格低廉的服裝更為。從今年上半年的數據看，服裝的主流產(chǎn)品，包括針、梭織服裝中的棉制和化纖制服裝的出口在危機中受到的影響相對較小，出口量、值的下降幅度分別較檔次稍高的毛制、絲制服裝少4個(gè)百分點(diǎn)和8個(gè)百分點(diǎn)，這一特點(diǎn)在美國市場(chǎng)上的表現尤為突出。

　　在危機面前，一些缺乏抵抗風(fēng)險能力的企業(yè)倒下了，但大多數企業(yè)仍然堅守在出口“陣地”。在接受?chē)曳龀终邘椭耐瑫r(shí)，紛紛采取各種方法進(jìn)行自救。對內進(jìn)行結構調整，降低生產(chǎn)、管理成本，提高生產(chǎn)效率；對外順應市場(chǎng)需求，改變經(jīng)營(yíng)策略，在應對危機方面取得了成效。

　　從2009年上半年的走勢看，全年紡織品服裝出口同比下降的大局基本成定局，但是這個(gè)下降并不可怕，因為性的經(jīng)濟變動(dòng)侵襲之時(shí)我們不可能獨善其身。我國的紡織品服裝行業(yè)的市場(chǎng)化程度zui高的，是與接軌zui早的。既然不能獨善其身，那么，當危機來(lái)臨之時(shí)受壓，當市場(chǎng)復蘇之時(shí)也將搶得先機。關(guān)鍵在于我們是否能夠抓住這個(gè)機遇，轉“危”為“機”，借勢調整，在后危機時(shí)代提升整體紡織服裝業(yè)的水平。

　　統籌兼顧實(shí)現可持續發(fā)展

　　隨著(zhù)我國紡織服裝產(chǎn)品在外部市場(chǎng)的占有率已逐步趨向飽和，勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢不再明顯，加之由于低價(jià)競爭造成貿易摩擦不斷加劇，我紡織品服裝貿易外部環(huán)境的寬松度已經(jīng)無(wú)法同上世紀的“黃金年代”相比。在危機推動(dòng)下，內銷(xiāo)重新走入人們的視線(xiàn)。當前的內銷(xiāo)已不再是以前傳統“外貿轉內銷(xiāo)”的概念，不是指將外貿出口中的退貨、殘次品在國內市場(chǎng)上銷(xiāo)售，而是指企業(yè)主動(dòng)面向國內市場(chǎng)，利用多年積累的外銷(xiāo)經(jīng)驗和實(shí)力，為國內消費者提供的外貿貨，有能力的企業(yè)還可以做到專(zhuān)門(mén)為國內市場(chǎng)設計新產(chǎn)品。

　　近幾年，傳統的美國、歐盟市場(chǎng)在我紡織品服裝出口中所占的份額不斷提升，從2007年的31%增長(cháng)到2009年7月的38.2%。而同時(shí)，對新興市場(chǎng)拉美和非洲的出口份額卻持續回落，從2007年的10.5%下降到2009年的9.8%，說(shuō)明我在新興市場(chǎng)上仍有潛力可挖。在危機結束之前，兼顧傳統市場(chǎng)的同時(shí)，提前布局新興市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，吸納語(yǔ)言與業(yè)務(wù)人才，開(kāi)拓多元化市場(chǎng)必將成為后危機時(shí)代搶得先機的致勝良策。

　　大客戶(hù)訂單量大、信譽(yù)度佳，在經(jīng)濟保持良好運轉的時(shí)期能夠為出口企業(yè)帶來(lái)穩定的收入和利潤。但在危機面前，大客戶(hù)也并非可靠。2008年，受累于經(jīng)濟不景氣，歐美倒閉破產(chǎn)的零售商大量增加。其中包括十余家大型服裝、零售商、大型連鎖百貨商店、大型連鎖超市集團，以及一些老牌時(shí)裝公司等。與此同時(shí)，尚未陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)也紛紛收縮陣線(xiàn)，關(guān)閉業(yè)績(jì)不良店鋪。零售商的倒閉和收縮勢必對供應商、進(jìn)而對出口商造成壓力轉移，出口企業(yè)的風(fēng)險驟增。此時(shí)，放下“架子”，調整經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)中小型客戶(hù)，接部分小單，不僅可以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，而且那些能夠在危機中生存下來(lái)的小客戶(hù)很有可能在危機后成為企業(yè)下一個(gè)穩定的大客戶(hù)。當然，這要建立在對新客戶(hù)的資信情況有深入了解的基礎上。這場(chǎng)危機就是一次大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，淘汰的不分大小，只看優(yōu)劣。

　　保障資金運營(yíng)的安全及效益

　　人民幣和主要貨幣的波動(dòng)隨著(zhù)美元地位的削弱將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。雖然自5月底以來(lái)，美元兌人民幣的比價(jià)連續3個(gè)月保持在6.83，但*看，匯率變化依然存在大幅波動(dòng)的可能。同時(shí)，人民幣開(kāi)始步入化進(jìn)程，國家已經(jīng)將上海和廣東省內四城市作為試點(diǎn)，開(kāi)展跨境貿易人民幣結算。匯率變動(dòng)的不可預知和貨幣結算方式的變化對于出口企業(yè)而言充滿(mǎn)挑戰，需要企業(yè)提升對金融的把握度，迅速融入新的貿易環(huán)境。

　　進(jìn)入21世紀，我國紡織服裝業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢已經(jīng)一去不復返。纖維紡織業(yè)管理咨詢(xún)機構（Werner）發(fā)布的2007年世界主要紡織工業(yè)小時(shí)勞動(dòng)成本的比較報告顯示，越南、柬埔寨、孟加拉和印尼國內紡織業(yè)勞動(dòng)力成本分別為每小時(shí)0.29美元、0.36美元、0.22美元和0.36美元。

　　而同時(shí)期，中國沿海地區勞動(dòng)成本不斷擴大，已經(jīng)快速接近每小時(shí)1美元的門(mén)檻。2008年開(kāi)始實(shí)施的新勞動(dòng)法更是將用工成本普遍提高了10%~30%，廉價(jià)勞動(dòng)力已不再是我們的優(yōu)勢。目前業(yè)內已經(jīng)普遍意識到，只有依靠技術(shù)和品牌創(chuàng )新，才能提升企業(yè)的核心競爭力，爭取定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，才是企業(yè)生存和可持續發(fā)展的根本。