2012年1月4日下午，西安標準工業(yè)股份有限公司2012年度工作暨表彰大會(huì )在其總部召開(kāi)。會(huì )上，西安標準工業(yè)股份有限公司董事長(cháng)李廣暉發(fā)表了題為“眼睛向內、加強管理、降低成本、提升效能，在切實(shí)推進(jìn)公司既定戰略目標的過(guò)程中，進(jìn)一步完善工業(yè)縫紉機產(chǎn)品體系和產(chǎn)業(yè)架構，全面適應規?；?、化和多元化的發(fā)展要求”的重要講話(huà)。他深入分析了并全面總結了標準公司2011年各方面的工作，并對2012年的目標任務(wù)做出明確部署。
　　
　　在發(fā)言中，西安標準工業(yè)股份有限公司董事長(cháng)李廣暉分析指出：“2011年上半年，工業(yè)縫紉機市場(chǎng)延續了2010年的火爆行情，產(chǎn)品供不應求。到2011年6月份，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，國內宏觀(guān)調控力度的不斷加大，以及經(jīng)濟刺激政策作用的減弱，市場(chǎng)格局發(fā)生逆轉，需求快速衰退，市場(chǎng)由產(chǎn)品供不應求轉向產(chǎn)能過(guò)剩。全年縫制機械行業(yè)總體表現為‘前高后低的態(tài)勢’。面對市場(chǎng)形勢的巨大波動(dòng)，標準公司群策群力，克服困難，完成了年度運營(yíng)目標，在品牌、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造領(lǐng)域成果顯著(zhù)。”
　　
　　同時(shí)，李廣暉介紹2011年標準公司經(jīng)營(yíng)的主要成效反映在以下方面：一是落實(shí)*科技支撐計劃，各系列產(chǎn)品直驅化技術(shù)應用全面完成，新技術(shù)榮獲海外大獎，產(chǎn)品研發(fā)向集成創(chuàng )新型邁進(jìn)；二是把握產(chǎn)業(yè)轉移的內在規律，及時(shí)分析市場(chǎng)需求和競爭形勢的變化，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)工作思路，整合市場(chǎng)資源，推動(dòng)渠道網(wǎng)絡(luò )向縱深化和精細化方向發(fā)展；三是成功舉辦第二屆“標準杯”全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽，參加上海和法蘭克福兩大展會(huì )，與*企業(yè)開(kāi)展管理合作，品牌建設持續推進(jìn)；四是調整零部件供應體系，根據產(chǎn)品分工和設備、人員的實(shí)際情況，合理調配生產(chǎn)要素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工發(fā)揮各制造單元的優(yōu)勢，從整體上提升制造能力和效率；五是通過(guò)實(shí)施ERP和崗位薪酬等重點(diǎn)項目，引導公司各部門(mén)樹(shù)立市場(chǎng)意識，堅持在實(shí)踐中鍛煉干部、培養人才，全面推進(jìn)管理創(chuàng )新，提升管理水平；六是充分發(fā)揮黨、團、工會(huì )的重要作用，積極創(chuàng )造條件，營(yíng)造健康向上的工作環(huán)境，關(guān)注員工身心健康，提高員工收入水平。
　　
　　通過(guò)綜合各方面的情況分析，李廣暉董事長(cháng)認為：“自2008年美國金融危機爆發(fā)以來(lái)，經(jīng)濟中存在的主要問(wèn)題還沒(méi)有得到有效的解決，各種矛盾相互疊加，未來(lái)市場(chǎng)不確定性仍然很大?；趯Ω鞣矫姝h(huán)境因素的分析及標準公司2011年的主要工作，公司確定2012年的工作方針———眼睛向內、加強管理、降低成本、優(yōu)化渠道、持續改進(jìn)、提升效能。”
　　
　　圍繞2012年工作方針，李廣暉董事長(cháng)就標準公司2012年的工作作出全面部署。
　　
　　來(lái)自標準公司總部和臨潼、西安兩個(gè)制造公司的全體干部及班組長(cháng)200多人參加了大會(huì )。