在4月末舉行的中國服裝協(xié)會(huì )五屆三次理事會(huì )暨全國服裝行業(yè)工作會(huì )議上，來(lái)自全國的500余名服裝企業(yè)代表齊聚一堂。讓這些企業(yè)家會(huì )聚在一起的動(dòng)因，除去履行會(huì )員義務(wù)外，更重要的是大家想知道在經(jīng)濟企穩回暖的2010年，他們的路又在何方？

    2010年伊始，、國內需求呈現回暖跡象，但行業(yè)發(fā)展仍然存在諸多不確定因素。除市場(chǎng)回暖過(guò)程中波動(dòng)因素和回升速度不確定性外，國內產(chǎn)業(yè)政策變化和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化，均使得行業(yè)前景若明若暗。

    在本次會(huì )議上，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰表示，中國服裝協(xié)會(huì )正在加緊制定未來(lái)5~15年《中國服裝強國綱要》，為國家“十二五”規劃做準備。通過(guò)綱要的草案，讓人看到中國服裝產(chǎn)業(yè)由大變強的強國夢(mèng)，照進(jìn)現實(shí)的距離又進(jìn)了一步。

    用資本說(shuō)話(huà)

    “將要在行業(yè)中打響的或許不是品牌戰、不是價(jià)格戰、不是渠道戰，而是資本戰。”蔣衡杰在會(huì )上拋出了此論點(diǎn)。據他分析，未來(lái)服裝業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場(chǎng)的、行業(yè)的進(jìn)一步細分;“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢企業(yè)的進(jìn)一步聚集。“伴隨市場(chǎng)細分而來(lái)的是品牌的進(jìn)一步集聚，精細化品類(lèi)領(lǐng)域都將先后走向整合之路，服裝品牌的集約化、集團化發(fā)展是服裝行業(yè)歷史發(fā)展的必然。”

    “雖然對我們這些企業(yè)而言，目前階段并不是很缺錢(qián)，但企業(yè)如果要做一個(gè)有世界影響力的中國服裝品牌，錢(qián)多總比錢(qián)少好。”在3月28日舉行的“中國服裝十年·品牌與戰略~2010網(wǎng)易服裝高峰論壇”上，深圳歌力思實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(cháng)夏國新在說(shuō)出不少老板心聲的同時(shí)，也表示歌力思計劃在2011年上市。

    經(jīng)歷了排隊上市的高潮，也曾面臨過(guò)是否上市的徘徊期，2010年經(jīng)濟形勢所散發(fā)出來(lái)的強烈信號，又讓服裝類(lèi)上市公司數量將在2010年快速增加。而IPO（公開(kāi)募股）和資本市場(chǎng)再融資既是企業(yè)直接融資的主要渠道，也是進(jìn)行資源整合的重要途徑和手段。服裝業(yè)在投資者眼中屬于“低投入、低風(fēng)險、低回報、低損失”的行業(yè)，只有當服裝行業(yè)發(fā)展日臻成熟，企業(yè)有穩定的贏(yíng)利能力的時(shí)候，才能走入資本的視線(xiàn)。

    近兩年，已經(jīng)有風(fēng)投來(lái)賺快錢(qián)，打開(kāi)了社會(huì )資本進(jìn)入中國服裝行業(yè)的大門(mén)，將來(lái)會(huì )有更多的企業(yè)被財團關(guān)注。“融資前后公司能否保持穩定，取決于現有的股東或者管理團隊是不是對這個(gè)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。合伙人對企業(yè)發(fā)展目標要基本趨同，他們之間的分工、角色、能力都要匹配好，否則就會(huì )出現問(wèn)題。”一位風(fēng)投公司的*人士不止一次地向前來(lái)咨詢(xún)的企業(yè)家潑冷水。

   從產(chǎn)品精細化到業(yè)務(wù)精細化

    兩三年前，服裝行業(yè)開(kāi)始出現拐點(diǎn)論。當時(shí)還將信將疑的業(yè)界人士，經(jīng)過(guò)這一輪金融危機的洗禮，已不再懷疑中國服裝正站在十字路口。中國躋身服裝制造大國之列離不開(kāi)“人口紅利”效應，但來(lái)勢洶洶的“用工荒”，對傳統用工模式提出的挑戰。

    “中國服裝的產(chǎn)業(yè)升級之路喊了這么多年，品牌打造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面都有所提升，但在用工模式上一直沒(méi)有轉變。如果繼續維持這種粗放型的用工模式，所謂的強國之夢(mèng)根基是不牢固的。”一位經(jīng)濟專(zhuān)家毫不客氣拋出的言論，著(zhù)實(shí)一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。

2010年年初，珠三角和長(cháng)三角“用工荒”呈加速蔓延之勢，證明了服裝行業(yè)依靠低成本擴張的時(shí)代一去不復返。*貿易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育曾對外界表示：“用工荒，其實(shí)是個(gè)越來(lái)越緊的死結，因為勞動(dòng)力供給正在減少。所以，缺的不是用工，是用工機制。”*以來(lái)，中國服裝業(yè)的普工流動(dòng)性和隨意性較大，不僅僅是“招工難”，“留工、用工”更難。

    在蔣衡杰看來(lái)，未來(lái)行業(yè)分工概念將越來(lái)越清晰，業(yè)務(wù)的精細化將成為行業(yè)發(fā)展的一大方向。加工商苦練專(zhuān)項加工本領(lǐng);批發(fā)商提高采購放貨水準;零售商主攻渠道建設提高市場(chǎng)控制力;采購商專(zhuān)業(yè)串聯(lián)加工和終端各環(huán)節。未來(lái)一個(gè)品牌的成功不是依靠企業(yè)水平，而是考驗企業(yè)資源整合能力、產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力。服裝企業(yè)將派生出服裝加工商、品牌零售商、品牌采購商等新稱(chēng)謂。

    科技含量升溫

    福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄在會(huì )議的演講環(huán)節上表示，七匹狼在發(fā)展過(guò)程中碰到的一個(gè)困難，“我們20年前的客人，到現在已經(jīng)發(fā)生變化了。品牌是否應該去適應他？根據不同需求產(chǎn)生的新系列又怎樣跟老客人進(jìn)行協(xié)調？”從這個(gè)意義上講，能夠把握不斷變化的消費者需求，“綁”住老客戶(hù)，也為培養消費者的忠誠度搭建了一座橋梁。

    目前我國服裝工業(yè)縫制技術(shù)裝備水平已經(jīng)達到，然而服裝科技水平在仍然比較低。我國要從服裝大國向服裝強國轉變，首先要成為服裝科技的強國，要擁有強大的自主研發(fā)能力，使我國服裝行業(yè)始終走在前沿。我國服裝行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越重視科技創(chuàng )新能力提升，科技發(fā)展將向縱深延展，并會(huì )出現兩個(gè)趨勢：信息化與工業(yè)化深度結合，工藝、流程方面的軟科學(xué)將獲得重視。

    而中國服裝協(xié)會(huì )科技專(zhuān)家委員會(huì )副主任聞力生在會(huì )上表示，目前服裝企業(yè)資金的投向主要在于服裝生產(chǎn)系統的技術(shù)改造、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設、物流系統建設、信息化建設四個(gè)方面，而信息化建設又是zui主要的方向。福建諾奇股份有限公司董事長(cháng)丁輝則表示，服裝企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“鏈時(shí)代”，而講到供應鏈也就要涉及到信息化的問(wèn)題。對于諾奇而言，不只是銷(xiāo)售渠道，而是整個(gè)供應鏈都能夠在一個(gè)信息系統里面去共享信息和市場(chǎng)反映情況。

    從“服裝家庭”走向“服裝大家庭”

    通過(guò)多年的發(fā)展，在如今的“服裝大家庭”中，每個(gè)成員都可能有著(zhù)多重身份，企業(yè)和品牌的產(chǎn)品將會(huì )多元化、系列化。“服裝的界域越來(lái)越模糊，從產(chǎn)品到企業(yè)，從地域到國籍。呈現出行業(yè)界限的模糊、企業(yè)界限的模糊、地界的模糊、國界的模糊和產(chǎn)品界限的模糊的特點(diǎn)。”蔣衡杰談到。

    當越來(lái)越多的紡織服裝企業(yè)拉長(cháng)戰線(xiàn)時(shí)，中國本土市場(chǎng)越來(lái)越趨向化，海外品牌會(huì )千方百計在需求興起但尚未成熟之際搶占國內市場(chǎng)的先機。據與會(huì )專(zhuān)家分析，2010年中我國服裝市場(chǎng)將會(huì )出現更多的品牌專(zhuān)賣(mài)店。國外服企布局國內市場(chǎng)速度在不斷加快，ZARA、H&M等“快時(shí)尚”品牌在滿(mǎn)足消費需求的同時(shí)也提升了消費需求，這將給國內服企發(fā)展帶來(lái)很大的壓力。同時(shí)，本土服裝企業(yè)在市場(chǎng)的開(kāi)拓之路也將有新突破，在的亮相將更為頻繁，也將更加接受中國服裝和中國企業(yè)的由世界工廠(chǎng)逐漸向地位的轉身。