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技術(shù)文章
中國激光行業(yè)的現狀
點(diǎn)擊次數：3033 發(fā)布時(shí)間：2010-7-16
隨著(zhù)近幾年激光行業(yè)的快速發(fā)展，激光技術(shù)被越來(lái)越多的人們所關(guān)注熟知，激光企業(yè)也如雨后春筍般增加。這就使得激光行業(yè)的競爭力慢慢傾向激光技術(shù)產(chǎn)業(yè)潛在優(yōu)勢、系統集成優(yōu)勢、規模生產(chǎn)優(yōu)勢、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )化優(yōu)勢和應對合作等“軟優(yōu)勢”上。我們要從核心技術(shù)以外的方面去挖掘支撐企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢培養成為企業(yè)的核心競爭力。這將是當前中國激光企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1.1產(chǎn)業(yè)潛在優(yōu)勢
瞄準一個(gè)有潛在需求的行業(yè)，扎實(shí)研究整個(gè)行業(yè)的需求細節，量身定做這些行業(yè)的加工系統，做出滿(mǎn)足某些特殊領(lǐng)域需求的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的新思路。在公司技術(shù)能力相當的情況下，突破傳統，開(kāi)拓激光應用的新方向，是目前激光市場(chǎng)優(yōu)勢的一個(gè)重要方面。探索激光應用的新領(lǐng)域需要在長(cháng)時(shí)間的激光材料加工實(shí)驗實(shí)踐中總結，多了解某些行業(yè)用戶(hù)認為特別有價(jià)值的專(zhuān)有技術(shù)。對應用技術(shù)開(kāi)發(fā)并且將之商業(yè)化也是目前發(fā)展優(yōu)勢之一。在某個(gè)行業(yè)中，對某種材料或者工件掌握一種特殊的加工手段和應用技巧，也將成為一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。政府應該把這些優(yōu)勢作為戰略引導，企業(yè)自身也應把其當做核心競爭力來(lái)規劃。多數企業(yè)對這些優(yōu)勢的利用還是被動(dòng)的、偶然的，把大量的資金或者人力物力投入激光器技術(shù)的方向上。這不僅轉移了這些激光企業(yè)的工作重點(diǎn)，而且分散了有限的資金，難以有所作為，浪費了快速發(fā)展的機遇。我們的重點(diǎn)應該放在追求開(kāi)發(fā)激光器的應用潛力，這才是根本。華工工程激光走出了這一誤區，瞄準鋼鐵行業(yè)，開(kāi)發(fā)激光毛化技術(shù)，在國內外開(kāi)創(chuàng )了激光應用的新方向。
1.2系統集成優(yōu)勢
能夠面向行業(yè)應用，組織合適的資源，集成符合市場(chǎng)需求的加工系統，這就是系統集成優(yōu)勢。目前一些企業(yè)的控制系統過(guò)于繁瑣，操作復雜。簡(jiǎn)化系統，使激光設備小型化，簡(jiǎn)單易操作，是未來(lái)國內激光發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。只有充分了解客戶(hù)需求，才能集成出真正適合整個(gè)行業(yè)使用的系統。
1.3規模生產(chǎn)優(yōu)勢
將成熟的或者符合當前市場(chǎng)需求的產(chǎn)品實(shí)施標準化批量生產(chǎn)，以獲得規模優(yōu)勢。國內在工業(yè)激光方面產(chǎn)值zui大的深圳大族激光在激光標記項目上就是規模優(yōu)勢的一個(gè)集中體現。規模生產(chǎn)優(yōu)勢是以產(chǎn)業(yè)潛在優(yōu)勢和系統集成優(yōu)勢為基礎的，沒(méi)有適應于任何行業(yè)的所謂通用機型或者標準機型，離開(kāi)具體的行業(yè)應用以及個(gè)性化的系統集成，僅從降低成本需要而實(shí)施批量生產(chǎn)只能說(shuō)是簡(jiǎn)單的粗制濫造。
1.4市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )化優(yōu)勢
市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的建設和成熟需要較長(cháng)的時(shí)間。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的覆蓋區域與運行機制是一個(gè)企業(yè)zui為重要的競爭力。目前武漢地區激光企業(yè)在國內市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )覆蓋面較大，這也是武漢地區激光產(chǎn)品享譽(yù)全國的原因之一。
下一個(gè)爭奪的重點(diǎn)將是亞洲、中南美洲、東歐、中東等地。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的硬件投入是一個(gè)很快的過(guò)程，但是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的運行機制需要一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間磨合和成熟，并要贏(yíng)得企業(yè)內外部的認同感。
2.合作中應注意的幾個(gè)問(wèn)題
正是由于中國激光市場(chǎng)的快速發(fā)展和客戶(hù)群體對激光設備的需求增長(cháng)，國外的一些激光企業(yè)也看好中國市場(chǎng)，使得在zui近幾年內國外激光公司紛紛進(jìn)軍中國，如生產(chǎn)半導體激光器的德國DIL AS、Jenoptik、Limo和美國的Coherent、Nlight和SpectraPhysics，掀起了中國激光公司與國外激光公司合資合作的熱潮。
目前，激光產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)更新?lián)Q代的階段，傳統高耗能的燈抽運固體激光器和軸快流CO2激光器即將被淘汰。國內的激光企業(yè)也渴望引進(jìn)新的技術(shù)產(chǎn)品。通過(guò)合作，把國外成熟的產(chǎn)品引進(jìn)國內，可以不需要太大的資金投入研發(fā)就可以直接更新自己的產(chǎn)品，這是一個(gè)不錯的選擇，但在和接軌的同時(shí)也會(huì )存在風(fēng)險。如何在浪潮中既能贏(yíng)得先機、打穩基礎，又能使得本地區激光產(chǎn)業(yè)的*可持續發(fā)展，值得慎重考慮。稍有不慎，會(huì )導致企業(yè)舍本逐末，將以往積累的優(yōu)勢尚失殆盡。在合作中，必須根據自身的需要和能力做出取舍，政府也必須從本地區激光產(chǎn)業(yè)鏈的構建和可持續發(fā)展的高度實(shí)施管理與調控。合作中可能存在的問(wèn)題有以下3點(diǎn)：
2.1沒(méi)有技術(shù)儲備，市場(chǎng)定位盲目
誠然，目前*的新型激光器將代表激光應用的一個(gè)新的方向和趨勢。國內的一些中小型激光企業(yè)幾乎在這些新型激光器方面沒(méi)有進(jìn)行基礎研究、人才和生產(chǎn)技術(shù)儲備。若盲目引進(jìn)這些新型激光器進(jìn)行生產(chǎn)，將會(huì )使企業(yè)耗費巨大的資金，或者以現有的資產(chǎn)交換為代價(jià)。另外，由于對這些新技術(shù)不了解，難以進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，投入和產(chǎn)出將產(chǎn)生較大的問(wèn)題。致使資金投入巨大、技術(shù)與市場(chǎng)嫁接困難。從低位到高位實(shí)施嫁接對于自身管理水平、人才儲備等方面也會(huì )產(chǎn)生巨大的壓力。操作不慎，容易導致企業(yè)內部管理層動(dòng)蕩或者人才流失，影響企業(yè)的正常運行，甚至傷筋動(dòng)骨，將企業(yè)推入一個(gè)高風(fēng)險的境地。那么，我們是不是要放棄與回避合作？當然不是。同實(shí)力較強的公司合作可以讓我們隨時(shí)了解國外的激光行業(yè)和*的技術(shù)動(dòng)態(tài)，做到知己知彼，汲取國外的*技術(shù)，才能更好地促進(jìn)自身發(fā)展。在合作過(guò)程中，激光企業(yè)應該充分利用已經(jīng)取得的優(yōu)勢，通過(guò)政府的資金與政策支持，實(shí)施新的產(chǎn)業(yè)規劃與布局，理清產(chǎn)業(yè)鏈的線(xiàn)條，盡量避免重復投入與同質(zhì)競爭。
在技術(shù)和產(chǎn)品上，要切合自身的優(yōu)勢和市場(chǎng)重點(diǎn)，以提高自身產(chǎn)品的穩定性為目的，獲取較低的技術(shù)與實(shí)施生產(chǎn)的成本。
2.2取得合作時(shí)放棄主動(dòng)權
zui近5年來(lái)，由于市場(chǎng)需求的持續拉動(dòng)，激光行業(yè)前景誘人。企業(yè)發(fā)展迅速，伴隨而來(lái)的是很多企業(yè)的內部管理問(wèn)題諸如管理模式、投資主體、現金流、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)方向、人才流動(dòng)等突顯出來(lái)，多數企業(yè)或多或少地出現了一些內部問(wèn)題。應該用一種發(fā)展的眼光來(lái)看待這些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然產(chǎn)生的問(wèn)題。同時(shí)，也只有通過(guò)自身的努力和調節，解決這些問(wèn)題，企業(yè)才能繼續健康地邁向前進(jìn)。不能依靠外部力量、特別是合作伙伴的力量來(lái)解決這些問(wèn)題。這些矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生的根源是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)需求發(fā)展相矛盾產(chǎn)生的，依賴(lài)不了解企業(yè)情況的外部力量解決內部自身的問(wèn)題，是一種不能正確認識和面對自身問(wèn)題的表現。往往會(huì )適得其反，使企業(yè)內部矛盾更加激化，導致企業(yè)內部力量分化，更加不利于問(wèn)題的解決。其次，如果改變自身企業(yè)文化，將外部力量或者合作伙伴的經(jīng)營(yíng)模式和管理思想照搬過(guò)來(lái)，不僅融合上存在水土不服的風(fēng)險，而且容易喪失自身。我們應該形成一個(gè)健康的組織逐步讓合作伙伴的思想融入我們當中，這樣才是主動(dòng)的。企業(yè)要牢牢把握管理企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權，不能在企業(yè)碰到問(wèn)題、特別是內部問(wèn)題的時(shí)候，放棄企業(yè)的主動(dòng)權。
2.3放棄與合作，放棄市場(chǎng)，盲目樹(shù)敵
目前，激光企業(yè)走出接觸激光市場(chǎng)時(shí)間尚早。對于激光企業(yè)以及市場(chǎng)要有較清晰的認識。立即同這些激光企業(yè)嫁接實(shí)施合作并不現實(shí)，困難重重，風(fēng)險太大。這并不意味著(zhù)同這些企業(yè)沒(méi)有合作機會(huì )。我們可以利用這些激光企業(yè)在中國正處在一個(gè)推廣的起步階段，急需要同本土企業(yè)的協(xié)作打開(kāi)局面的有利條件，通過(guò)代理、協(xié)作推廣的方式與他們合作。在本土激光企業(yè)做好中低端市場(chǎng)的基礎上，通過(guò)這個(gè)辦法進(jìn)入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的特點(diǎn)與商業(yè)規則，將是一個(gè)簡(jiǎn)單易行的辦法。
但本土激光企業(yè)在實(shí)施合作之后，要正確認識競爭與合作是當今市場(chǎng)競爭的主題?？陀^(guān)處理合作中存在的問(wèn)題。如果盲目樹(shù)敵，容易使自身思想封閉，信息閉塞，從而喪失今后的發(fā)展機遇。尊重市場(chǎng)需求的選擇，一切以市場(chǎng)需求出發(fā)，廣交朋友，才能為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得左右逢源的良好的外部環(huán)境。
基于以上分析，政府應該發(fā)揮引導作用給予必要的規劃，利用資金和政策，引導本地區激光企業(yè)順利實(shí)施合作，減少合作風(fēng)險，將本地區激光企業(yè)持續保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現可持續發(fā)展作為重要的戰略目標來(lái)抓。激光企業(yè)在新的一輪發(fā)展中，需要對自身有更清晰的認識，對自己的競爭力進(jìn)行必要的規整，對自身內部的矛盾與問(wèn)題采取恰當的辦法解決，更要結合自身需要鑒別和選擇合作戰略。