民營(yíng)縫機企業(yè)一直以來(lái)都是我國縫紉機行業(yè)的頂梁柱。近年來(lái)，政府在政策方面給予了很多優(yōu)惠，使得民企的發(fā)展較為順利。但想要擁有企業(yè)的核心競爭力，我們的民營(yíng)縫企除了目前存在的競爭力與規模不成正比的問(wèn)題亟待解決之外，還有幾項問(wèn)題必須予以充分的重視，并及時(shí)糾正。雖不能說(shuō)全部，但其不良影響確是反映在該階層領(lǐng)域。

　　關(guān)注一，誠信度不高。在現階段，大多數的民營(yíng)縫企還是中小型企業(yè)，其誠信度與其競爭力的高低之間不存在明顯的關(guān)系。在“誠信成本”不高的情況下，部分民營(yíng)縫企帶有很強的機會(huì )主義色彩，靠一項優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”的方式來(lái)取得效益。

　　關(guān)注二，耐不住寂寞。某些民營(yíng)縫企定位不準，在還沒(méi)有“做強”的情況下，就過(guò)早地注重“做大”，不斷地進(jìn)行橫向兼并，而其資產(chǎn)收益率、利潤增長(cháng)率等成長(cháng)性的指標則都相當低。創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)本來(lái)就低，還不把力氣使在關(guān)鍵的地方，怎能獲得競爭力?
　　
　　關(guān)注三，創(chuàng )新力不夠。這種情況多數存在于小型的民營(yíng)縫企，一味地模仿使企業(yè)的創(chuàng )造力不斷萎縮，zui終失去創(chuàng )新能力。
　
　　那么，在縫機市場(chǎng)日益開(kāi)放，競爭也日趨激烈的情況下，民營(yíng)縫企如何才能培養出競爭力?很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要學(xué)會(huì )留住并用好人才，因為人才是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵之一。特別在今天“縫工荒”的背景下，縫企經(jīng)營(yíng)者們更要懂得惜才。很多縫企往往花了很多時(shí)間去培養一名技術(shù)工人，到頭來(lái)卻為他人做了嫁衣。要留人，就要轉變員工的角色，改變縫機工就是做體力活的傳統思想，培養員工掌握知識的能力，能對員工的知識和技能做動(dòng)態(tài)的記錄和整理。再就是做好技術(shù)的傳承，盡量防止技術(shù)工出現斷層，一旦人才流失還要做好彌補空缺的工作。要堅持以人為本，進(jìn)一步深化民營(yíng)企業(yè)制度變革，提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。通過(guò)人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現個(gè)人目標和企業(yè)目標的契合。加強人才培養意識，培育創(chuàng )新激勵機制，提高民營(yíng)企業(yè)的人才競爭力。

　　此外，要重視企業(yè)品牌建設。要強化誠信意識和加強法制環(huán)境建設。要充分發(fā)揮和有效利用中國縫制機械協(xié)會(huì )提出的自律管理。切記不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長(cháng)的行業(yè)，把主要精力放在新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上。

　　真正的競爭能力必須通過(guò)不斷進(jìn)取才能得到延續。如果一個(gè)企業(yè)*處于故步自封的狀態(tài)，保持競爭優(yōu)勢只能是癡人說(shuō)夢(mèng)。真正擁有競爭能力的企業(yè)不會(huì )拘泥于一招一式的爭奪，而是更看重深思熟慮的謀篇布局，而當它開(kāi)始發(fā)力的時(shí)候，對手會(huì )感到其*積累的巨大威力.