美國金融風(fēng)暴席卷，中國相關(guān)行業(yè)大受打擊。對臺州規模龐大的縫制設備行業(yè)來(lái)說(shuō)，眼下還是一個(gè)“寒冬”。人人都能拿起螺絲刀做縫紉機，人人都能*的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
但中森縫紉機有限公司沒(méi)有被這場(chǎng)金融風(fēng)暴卷走，沒(méi)有被行業(yè)大洗牌“洗”出去，當然這與我們產(chǎn)品的特殊性和品牌戰略是分不開(kāi)的。但慶幸之余我們有必要對過(guò)去進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，我想和大多數的制造型企業(yè)一樣，我們分享了近十年來(lái)國家經(jīng)濟高速發(fā)展的成果，在這一波經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，大多數企業(yè)起得了驕人的成績(jì)，有的甚至保持了連續兩位數的增長(cháng)速度。隨著(zhù)美國消費泡沫的破裂，直接導致了企業(yè)目前的困難局面。在金融風(fēng)暴的放大鏡下，企業(yè)快速發(fā)展當中所積累的矛盾、問(wèn)題都暴露無(wú)疑。比如對縫紉機行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)序的價(jià)格競爭，使得大多數企業(yè)都生產(chǎn)著(zhù)低端的產(chǎn)品，模仿儼然成了企業(yè)研發(fā)的zui高境界。企業(yè)的一個(gè)短視行為導致了對基礎性工作的忽略。公司的品牌建設在金融風(fēng)暴襲來(lái)時(shí)，顯得那么弱不驚風(fēng)?；剡^(guò)頭來(lái)看，中森也存在著(zhù)一些類(lèi)似問(wèn)題：
   比如技術(shù)標準的不健全，成本控制的不到位，這些些問(wèn)題都在這次風(fēng)暴中顯現無(wú)疑。金融風(fēng)暴沒(méi)來(lái)時(shí)我們訂單一大把，工作八小時(shí)之余還要加班加點(diǎn)，金融風(fēng)暴的到來(lái)隨著(zhù)訂單的減少，生產(chǎn)任務(wù)的正?；?，金融風(fēng)暴給了我們一次靜下心來(lái)重新審視自己的機會(huì )。更加堅定了我們走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的道路。從08年開(kāi)始，公司就進(jìn)行了人員調整，讓每個(gè)人的能力都能發(fā)揮出來(lái)，提高工作效率。從08年到09技術(shù)部新增了四名人員，成為我公司*招聘翻番的部門(mén)。在此期間，我們在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，做到了標準化生產(chǎn)，一切用數據說(shuō)話(huà)，與此同時(shí)，我們對老的產(chǎn)品也進(jìn)行了完善。比如零件車(chē)間，我們進(jìn)行了工時(shí)測定后，隨之對人員也進(jìn)行了整合，一系列工作推進(jìn)后，很快就有了成效，扭轉了下滑趨勢。過(guò)去產(chǎn)品以模仿創(chuàng )新為主，研發(fā)能力比較薄弱，我們通過(guò)和上海、杭州、西安研發(fā)中心的合作，目前研發(fā)中心初見(jiàn)成效。在原有產(chǎn)品的基礎上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使得原有產(chǎn)品技術(shù)和管理標準化，從而提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對研發(fā)中心的重視和投入，目前我公司已開(kāi)發(fā)了幾款自主創(chuàng )新的產(chǎn)品，在嘗到甜頭后，這項工作一直在有續進(jìn)行。
   其實(shí)早在 07年下半年，公司管理層就已敏銳的察覺(jué)到縫制設備行業(yè)進(jìn)入了調整期。高總在會(huì )議上告誡大家：“金融海嘯已經(jīng)到了我們家門(mén)口，你們現在還感覺(jué)不到，但在不久的將來(lái)你們就會(huì )深切體會(huì )到金融危機所帶來(lái)的影響。但我希望我們不要把金融風(fēng)暴當成真正的危機，這是危機也是契機，我們可以把它當成是我們養精蓄銳的好機會(huì )，我希望我們能夠抓住這次調整，使我公司邁上一個(gè)新的臺階，對我而言，危機也就是機會(huì )！”
果不其然，金融風(fēng)暴不久就來(lái)了！因為有準備，所以沒(méi)有措手不及。內部的人員調整已經(jīng)結束，跟供應商的價(jià)格談判也可以開(kāi)始了！效率在我們的掌控中提高了，公司制度也已日漸完善，過(guò)去做的不好，喜歡講人情講面子，現在更實(shí)際了做的不好就走人。
   從成立初開(kāi)始，我們就有一個(gè)準確的定位：做別人做不了的零件，生產(chǎn)別人做不了的機器。這樣一來(lái)，我們不僅可以避免惡性競爭，產(chǎn)品也是一支獨秀，讓我們有足夠的利潤，足夠的信心來(lái)做更好的機器。近十年來(lái)，我們始終是圍繞這個(gè)目標而努力的。
   五年來(lái)，我們在品牌推廣方面取得了一定的成就。在行業(yè)內有了一席之地，這與我們的努力是分不開(kāi)的。隨著(zhù)金融風(fēng)暴的到來(lái)，我們會(huì )定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)中心人員培訓，培訓營(yíng)銷(xiāo)人員敏銳的市場(chǎng)分析能力、良好的市場(chǎng)信息以及處理能力。對于營(yíng)銷(xiāo)中心的售后服務(wù)人員，我們要求他們通過(guò)各種渠道收集市場(chǎng)信息，派專(zhuān)人有針對性地對終端客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)了解市場(chǎng)和客戶(hù)對產(chǎn)品的要求。這樣一來(lái)，我們搜集了很多的資料，zui后會(huì )分類(lèi)，從而了解到客戶(hù)zui需要什么樣的產(chǎn)品，由此我們進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)。在新產(chǎn)品研制成功后，我公司也不會(huì )輕易推向市場(chǎng)。會(huì )送給老客戶(hù)先試用，然后根據他們的建議不斷改進(jìn)，確認時(shí)機成熟后才會(huì )推向市場(chǎng)，這不僅是對公司的客戶(hù)負責，也是對公司的品牌負責。金融風(fēng)暴讓我們一步一步走向成熟！
zui后要說(shuō)的是感謝金融危機，這次危機是個(gè)很好的機會(huì )，它讓我們清醒的認識到自己的不足從而加以調整，為后一次的騰飛打好堅實(shí)基礎。