中森一直*國內暗縫機行業(yè)，由于*以來(lái)堅持差異化發(fā)展道路，金融危機對中森的影響并不是很大。當我們感嘆中森的展位面積時(shí)，高展峰總給出了答案：中森看重的是展會(huì )的實(shí)際效果，只有保持相應的面積才能更全面地展示中森的產(chǎn)品。本屆展會(huì )中森不僅帶來(lái)了暗縫機、埋夾機這些傳統優(yōu)勢產(chǎn)品，高總還透露，新近研發(fā)的一條龍牛仔服裝設備也是中森參展的一大亮點(diǎn)。

    中森的展位緊鄰重機，高總幽默地說(shuō)：“重機給我們帶來(lái)更多的人氣，從這點(diǎn)看我們是沾了重機的光。”幽默的背后還是差異化發(fā)展道路：中森有自己的特色，暗縫機和埋夾機在技術(shù)上與品牌的差距越來(lái)越小，較高的性?xún)r(jià)比是吸引客戶(hù)的重要因素。截至展會(huì )第二天，中森已經(jīng)接到了不少訂單。

    相對于目前不少廠(chǎng)家的悲觀(guān)情緒，高總對行業(yè)前景反而有著(zhù)很強的自信心，他分析：其一，中森的競爭對手主要是進(jìn)口設備。在行業(yè)低谷時(shí)期，服裝廠(chǎng)家希望用更少的錢(qián)辦更多的事情，這樣對我們國產(chǎn)設備就是個(gè)好時(shí)機；其二，目前國內基本沒(méi)有競爭對手，特種機型投入大，廠(chǎng)家投入和產(chǎn)出不成正比。高總點(diǎn)明：“當然我們zui主要的是要把自己的產(chǎn)品做好。”

    對于研發(fā)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，侵權就像是暗藏在水中的水蛭。中森為了保證利潤不被盜失，08年之前申請了7個(gè)，09年年初又申請了17個(gè)。對于國內仿冒現象，高總表示，中森將進(jìn)一步加大研發(fā)力度，在發(fā)明和新型技術(shù)上做足功課，提高仿冒難度來(lái)保護自己的權益。

品牌調低價(jià)格引發(fā)了一系列的連鎖效應。中森的采取了分別對待策略：普通機型做出相應調整，堅持核心產(chǎn)品的價(jià)格。高總解釋道：“本來(lái)我們的價(jià)格就很合理，定價(jià)時(shí)都是盡量讓利于客戶(hù)。我們要對客戶(hù)負責，保證質(zhì)量和服務(wù)，維護經(jīng)銷(xiāo)商的利益。”

    看到中森強勁的發(fā)展勢頭，我們不得不探究背后的支撐。金融危機爆發(fā)以來(lái)，中森進(jìn)行了機構精簡(jiǎn)，同時(shí)強化了技術(shù)和售后部門(mén)。與其他企業(yè)壓縮成本的做法相反，中森反而提升了員工的工資福利。高總認為：“只有保證員工利益，才能更好地建設好企業(yè)文化，才能從內部強化品牌力量。”據悉，中森反對加班加點(diǎn)工作，因為加班相對就不能很好地保證質(zhì)量，只有按照生產(chǎn)計劃，有條不紊地生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩定。高總認為，質(zhì)量是制造型企業(yè)的根本。

    從展會(huì )效果和近期外銷(xiāo)業(yè)績(jì)來(lái)看，行業(yè)已經(jīng)在明顯回暖。對于久經(jīng)商場(chǎng)磨礪的中森來(lái)說(shuō)，類(lèi)似的經(jīng)歷有過(guò)幾次，早已具備了自我調節能力。相信，理智而樂(lè )觀(guān)的高展峰總必將帶領(lǐng)中森不斷拓展著(zhù)他們的差異化道路，走向更加廣闊的未來(lái)。