國內縫制設備市場(chǎng)在持續火爆一年多后，于今年下半年進(jìn)入淡季。大部分人認為是金融危機的延續，這個(gè)淡季的到來(lái)讓一些在金融危機下艱難維持的企業(yè)終于倒下。今年以來(lái)，歐美國家的債務(wù)危機導致中國服裝出口持續萎縮，而國內物價(jià)漲幅過(guò)大也抑制了服裝消費的需求。服裝行業(yè)的低迷使縫制設備市場(chǎng)前景不容樂(lè )觀(guān)。
　　
　　然而，就在這樣的市場(chǎng)低潮中，有些企業(yè)生意依然紅火，比如浙江中森縫紉機有限公司，其幾個(gè)主打系列產(chǎn)品至今仍處于供不應求的狀態(tài)。十多年來(lái)堅持在特種機領(lǐng)域精耕細作，準確的產(chǎn)品定位、合理的產(chǎn)品結構和有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是中森公司在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。
　　
　　為能避開(kāi)競爭鋒芒、開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，中森公司針對日益多樣化的市場(chǎng)需求，加快了產(chǎn)品結構調整的步伐，非常注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與上市。他們清楚的知道只有走差異化道路，提升創(chuàng )新的級別，堅持專(zhuān)精化發(fā)展之路，才能做強。
　　
　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，以企業(yè)獲利為目標，遵循“根據市場(chǎng)需要，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品；根據企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開(kāi)發(fā)方向；量力而行，選擇切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)方式”的原則進(jìn)行。
　　
　　首先，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)。任何產(chǎn)品能否上市成功，除產(chǎn)品本身的科技含量外，zui關(guān)鍵的是產(chǎn)品必須具備有效的市場(chǎng)需求，如果沒(méi)有足以支撐新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)成本的銷(xiāo)售量，只能導致失敗。一些企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，并沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行深入調查研究，對產(chǎn)品的市場(chǎng)前景也未進(jìn)行科學(xué)分析，對市場(chǎng)需求情況沒(méi)有詳細、準確的數據信息，只是想當然地進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這種盲目的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，失敗是很自然的。
　　
　　其次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要具備相關(guān)的技術(shù)及生產(chǎn)條件。有的企業(yè)不顧自身實(shí)際，盲目開(kāi)發(fā)科技含量較高的產(chǎn)品，因其技術(shù)、設備水平無(wú)法達到開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝要求，導致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不能得到用戶(hù)的認可。結果是草草上馬，也草草下馬。
　　
　　再次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)切忌過(guò)多、過(guò)濫。有的企業(yè)認為，產(chǎn)品越多越好，因此力求多而全，每年都開(kāi)發(fā)出很多所謂的新產(chǎn)品。但由于沒(méi)有足夠的精力對所有產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，包括工藝管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等，企業(yè)要么是不分輕重，要么是顧此失彼，使眾多的產(chǎn)品不能有效占領(lǐng)目標市場(chǎng)，甚至可能因眾多產(chǎn)品的差異性而使品牌失去原有的個(gè)性，影響了原有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
　　
　　術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻?？p制設備產(chǎn)品繁多，市場(chǎng)巨大，誰(shuí)也無(wú)法通吃。只有思路正確產(chǎn)品對路才能在縫紉機市場(chǎng)占有份額，中森公司誓做行業(yè)的隱形*。