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公司動(dòng)態(tài)
飛躍“質(zhì)量?成本年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)
點(diǎn)擊次數:901 發(fā)布時(shí)間:2010-2-25
1月18日晚,2010年飛躍“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)。邱繼寶董事長(cháng)作重要講話(huà),卜偉平總作動(dòng)員報告,毛玲艷副總主持會(huì )議并宣讀《關(guān)于開(kāi)展2010年“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)的實(shí)施方案》。公司班組長(cháng)以上干部和相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。
邱董在講話(huà)中指出,公司把2010年定為“質(zhì)量·成本年”,廣大干部職工要充分認識深入開(kāi)展“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。深入開(kāi)展“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)是公司應對嚴峻市場(chǎng)形勢,增強市場(chǎng)競爭力的迫切要求,也是公司提升企業(yè)管理水平,保持平穩較快健康發(fā)展的現實(shí)需要,更是公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的必然選擇。
邱董指出,一年之計在于春。“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)要真正取得成效,必須開(kāi)好局,起好步。各部門(mén)、車(chē)間要深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育,統一思想,提高認識,正視問(wèn)題,迎難而上,積極構建部門(mén)參與、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局。班組長(cháng)以上干部更要成為提高執行能力的*,把“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)提升到事關(guān)公司發(fā)展戰略的高度來(lái)認識,全力以赴地推進(jìn)“質(zhì)量·成本年”各項工作和目標任務(wù)的落實(shí)。
邱董強調,公司上下要以開(kāi)展“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)為契機,堅持創(chuàng )新升級不動(dòng)搖,堅持改革發(fā)展不懈怠,堅持既定目標不折騰,積極發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,著(zhù)力拓展國內市場(chǎng),全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,扎實(shí)推進(jìn)人才隊伍建設,為“十二五”發(fā)展奠定良好基礎。
卜總在動(dòng)員報告中指出,2010年“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),按照*和全省經(jīng)濟工作會(huì )議精神,以“保穩促調、創(chuàng )新升級”為主線(xiàn),增強憂(yōu)患意識、創(chuàng )新意識和責任意識,明確目標任務(wù),深入查找、逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足和缺陷,使“提質(zhì)量、降成本、強管理”成為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng),為推進(jìn)企業(yè)平穩較快健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。在“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)開(kāi)展中,要圍繞提高思想認識,積極構建凝心聚力的局面;要圍繞提高執行能力,努力營(yíng)造履職履責的氛圍;要圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量,牢固樹(shù)立質(zhì)量誠信的理念;要圍繞提高經(jīng)濟效益,切實(shí)增強節本降耗的意識;要圍繞提高職工素養,堅持培育精干的隊伍;要圍繞提高參與熱情,建立健全科學(xué)考評的機制。
據了解,“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結評比三個(gè)階段。通過(guò)“質(zhì)量·成本年”活動(dòng),達到以下六個(gè)總體目標:經(jīng)濟指標更高、產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)質(zhì)量更佳、質(zhì)量體系更優(yōu)、經(jīng)營(yíng)成本更低、效益意識更強。
邱董在講話(huà)中指出,公司把2010年定為“質(zhì)量·成本年”,廣大干部職工要充分認識深入開(kāi)展“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。深入開(kāi)展“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)是公司應對嚴峻市場(chǎng)形勢,增強市場(chǎng)競爭力的迫切要求,也是公司提升企業(yè)管理水平,保持平穩較快健康發(fā)展的現實(shí)需要,更是公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的必然選擇。
邱董指出,一年之計在于春。“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)要真正取得成效,必須開(kāi)好局,起好步。各部門(mén)、車(chē)間要深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育,統一思想,提高認識,正視問(wèn)題,迎難而上,積極構建部門(mén)參與、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局。班組長(cháng)以上干部更要成為提高執行能力的*,把“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)提升到事關(guān)公司發(fā)展戰略的高度來(lái)認識,全力以赴地推進(jìn)“質(zhì)量·成本年”各項工作和目標任務(wù)的落實(shí)。
邱董強調,公司上下要以開(kāi)展“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)為契機,堅持創(chuàng )新升級不動(dòng)搖,堅持改革發(fā)展不懈怠,堅持既定目標不折騰,積極發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,著(zhù)力拓展國內市場(chǎng),全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,扎實(shí)推進(jìn)人才隊伍建設,為“十二五”發(fā)展奠定良好基礎。
卜總在動(dòng)員報告中指出,2010年“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),按照*和全省經(jīng)濟工作會(huì )議精神,以“保穩促調、創(chuàng )新升級”為主線(xiàn),增強憂(yōu)患意識、創(chuàng )新意識和責任意識,明確目標任務(wù),深入查找、逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足和缺陷,使“提質(zhì)量、降成本、強管理”成為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng),為推進(jìn)企業(yè)平穩較快健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。在“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)開(kāi)展中,要圍繞提高思想認識,積極構建凝心聚力的局面;要圍繞提高執行能力,努力營(yíng)造履職履責的氛圍;要圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量,牢固樹(shù)立質(zhì)量誠信的理念;要圍繞提高經(jīng)濟效益,切實(shí)增強節本降耗的意識;要圍繞提高職工素養,堅持培育精干的隊伍;要圍繞提高參與熱情,建立健全科學(xué)考評的機制。
據了解,“質(zhì)量·成本年”活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結評比三個(gè)階段。通過(guò)“質(zhì)量·成本年”活動(dòng),達到以下六個(gè)總體目標:經(jīng)濟指標更高、產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)質(zhì)量更佳、質(zhì)量體系更優(yōu)、經(jīng)營(yíng)成本更低、效益意識更強。