我們必須重新審視我們的發(fā)展觀(guān)念
　　
　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置
　　
　　鞏固制造優(yōu)勢，提升專(zhuān)業(yè)水平
　　
　　只有站得高才能看得遠
　　
　　如今中國已成為世界工廠(chǎng)，服裝生產(chǎn)和輸出均列世界*，同時(shí)也是縫制設備需求大國。2011,在縫制行業(yè)“十二五”的開(kāi)局之年里，中捷作為國內縫制行業(yè)的企業(yè)，在行業(yè)里掀起一股又一股沖擊波。從“綠色盛典綠動(dòng)力全系列直驅產(chǎn)品的發(fā)布”、“組建**產(chǎn)業(yè)園區”到“營(yíng)業(yè)總收入全行業(yè)*”再到“建立行業(yè)企業(yè)研究院”無(wú)一不彰顯*企業(yè)的科技與風(fēng)采，同時(shí)也讓中捷迎來(lái)了豐碩的成果。
　　
　　2012,站在新的起點(diǎn)，作為上下產(chǎn)業(yè)鏈上相存相依的伙伴，服裝行業(yè)的不斷創(chuàng )新發(fā)展對縫制行業(yè)提出了更高的要求，同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)雙雙走過(guò)高速發(fā)展的階段，也步入了深化結構調整，加快轉型升級，從制造“大國”向“強國”邁進(jìn)的時(shí)期。為此，筆者關(guān)于縫制行業(yè)的發(fā)展趨勢和中捷未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題對中捷縫紉機股份有限公司總徐仁舜進(jìn)行了采訪(fǎng)。
　　
　　記者：縫制企業(yè)發(fā)展不斷隨著(zhù)世界經(jīng)濟和服裝企業(yè)波動(dòng)規律而波動(dòng)，也同樣面臨著(zhù)諸如產(chǎn)業(yè)轉型升級和產(chǎn)業(yè)資源整合的難題，截止到目前為止，您覺(jué)得縫制市場(chǎng)發(fā)展如何？
　　
　　徐總：回顧2011年的中國縫紉機市場(chǎng)，也可謂經(jīng)歷了冰火兩重天的考驗，從上半年的幾十年一遇的火爆到下半年的硬著(zhù)落，真正體現了市場(chǎng)的變化多端和適者生存的法則。2012年，縱觀(guān)世界經(jīng)濟整體格局還是會(huì )呈現出比較平穩的發(fā)展態(tài)勢的，但是也隨著(zhù)各國的經(jīng)濟刺激政策效應減弱，增長(cháng)速度在今年肯定是繼續放緩的，中國也不例外。
　　
　　從目前來(lái)看，在實(shí)現了良性的持續發(fā)展的同時(shí)，各項制約因素依然突出，成本上漲、工資福利成本攀升加上勞動(dòng)力數量的下降和觀(guān)念的轉變大大提高了勞動(dòng)力成本，水電等能源價(jià)格上漲為高額的制造成本雪上加霜，匯率問(wèn)題、信貸成本和競爭加劇問(wèn)題都是縫制行業(yè)所必須面對的難題。但是，我們也要正視所面臨的制約行業(yè)發(fā)展的一些因素，積極探索企業(yè)的轉型求變之路，而重新審視發(fā)展觀(guān)念、轉變發(fā)展方式、結構調整、產(chǎn)業(yè)升級不僅僅是建設“制造強國”的關(guān)鍵進(jìn)程，也已成為行業(yè)企業(yè)發(fā)展的*途徑。
　　
　　2010年，中捷參股杜克普是中捷繼與百福、勝家后的第三次合作。她將通過(guò)以資產(chǎn)為紐帶建立戰略合作關(guān)系，實(shí)現行業(yè)資源優(yōu)化，使企業(yè)走向規?；蛯?zhuān)業(yè)化，是我國縫制設備行業(yè)調整重組的一個(gè)標志性事件。通過(guò)與上工聯(lián)手，以聯(lián)合艦隊的形勢共同推進(jìn)跨國經(jīng)營(yíng)，能將雙方的管理優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢發(fā)揮地更加理想。組建中國縫制設備產(chǎn)業(yè)園，成為行業(yè)內*家*的產(chǎn)業(yè)園區的企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，打造規模經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生規模效益也已初見(jiàn)成效。
　　
　　記者：縫制行業(yè)的特性決定了它的發(fā)展必然會(huì )受多種因素的影響和制約，在這樣的背景下，貴司所提出的“規模經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生規模效益”是出于何種考慮？
　　
　　徐總：眾所皆知，中捷縫紉機的質(zhì)量在中國縫紉機的品牌中一直，并取得了中國、中國*產(chǎn)品、、向歐盟*產(chǎn)品等殊榮，但是中捷產(chǎn)品雖然產(chǎn)量大、質(zhì)量好，但規模效益并不突出。所以中捷產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中始終處在質(zhì)量比別人好，價(jià)格也比別人高，性?xún)r(jià)比仍不是非常突出。
　　
　　當中捷品牌處于國內品牌的情況，一直受到其他品牌的效仿。這樣給我們提出更高的要求，不但要做到綜合實(shí)力的體現，還要做到個(gè)體產(chǎn)品的體現。
　　
　　所以推行高質(zhì)量、控制成本、產(chǎn)生規模效益、進(jìn)一步擴大*是我們*的工作要點(diǎn)，只有保持*的競爭力，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。通過(guò)幾年的努力，從目前具體表現看：中捷縫紉機已經(jīng)具有較強的競爭力，隨著(zhù)2010年對電腦車(chē)生產(chǎn)的調整，中捷已成為大的電腦車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，并了直驅電腦車(chē)的生產(chǎn)，直驅電腦車(chē)產(chǎn)量居，特別是ZJ9700系列產(chǎn)品一直處在供不應求的狀況，連其他品牌也紛紛效仿開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品。
　　
　　記者：鞏固了制造優(yōu)勢，提升了專(zhuān)業(yè)化水平，是不是意味著(zhù)我們的競爭力加強了？
　　
　　徐總：這是一個(gè)*的過(guò)程。制造優(yōu)勢的鞏固和比較優(yōu)勢的提升，其實(shí)都是品牌建設的支撐?；仡欀薪莸倪^(guò)去，十幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾次大跨越，1998年中捷從一區搬遷二區，1999年從8000萬(wàn)元的銷(xiāo)售增長(cháng)到2000年20000萬(wàn)元。2002-2005年三區的投入和逐步完工，迎來(lái)了2007年的高峰。2008-2009年的金融危機，中捷仍在不斷的投資，迎來(lái)2010-2011年的新高，相信中捷不斷投入，將為中捷的邁上新的臺階奠定堅實(shí)的基礎。
　　
　　站在行業(yè)看企業(yè)，中捷已經(jīng)在行業(yè)內成為一家規模、管理、創(chuàng )新等方面的企業(yè)，已成為縫制行業(yè)的之一；站在看企業(yè)，中捷仍有廣闊發(fā)展空間。今天的中捷站在歷史的新起點(diǎn)上，有更多的使命需要我們去完成。我們需要更清醒的認識，需要更加倍的努力，需要更激情的投入，來(lái)續寫(xiě)中捷制造的尊嚴！
　　
　　記者：2012年將面臨更加復雜的市場(chǎng)環(huán)境，中捷做好準備了嗎？
　　
　　徐總：面對國內外經(jīng)濟環(huán)境復雜變化出現的問(wèn)題，我們積極關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)，堅持立足縫制設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念不動(dòng)搖。過(guò)去一年，中捷在激烈的市場(chǎng)競爭中，取得了令人矚目的成績(jì)，市場(chǎng)銷(xiāo)售繼續保持穩步增長(cháng)，在2010年銷(xiāo)售收入創(chuàng )造歷史新高之后，2011年的銷(xiāo)售收入再創(chuàng )歷史新高。中捷2011年所取得的成績(jì)就像中國國家跳水隊在奧運會(huì )上獲得一塊團體一樣，但我們仍有很多方面需要加強。我們也希望2012年在拿到團體的基礎上，拿更多的單項*。
　　
　　2011年，中國縫制設備產(chǎn)業(yè)園兩大園區也得到大突破性的進(jìn)展，這充分說(shuō)明中捷股份的生產(chǎn)制造綜合實(shí)力在不斷地增強；中捷成為全國縫紉機行業(yè)獲批建立省級縫紉機研究院的企業(yè)，列為國家*、享受?chē)业南嚓P(guān)優(yōu)惠政策，有效地證明了我們整體的研發(fā)水平得到行業(yè)和社會(huì )的認可。同時(shí)，不斷提高員工福利待遇，構建了穩定的人力資源儲備。
　　
　　企業(yè)發(fā)展應有順境時(shí)的“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”的氣概，也應有抓牢機遇的見(jiàn)微知著(zhù)、洞察秋毫的魄力，更應有面臨挑戰與遭遇困境時(shí)破題的勇氣。2012年中捷公司仍堅持以“抓住機遇、科學(xué)定位、調整結構、自主創(chuàng )新、質(zhì)量提升、趁勢而上”這一指導思想全面深入開(kāi)展各項工作，不斷提升中捷的整體競爭力，在新的形勢下，迎接新的挑戰！