自2007年下半年開(kāi)始至今，受原材料和能源價(jià)格飛速上漲、人民幣升值、出口退稅率下調、勞動(dòng)力成本提高、美國次貸危機等一系列因素的影響，我國服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了結構調整期。作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)的中國縫制機械行業(yè)也受服裝產(chǎn)業(yè)調整等大環(huán)境的影響步入了*三次深度調整期。
　　面對當前的行業(yè)形勢，我國縫制機械企業(yè)將如何通過(guò)自身調整，以積極應對產(chǎn)業(yè)結構深度調整呢？在7月18日中捷縫紉機股份有限公司召開(kāi)的全體員工大會(huì )上，其總徐仁舜不僅針對今年上半年行業(yè)形勢進(jìn)行分析，而且談了對中捷今后發(fā)展的三點(diǎn)調整。
團結一致，堅定信心，靜待市場(chǎng)復蘇。
　　2008年，對于中國而言是極不平凡的一年，既有百年盛世--奧運會(huì )的舉行，又有雪災地震等災難的無(wú)情摧殘。在雪災、地震、洪澇等惡劣的自然災害面前，中國人民卻依然昂首挺胸、眾志成城、勇敢面對。
　　同樣，受人民幣升值、出口退稅率下調、原材料上漲及服裝行業(yè)深度調整等因素影響，中國縫制機械行業(yè)的發(fā)展遭遇了“寒冬"，但我們有信心，只要全體同仁上下一心，就一定能夠堅強的走下去。
　　中國是世界*大的縫制設備生產(chǎn)國家。作為我國縫制機械行業(yè)骨干企業(yè)之一，中捷正行走在成為外向型、集約化、化的服飾行業(yè)機電一體化設備解決方案運營(yíng)商的征途上。
　　目標越遠大，困難也越多。據中國縫制機械協(xié)會(huì )數據統計顯示，目前全國縫制機械制造企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量與2007年同期相比下滑了20％－50％，部分縫制機械整機和零件生產(chǎn)企業(yè)出現了“關(guān)、停、并、轉"的現象，行業(yè)內逐漸出現了兩極分化的趨勢。
面對2008年下半年發(fā)展態(tài)勢，雖然并不是很樂(lè )觀(guān)，但縱觀(guān)整體宏觀(guān)經(jīng)濟，國家從緊的宏觀(guān)政策可能會(huì )有所放松。為防止輕工紡織等勞動(dòng)密集型行業(yè)出口突然大幅下滑，保持紡織服裝貿易平穩增長(cháng)，給企業(yè)留出產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)間，政府可能會(huì )出臺一系列政策來(lái)刺激經(jīng)濟的發(fā)展，包括有可能提高出口退稅率以促進(jìn)紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這對于我國縫制機械行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是zui大的利好。因此，我認為，堅定信心，曙光一定會(huì )來(lái)臨，市場(chǎng)即將復蘇。
　　抓住機遇，趁勢而為，積極應對產(chǎn)業(yè)調整
　　從另一個(gè)角度來(lái)看，市場(chǎng)暫時(shí)的不景氣也并非壞事，把它看作是行業(yè)調整的好時(shí)機也未嘗不可。抓住機遇，趁勢而為，中捷將通過(guò)繼續深化產(chǎn)品結構調整，加快內外資源優(yōu)化整合，規范治理加強經(jīng)營(yíng)管理，全面提升公司運營(yíng)質(zhì)量，練好這3門(mén)“內功"，以應對產(chǎn)業(yè)調整。
　　根據今年上半年我國縫制機械行業(yè)以及市場(chǎng)的實(shí)際情況，為實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標和平穩度過(guò)行業(yè)調整時(shí)期，中捷公司對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行了有效調整。
　　深化調整產(chǎn)品結構，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。通過(guò)產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)品線(xiàn)延伸，加大新品推廣和銷(xiāo)售力度，進(jìn)一步推廣“Z＋"服務(wù)體系。此次市場(chǎng)“寒冬"對國內縫制行業(yè)所帶來(lái)的影響是非常深的。行業(yè)面臨著(zhù)調整、轉型和升級，這也迫使企業(yè)必須向高性能、高附加值的產(chǎn)品轉變，向機電一體化和電腦控制設備發(fā)展，需要從以前的粗放性發(fā)展向效益化發(fā)展過(guò)渡轉型，這也是世界縫制機械行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
　　深挖市場(chǎng)發(fā)展潛力，實(shí)現內外并駕齊驅。2008年，在國內市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，市場(chǎng)卻呈現了增長(cháng)趨勢。在市場(chǎng)方面，中捷公司加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。上半年，中捷已走訪(fǎng)俄羅斯、波蘭、巴西、印度、新加坡、土耳其等國市場(chǎng)，通過(guò)加強市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌宣傳，在一定程度上緩解了國內市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，也給下半年的銷(xiāo)售和市場(chǎng)拓展工作注入了一針強心劑。
　　在國內市場(chǎng)方面，中捷借助連續4屆*贊助中國服裝品牌年度大獎的契機，以全國性的新品推廣會(huì )為平臺，做好大型企業(yè)和大客戶(hù)的跟進(jìn)、培養和開(kāi)發(fā)，對已開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)維護，實(shí)現合作共贏(yíng)。
　　加強公司內部管控，凝聚公司員工信念。在調整時(shí)期，中捷公司不僅采取多種方式提高員工凝聚力和向心力，增強員工主人翁精神和團隊協(xié)作意識，而且要通過(guò)為員工謀取更多的福利，以確保每位員工能夠安心、全心工作。
　　提升核心競爭能力，實(shí)現穩健持續發(fā)展。通過(guò)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，真正實(shí)現公司增長(cháng)方式的轉變和競爭能力的提升。
　　通過(guò)客觀(guān)地分析行業(yè)發(fā)展形勢，制定合適的發(fā)展和思路以克服行業(yè)內外的各種困難，以及企業(yè)內外部制約因素。如今的中捷正在抓住這次產(chǎn)業(yè)結構調整所帶來(lái)的難得機遇，修煉內功，以全新的姿態(tài)面對挑戰。