產(chǎn)品搜索
請輸入產(chǎn)品關(guān)鍵字:
聯(lián)系方式
地址:浙江省玉環(huán)縣珠港鎮陳嶼中捷縫紉機股份有限公司
郵編:317604
聯(lián)系人:中捷縫紉
留言:在線(xiàn)留言
商鋪:http://www.lcservicesllc.com/st258/
郵編:317604
聯(lián)系人:中捷縫紉
留言:在線(xiàn)留言
商鋪:http://www.lcservicesllc.com/st258/
公司動(dòng)態(tài)
攜手波司登,中捷“布局”縫紉機市場(chǎng)
點(diǎn)擊次數:877 發(fā)布時(shí)間:2008-12-26
近日,中國縫紉機*企業(yè)中捷成功攜手服裝品牌波司登,雙方正式搭成戰略合作伙伴關(guān)系,中捷將與波司登在產(chǎn)品采用、品牌推廣、等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)的合作。據悉,*2100臺中捷縫紉機也已運抵波司登,并已投入使用。業(yè)內人士介紹,作為行業(yè)的,中捷通過(guò)多年的品牌建設和技術(shù)創(chuàng )新,已經(jīng)成功躋身*,此次強強聯(lián)合,預示著(zhù)中捷已經(jīng)開(kāi)始全面布局縫紉機市場(chǎng)。
從07年開(kāi)始,受到本幣升值、成本上升等諸多不利影響,作為下游企業(yè)的服裝企業(yè)正在經(jīng)歷冰火兩重天的市場(chǎng)考驗。對于強調成本優(yōu)勢的出口型服裝企業(yè),越來(lái)越多的買(mǎi)家將采購重點(diǎn)轉向其他成本優(yōu)勢更加明顯的東南亞國家,這些企業(yè)面臨無(wú)米下炊的市場(chǎng)境遇。而對于具有品牌優(yōu)勢,強調更高附加價(jià)值的服裝企業(yè),受到的影響相當有限。服裝行業(yè)的變化直接影響著(zhù)縫紉機行業(yè)的發(fā)展方向,據中國縫制機械協(xié)會(huì )數據統計顯示,目前全國縫制機械制造企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量與2007年同期相比下滑了20%-50%,行業(yè)內逐漸呈現了兩極分化趨勢。在新的競爭形勢下,縫紉機企業(yè)必須積極調整產(chǎn)品結構,迎合服裝企業(yè)的需求,布局縫紉機市場(chǎng),才能在殘酷的市場(chǎng)洗牌中勝出。
作為縫紉機*的民族品牌,中捷對市場(chǎng)的把握,得益于多年良好的沉墊和積累。據了解,從建廠(chǎng)之初起,中捷就把重點(diǎn)放在科技創(chuàng )新上,每年以銷(xiāo)售額的5.2%投入科研技改工作,努力提高產(chǎn)品檔次,實(shí)現產(chǎn)品差異化競爭,成功開(kāi)發(fā)了16大系列260多個(gè)品種工業(yè)縫紉機,其中擁有自主知識產(chǎn)權20多項,獲得國家30多項。近年來(lái),更是把重點(diǎn)放在了高性能、高附加值的產(chǎn)品研發(fā)上,進(jìn)一步向機電一體化和電腦控制設備發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)品線(xiàn)延伸,中捷同時(shí)加大了新品推廣和銷(xiāo)售力度,強力推廣“Z+"服務(wù)體系,在業(yè)界取得了良好的口碑,真正實(shí)現公司增長(cháng)方式的轉變和競爭能力的提升。與此同時(shí),雖然作為上游企業(yè),中捷在在民族品牌的塑造上也不遺余力,通過(guò)連續4屆*贊助“中國服裝品牌年度大獎",積極推進(jìn)品牌戰略,努力實(shí)現上下游的品牌交流,使得更多的服裝企業(yè)對中捷有了更深的認知。
市場(chǎng)的挑戰,也是企業(yè)轉型的有利時(shí)機,中捷布局市場(chǎng),大力提升品牌和產(chǎn)品的附加值,“華麗轉身"背后,已然凸顯行業(yè)新的發(fā)展方向。
從07年開(kāi)始,受到本幣升值、成本上升等諸多不利影響,作為下游企業(yè)的服裝企業(yè)正在經(jīng)歷冰火兩重天的市場(chǎng)考驗。對于強調成本優(yōu)勢的出口型服裝企業(yè),越來(lái)越多的買(mǎi)家將采購重點(diǎn)轉向其他成本優(yōu)勢更加明顯的東南亞國家,這些企業(yè)面臨無(wú)米下炊的市場(chǎng)境遇。而對于具有品牌優(yōu)勢,強調更高附加價(jià)值的服裝企業(yè),受到的影響相當有限。服裝行業(yè)的變化直接影響著(zhù)縫紉機行業(yè)的發(fā)展方向,據中國縫制機械協(xié)會(huì )數據統計顯示,目前全國縫制機械制造企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量與2007年同期相比下滑了20%-50%,行業(yè)內逐漸呈現了兩極分化趨勢。在新的競爭形勢下,縫紉機企業(yè)必須積極調整產(chǎn)品結構,迎合服裝企業(yè)的需求,布局縫紉機市場(chǎng),才能在殘酷的市場(chǎng)洗牌中勝出。
作為縫紉機*的民族品牌,中捷對市場(chǎng)的把握,得益于多年良好的沉墊和積累。據了解,從建廠(chǎng)之初起,中捷就把重點(diǎn)放在科技創(chuàng )新上,每年以銷(xiāo)售額的5.2%投入科研技改工作,努力提高產(chǎn)品檔次,實(shí)現產(chǎn)品差異化競爭,成功開(kāi)發(fā)了16大系列260多個(gè)品種工業(yè)縫紉機,其中擁有自主知識產(chǎn)權20多項,獲得國家30多項。近年來(lái),更是把重點(diǎn)放在了高性能、高附加值的產(chǎn)品研發(fā)上,進(jìn)一步向機電一體化和電腦控制設備發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)品線(xiàn)延伸,中捷同時(shí)加大了新品推廣和銷(xiāo)售力度,強力推廣“Z+"服務(wù)體系,在業(yè)界取得了良好的口碑,真正實(shí)現公司增長(cháng)方式的轉變和競爭能力的提升。與此同時(shí),雖然作為上游企業(yè),中捷在在民族品牌的塑造上也不遺余力,通過(guò)連續4屆*贊助“中國服裝品牌年度大獎",積極推進(jìn)品牌戰略,努力實(shí)現上下游的品牌交流,使得更多的服裝企業(yè)對中捷有了更深的認知。
市場(chǎng)的挑戰,也是企業(yè)轉型的有利時(shí)機,中捷布局市場(chǎng),大力提升品牌和產(chǎn)品的附加值,“華麗轉身"背后,已然凸顯行業(yè)新的發(fā)展方向。