8月17日，2011杰克供應商年會(huì )暨年度供應商表彰大會(huì )在美麗的西雙版納舉行，150多家零件企業(yè)的代表與杰克公司*再一次齊聚一堂，回顧過(guò)去斐然成績(jì)，總結過(guò)去經(jīng)驗教訓，探索行業(yè)發(fā)展趨勢，共話(huà)未來(lái)發(fā)展大計，會(huì )議還對2010年度的供應商進(jìn)行了隆重表彰。
　　
　　本次年會(huì )緊緊圍繞“新思維新發(fā)展新跨越”的主題展開(kāi)了激烈的討論，針對如何改進(jìn)設備提高生產(chǎn)效率，如何創(chuàng )新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何應對招工難、成本漲等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，討論結果一致認為，在新的競爭形勢下，面對日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，整零企業(yè)都要調整舊有觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展思維，積極應對各種挑戰，牢牢把握發(fā)展機遇，實(shí)現整零企業(yè)的共贏(yíng)。

　　
　　“本次會(huì )議討論是富有成效的，為零件企業(yè)共同面對的各種難題提供了新的解決思路和新的解決方法，相信回去后能將這些學(xué)到的東西應用到企業(yè)的管理當中去。”寧波華一汽縫實(shí)業(yè)有限公司的周明華如是說(shuō)。寧波鄞工縫紉機有限公司的包國放有另一番感受，他說(shuō)：“我在這次會(huì )議中的zui大收獲是堅定了未來(lái)的發(fā)展信心，雖然我們目前面臨各種各樣的難題，但我相信，在杰克公司的帶領(lǐng)下，零件企業(yè)一定能夠再創(chuàng )輝煌。”
　　
　　會(huì )上還舉行了第四屆戰略供應商的評選，30家入圍零件企業(yè)的代表一一上臺演講，150多位零件企業(yè)代表投票評選出了19位戰略供應商。據悉，第四屆戰略供應商是杰克歷*戰略供應商人數zui多的一屆，也是杰克以零件類(lèi)別分類(lèi)評選出的新一屆戰略供應商。
　　
　　2010年度供應商的頒獎為緊張的會(huì )議注入了輕松的氣氛，協(xié)作商、開(kāi)放貢獻獎、免檢產(chǎn)品、供應商等眾多獎項一一頒出，寧波華一汽縫實(shí)業(yè)有限公司榮獲2010年度供應商一等獎，成為當天zui高榮譽(yù)的獲得者。
　　
　　當晚，200多位零件企業(yè)代表及其家屬參加了杰克靜心準備的答謝晚宴，杰克股份董事長(cháng)趙新慶舉杯敬酒，向一直支持、幫助杰克的供應商們表示感謝，向默默付出成為堅強后盾的供應商家屬們表示感謝。晚宴在熱鬧而溫馨的氛圍中進(jìn)行了近3個(gè)小時(shí)，供應商表演、*和各種小游戲引來(lái)一陣又一陣掌聲。
　　
　　結束了緊張的會(huì )議后，8月18日至21日，200多位供應商及其家屬游覽了西雙版納，野象谷、中科院植物園、原始森林、傣族園等景點(diǎn)帶大家領(lǐng)略了別樣的傣族文化和熱帶雨林風(fēng)情。
　　
　　年會(huì )熱點(diǎn)：未來(lái)行業(yè)走向
　　
　　未來(lái)宏觀(guān)政策如何？未來(lái)經(jīng)濟形勢會(huì )有什么變化？未來(lái)紡織服裝行業(yè)將朝哪個(gè)方向發(fā)展？……這一系列問(wèn)題都將間接或直接的影響到縫制機械行業(yè)未來(lái)的走向，從而影響到整零企業(yè)未來(lái)的決策。未來(lái)行業(yè)的發(fā)展走向是整零企業(yè)共同關(guān)心的話(huà)題，對于這一話(huà)題，每個(gè)人因為角色不同，角度不同，心中又都有自己的看法和見(jiàn)解，本文整理了杰克股份董事長(cháng)趙新慶和供應商代表在本次年會(huì )上的講話(huà)，從他們的講話(huà)中提煉出真知灼見(jiàn)，作為指導未來(lái)決策的依據。
　　
　　趙新慶：雖然宏觀(guān)經(jīng)濟形勢日趨復雜，世界經(jīng)濟復蘇難度加大，但中國內需市場(chǎng)服裝消費迎來(lái)黃金發(fā)展期，縫制設備行業(yè)趨于理性回歸，行業(yè)將在波動(dòng)中發(fā)展
　　
　　前一個(gè)階段都說(shuō)，“梅超風(fēng)”要來(lái)了，但“梅超風(fēng)”和我們開(kāi)了一個(gè)玩笑，沒(méi)來(lái)！僅僅是擦肩而過(guò)。而以美債信用降級的“金融臺風(fēng)”沒(méi)有人說(shuō)要來(lái)，但是它一夜之間卻襲擊了。“金融臺風(fēng)”過(guò)后，股市大跌，石油價(jià)格大跌，金價(jià)大跌，真可以說(shuō)是“尸橫遍野”、一片哀鳴”。對于此次由美債危機所產(chǎn)生的“金融臺風(fēng)”的影響，我們必須從3個(gè)方面給予關(guān)注：1、美債危機掀起金融海嘯，“二次探底”考驗2、美債危機挑戰資本市場(chǎng)神經(jīng)3、美債危機可能導致發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇減緩不過(guò)。
　　
　　在世界經(jīng)濟面臨衰退的情況下，仍不乏有令人欣喜之處。就在金融危機發(fā)生的這幾年，與發(fā)達國家經(jīng)濟增長(cháng)近于停滯不同，發(fā)展中國家保持了迅猛發(fā)展的勢頭。按購買(mǎi)力平價(jià)計算，發(fā)展中國家今年經(jīng)濟產(chǎn)出預計將接近*GDP的54％。這是否在昭示一種前景：三十年河東，三十年河西，世界經(jīng)濟游戲規則的天平將逐漸偏向發(fā)展中國家一邊？
　　
　　據國家*7月12日發(fā)布報告稱(chēng)，當前紡織服裝工業(yè)生產(chǎn)、投資、出口等主要指標與年初相比已呈現增幅減緩的態(tài)勢，展望未來(lái)，雖然內需市場(chǎng)仍有望繼續實(shí)現穩定增長(cháng)，但預計下半年紡織服裝工業(yè)主要經(jīng)濟指標增速將會(huì )進(jìn)一步放緩。
　　
　　從上半年的具體運營(yíng)情況來(lái)看，有讓人振奮的方面：1、上半年出口形勢良好2、從業(yè)人員持續增長(cháng)3、產(chǎn)成品資金占用，庫存上升速度略有減緩4、固定資產(chǎn)投資總額創(chuàng )歷史新高，同比急劇增長(cháng)5、企業(yè)景氣指數快速上升。
　　
　　并且，隨著(zhù)內需市場(chǎng)地位日趨顯著(zhù)、城鄉居民收入增速日趨穩定、中高收入人群比例迅速提升將有效拉動(dòng)國內服裝消費等因素影響，我國將迎來(lái)服裝消費黃金發(fā)展期。
　　
　　2008年金融危機給縫制設備產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。2010年市場(chǎng)復蘇又給縫制設備產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了希望，從悲觀(guān)到興奮，都是源于市場(chǎng)需求的變化，到今年6月份，近兩年強勁的市場(chǎng)需求，使得人們的思維、判斷處于一種漂浮、猶豫之中。市場(chǎng)好了，擔心能好多長(cháng)時(shí)間，市場(chǎng)稍有變化又心中沒(méi)底，就像現在兩個(gè)月的情況，當然作為企業(yè)，有一個(gè)準確的判斷是掌握主動(dòng)的關(guān)鍵。對于目前的情況，我們能否統一以下認識：1、行業(yè)趨于理性回歸2、行業(yè)已經(jīng)出現分化，不能用傳統觀(guān)念、傳統思維來(lái)看這個(gè)產(chǎn)業(yè)3、行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升4、行業(yè)將在波動(dòng)中發(fā)展，本輪市場(chǎng)調整后將緩慢延續。
　　
　　供應商代表：零件企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸和難題，亟待變革發(fā)展思路，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理
　　
　　陳培國：我們都相信縫制設備行業(yè)未來(lái)的前景是非常好的，但我們如今都面臨同樣的實(shí)際而嚴重的問(wèn)題：用工荒、融資難、電荒、高成本。面對這些難題，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中，我們供應商怎么辦？商場(chǎng)如戰場(chǎng)，不進(jìn)則退，為此，我們必須及時(shí)醒悟然后行動(dòng)，認真地、實(shí)事求是地分析現狀，將改革工藝、創(chuàng )新技術(shù)、降低成本放在企業(yè)管理的重要位置去落實(shí)。
　　
　　黃道才：及時(shí)迅速的把握市場(chǎng)信息，是企業(yè)決勝商場(chǎng)的重要因素，整零企業(yè)間、零零企業(yè)間還要進(jìn)一步加強信息的互通。過(guò)去，在杰克的快速發(fā)展帶動(dòng)了我們零件制造企業(yè)的發(fā)展，在這發(fā)展過(guò)程中，我們自身更多的是依靠經(jīng)驗管理，未來(lái)，我們必須變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，不然就會(huì )跟不上杰克的發(fā)展節奏，跟不是市場(chǎng)發(fā)展的節奏。
　　
　　黃均超：提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本，減少同質(zhì)化和不必要的競爭，促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展是我們共同的責任。新形勢下，想生存想發(fā)展，必須要從企業(yè)管理入手，更新觀(guān)念，規范管理，密切整零合作關(guān)系。
　　
　　年會(huì )亮點(diǎn)：“四新”點(diǎn)亮會(huì )場(chǎng)
　　
　　新模式：以學(xué)習參觀(guān)為主，提升供應商管理水平
　　
　　過(guò)去的年會(huì )和本次年會(huì )都是會(huì )議旅游的形式，會(huì )議基本是一天時(shí)間，這種形式在zui初時(shí)為杰克與供應商之間、供應商與供應商之間的溝通交流發(fā)揮了作用，搭建了很好的平臺。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，信息變化速度之快，大家明顯感覺(jué)到一天的會(huì )議不夠用，相互交流與學(xué)習的時(shí)間不夠多，本次年會(huì )上眾多供應商紛紛表示，大家難得相聚在一起，希望能有更多的時(shí)間相互學(xué)習，相互交流經(jīng)驗、共同深入探討問(wèn)題，而這一觀(guān)點(diǎn)，在年會(huì )上得到了認同并達成共識：對杰克供應商年會(huì )模式進(jìn)行調整，新模式為：集學(xué)習、培訓、參觀(guān)、議題商討為一體的年會(huì )。
　　
　　新模式取消了旅游這一項，對此，新杰克董事長(cháng)趙新慶表示，會(huì )議取消了旅游，不代表杰克不再組織供應商旅游，而是將會(huì )議與旅游分開(kāi)，選擇另外的時(shí)間組織旅游，杰克組織供應商旅游是非常有必要的，可以增強彼此間的情感交流。
　　
　　這項共識反映出供應商們在市場(chǎng)競爭新環(huán)境下對提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的迫切心情。
　　
　　新評選：按零件類(lèi)別評選，鼓勵供應商做靜做專(zhuān)產(chǎn)品
　　
　　本次年會(huì )重新選舉了杰克的戰略供應商，為了鼓勵和引導供應商更加專(zhuān)注本類(lèi)別的零件生產(chǎn)，也為了加強同類(lèi)別零件企業(yè)間的競爭，這次的戰略供應商選舉修改了評選標準，不再按區域分類(lèi)選舉，而是按零件類(lèi)別選舉產(chǎn)生戰略供應商，零件類(lèi)別分為：沖件毛氈附件類(lèi)、塑料橡膠標準件類(lèi)、電子類(lèi)、鋁件類(lèi)、螺釘消軸套擋圈類(lèi)、旋梭齒輪挑線(xiàn)桿針位類(lèi)、精密異性件類(lèi)。
　　
　　對于這一變化，眾多供應商表示非常理解杰克的初衷，也非常贊同這樣的選擇方法，雖然這一變化會(huì )使零件企業(yè)之間的競爭更加激烈，但有壓力才有動(dòng)力，他們也對自己進(jìn)一步做精做專(zhuān)產(chǎn)品充滿(mǎn)信心。
　　
　　評選zui終產(chǎn)生了19位戰略供應商，第四屆戰略供應商是杰克歷*戰略供應商人數zui多的一屆。
　　
　　新思維：改進(jìn)設備創(chuàng )新技術(shù)，引導供應商降低成本
　　
　　如何在原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等不利因素的影響下，實(shí)現企業(yè)新一輪發(fā)展是困擾大家的難題，本次年會(huì )為大家解決這一難題指引了方向，大會(huì )邀請了三家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化設備和提供設備改進(jìn)服務(wù)的企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，他們專(zhuān)業(yè)的介紹了設備改進(jìn)的一些知識和設備改進(jìn)所帶來(lái)的效益，并就如何在縫制設備行業(yè)普及自動(dòng)化設備與供應商進(jìn)行了交流和探討。
　　
　　杰克股份常務(wù)副總阮林兵表示：“整零企業(yè)都要共同做好設備改進(jìn)工作，現在提高加工的自動(dòng)化程度和省人化，是我們降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益zui有效的方法。”同時(shí)，他也在大會(huì )上表示，希望廣大供應商們能主動(dòng)的去學(xué)習，去分享設備改進(jìn)的經(jīng)驗，杰克以后也會(huì )更多的組織設備改進(jìn)方面的活動(dòng)，共同推進(jìn)行業(yè)加工水平的提高。
　　
　　新跨越：機遇就在眼前，把握好這個(gè)機遇需要整零企業(yè)共同努力
　　
　　會(huì )議上大家都達成了這樣一個(gè)共識：未來(lái)，行業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售各種資源的分配將有新的變化，每個(gè)企業(yè)都必須適應這種變化。這種變化就是機遇，誰(shuí)能把握住這個(gè)機遇，誰(shuí)就能在未來(lái)的市場(chǎng)中贏(yíng)得主動(dòng)，在過(guò)去的兩年，杰克在全體供應商、全體經(jīng)銷(xiāo)商及全體員工的努力下，抓住機遇，取得了快速發(fā)展，但這僅僅是開(kāi)始，昨天的優(yōu)勢并不代表今天的優(yōu)勢，更不能代表明天的優(yōu)勢，要鞏固延續這種優(yōu)勢，需要全體供應商、全體經(jīng)銷(xiāo)商及全體杰克員工的共同努。機遇就在眼前，要把握好這個(gè)機遇需要整零企業(yè)共同努力，只有把握好了這個(gè)機遇，才能共同發(fā)展，實(shí)現杰克發(fā)展歷*的新突破，新跨越。