9月19日，新杰克召開(kāi)二次精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )。新杰克常務(wù)副總阮林兵、研發(fā)中心總監李創(chuàng )、品質(zhì)中心總監居健、零件制造中心總監阮靈根、平包縫制造中心副總監、總經(jīng)辦主任阮美玲及生產(chǎn)系統中基層管理干部悉數出席。
　　
　　本次推行二次精益生產(chǎn)其目的是在員工數量、場(chǎng)地、設備不變的現有條件下提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，實(shí)現三年產(chǎn)量翻一番。通過(guò)二次精益生產(chǎn)的實(shí)施推動(dòng)管理變革，打破固舊觀(guān)念，提高管理水平，全面提升公司業(yè)績(jì)。此次精益生產(chǎn)，品質(zhì)提升是重中之重，同時(shí)，品質(zhì)提升也必將帶動(dòng)生產(chǎn)成本的下降。
　　
　　阮林兵宣布了此次精益生產(chǎn)推進(jìn)中心的組織結構，成立效率改善小組、品質(zhì)改善小組和物流改善小組，明確各個(gè)小組的相關(guān)職責及目標達成計劃。各小組組長(cháng)經(jīng)過(guò)實(shí)地調研，并根據生產(chǎn)目前存在的問(wèn)題，得出相關(guān)所需改善數據及改善手段。通過(guò)控制不良品流入率、改善單個(gè)工序內不良實(shí)態(tài)、平衡多個(gè)工序節拍，避免因瓶頸工序造成的工時(shí)浪費，達到精益生產(chǎn)的目的。
　　
　　瑞玲公司矢島作實(shí)施指導，矢島作為行業(yè)*日本專(zhuān)家，實(shí)施成功案例多起。他在啟動(dòng)大會(huì )上表達了對雙方合作的美好憧憬，他相信，通過(guò)不斷溝通探討，齊心推進(jìn)精益生產(chǎn)，一定能夠實(shí)現二次精益生產(chǎn)的目標。