選購二手機必讀
　　
　　在百物騰貴的今天,人工,耗材,水,電,蒸汽,等等成本支出都在上升,如果老板你,都未有精打細算的話(huà),說(shuō)實(shí)話(huà),你的廠(chǎng)企自然也大不到那里,賺多不到那里.
　　
　　如想整改提升廠(chǎng)企的盈利率,首先從少投資的行政管理先行,檢討工作流程開(kāi)始,暢順各組之位置,分工,盡量配合,調正在工夫與過(guò)程中,不重疊,多協(xié)詞,少浪費,自然會(huì )省時(shí),省人手,令廠(chǎng)企活在低成本,高盈利,之梯楷中
　　
　　調硏按本身廠(chǎng)的實(shí)況,量度專(zhuān)身訂造,挑選需添置快速率的全自動(dòng)化的機械,，令廠(chǎng)真正達到計量怎様去調高增大生產(chǎn),減少人手,使人均回報提高,同時(shí)耗材成本受控,,成本與盈利與回報率三方得以平行,獲得到的結局。
　　
　　1.先去計量怎様去調高增產(chǎn),
　　
　　增產(chǎn)馬上提高廠(chǎng)企收入，恰當整改現時(shí)廠(chǎng)內之機械，增至zui高產(chǎn)量，必要時(shí)考慮添置率，高產(chǎn)量的生產(chǎn)機械。
　　
　　2.再考慮去減少人手
　　
　　人手可減而無(wú)影響生產(chǎn)，尤其是帶技術(shù)的高薪技工,只能依賴(lài)高度自動(dòng)化，率，高產(chǎn)量的機械，所省出來(lái)的資金，那是*，是純利潤。
　　
　　整個(gè)廠(chǎng)企能否達到高產(chǎn)量,低成本,少人手,人均回報高,."快"自然盈利高,盈利高,自然快.*,高盈利,只能放眼在人與機的組合及自動(dòng)化程度,先從用整改方法,配合新管理概怎,那是必然的,參考個(gè)別廠(chǎng)的能耐,用看看了解是否能只能購杌，在開(kāi)始考慮選機時(shí),毎個(gè)老板都想購置新機,要zui的或zui高自動(dòng)化的,主題必然要省人手,速度高,產(chǎn)量高,就算系專(zhuān)家都要在想購置前多作實(shí)際評估,多了解機械功能.
　　
　　如能滿(mǎn)足供應商,買(mǎi)新的,甜蜜的希望是必然獲得到的結果,但如果財政方面支付有困難,融資不方便或付不起利息,購置方案必然要修改,計劃量力而為,分部進(jìn)行或謙讓一下,修改為選用舊機去代替新機,既可完成加速,提產(chǎn),省人手.
　　
　　這方面決擇不是一般人可做到,就算系專(zhuān)家都要在想購置前細致多做實(shí)際評估機械功能是否合化算,因為買(mǎi)的自然品質(zhì)與功能都有保證,買(mǎi)二手的品質(zhì)與功能是跟款是談不上的,但不一定相差距離得太遠.，買(mǎi)得好，需多花時(shí)間搜購，尋求專(zhuān)業(yè)人士協(xié)助，盼能尋找到正價(jià)比恰當的設備。
　　
　　購置必需了解及知道的問(wèn)題
　　
　　1.生產(chǎn)年份
　　
　　2.在那里使用
　　
　　3.了解為何上手不要的原因要求售
　　
　　4.要看實(shí)物,zui起碼要有圖片,能現場(chǎng)觀(guān)看實(shí)物,如仍在運行中更佳,有機
　　
　　會(huì )問(wèn)下操作使用者，多了解運作情況
　　
　　5.查查生產(chǎn)廠(chǎng)家在市場(chǎng)的囗碑,運作情況
　　
　　6.操作配合之條件,耗電或其他耗材成本
　　
　　7.操作技術(shù)含量,需多少人操作,zui大生產(chǎn)量