泊頭天一泵業(yè)
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泊頭天一泵業(yè)
經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)廠(chǎng)家
商鋪產(chǎn)品：191條
所在地區：河北滄州市
聯(lián)系人：劉先生 （技術(shù)）
閱讀：556發(fā)布時(shí)間：2013-7-6
同日，李國慶在接受《四川在線(xiàn)天府早報》的采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，談到了垂直電商的未來(lái)策略
1、差異化。天貓以年輕客戶(hù)群為主，當當的客戶(hù)群年齡較大，相比之下，當當網(wǎng)的客戶(hù)群消費力更強?！安贿^(guò)，我們對商家數和品牌數會(huì )有所限制，還是要強化*、搭配、組合的能力。"他稱(chēng)，天貓目前占的訂單量只有2%-3%，未來(lái)能占到10%。"
2、O2O。
末了，李國慶總不忘記點(diǎn)評對手京東，他對億邦動(dòng)力網(wǎng)透露稱(chēng)，京東一輪融資中含有對賭協(xié)議，京東明年的增速會(huì )低于50%，價(jià)格戰力度也會(huì )大幅減弱，但虧損率會(huì )減半。"李國慶大手一揮，“只有實(shí)現了這三種模式，電商才是真正理想化的“。李國慶說(shuō)，"電商不僅是規模，一定還要有細分品類(lèi)。
據億邦動(dòng)力網(wǎng)的報道稱(chēng)，李國慶認為，垂直平臺和垂直就死確實(shí)是“瞎扯"，但他同時(shí)承認，垂直電商都不夠垂直也的確是現狀，做品類(lèi)殺手規模不夠，垂直電商的生存能力有待考驗。
“未來(lái)電商肯定是以O2O為主，一個(gè)是預售的商業(yè)模式；一個(gè)是突出個(gè)性化；一個(gè)是顧客自主定價(jià)?；⑿嶂暗膱蟮馈?012，獨立B2C已死，天貓戰后觀(guān)感》引發(fā)熱議，當當網(wǎng)創(chuàng )始人李國慶近日發(fā)表了其對垂直電商的未來(lái)判斷，虎嗅做整理?！拔磥?lái)，B2C電商中會(huì )有多個(gè)通用電商平臺，每個(gè)都有自己的齒輪泵,聯(lián)軸器,齒輪油泵,螺桿泵,磁力泵,泊頭齒輪泵,高粘度泵,保溫泵,瀝青泵,不銹鋼泵,三螺桿泵,化工泵,船用泵,汽柴油齒輪泵,高粘度泵,齒輪泵,保溫泵,聯(lián)軸器,瀝青泵,齒輪油泵,不銹鋼泵,螺桿泵,三螺桿泵,磁力泵,化工泵,船用泵,泊頭齒輪泵,汽柴油齒輪泵,磁力泵,保溫泵,瀝青泵,齒輪油泵,高粘度泵,齒輪泵,不銹鋼泵,聯(lián)軸器,三螺桿泵,泊頭齒輪泵,汽柴油齒輪泵,化工泵,螺桿泵,船用泵,螺桿泵,螺桿泵,齒輪油泵,齒輪泵,螺桿泵,磁力泵,齒輪油泵,泊頭齒輪泵特性和目標客戶(hù)群。
如果說(shuō)2012年是電商*的“搶位戰"，那么，2013年將是垂直電商的“決勝戰"。
3、通用平臺。
當當網(wǎng)的策略是著(zhù)眼于布局互聯(lián)網(wǎng)的入口，在互聯(lián)網(wǎng)大入口中都能找到當當網(wǎng)的圖書(shū)、百貨等商品，以便吸引更多的新用戶(hù)。未來(lái)3年，當當首先要和天貓打差異化，其次就是綜合中定位。
4、細分盈利。未來(lái)，垂直B2C在細分品類(lèi)中品種要更豐富、服務(wù)更精、更有深度。 2）當當POP平臺毛利高，母嬰、服裝品類(lèi)以及電子書(shū)、自有品牌等毛利率都較高。
3）
規模不等于盈利，細分區域、細分品類(lèi)、細分顧客群上了規模才能盈利，切忌不要在所有品類(lèi)發(fā)起價(jià)格戰。他建議京東稱(chēng)，京東融資3億美金，只能燒到明年6月底，之后將處于缺錢(qián)的狀態(tài)，在蘇寧易購等電商的夾擊下，難以扭虧為盈。
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