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    新通宇縫紉機股份有限公司


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    讓員工成為企業(yè)的主人

    閱讀：2314發(fā)布時(shí)間：2008-11-20

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        通宇的“三親"與所倡導的理念是讓員工愉悅地工作，享受成就感的快樂(lè )工作，營(yíng)造了一個(gè)和諧互信氛圍，形成了既分工又合作的工作平臺，員工之間既是同事，又是兄弟姐妹；既有清晰的工作目標，又有工作之余的交流與溝通。
    　　公司旗幟鮮明地提出，所有能在自己崗位上創(chuàng )造價(jià)值的員工都是通宇的人才。在董事長(cháng)陳曉青眼里，員工的努力在不同層面都會(huì )體現他們的價(jià)值。制造企業(yè)由于特殊的經(jīng)營(yíng)模式，決定了業(yè)績(jì)的成長(cháng)不是取決于少部分人，而是來(lái)源于每一個(gè)員工的辛勤付出。因此，通宇形成了與行業(yè)特色對接的人力資源理念，人力資源管理各項政策制定時(shí)都會(huì )關(guān)注到所涉及到的每個(gè)員工，包括招聘、培訓、績(jì)效管理、薪酬和職業(yè)生涯規劃等。
    　　在如何讓員工快樂(lè )工作，擁有成長(cháng)感、成就感和歸屬感等方面，公司往往更注重情感上的交流與溝通。員工每天是否很開(kāi)心地來(lái)上班，很開(kāi)心地下班，情緒是否有不佳或不滿(mǎn)意，這都是通宇人力資源部所關(guān)心的問(wèn)題。他們會(huì )主動(dòng)去引導員工把問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，大家共同分析，并提出中肯的建議。如果員工因為自身原因而工作績(jì)效不佳，比如可能高估自己的能力，不要緊，回顧他過(guò)往創(chuàng )造的價(jià)值，通過(guò)溝通發(fā)現其困難，為他解決問(wèn)題；如果是什么原因也找不到，那也沒(méi)關(guān)系，員工可以考慮換一個(gè)平臺去發(fā)揮自己。
    　　“總之我們會(huì )充分尊重員工的意愿，分析矛盾癥結所在，幫助其解決困難，解決員工自我價(jià)值發(fā)揮的問(wèn)題。"陳曉青覺(jué)得只有把員工當作家人，讓和諧、緊密、關(guān)心和愛(ài)滲透到每位員工的工作當中，才能讓員工感覺(jué)企業(yè)是他的合作伙伴，是他發(fā)展的平臺，是他的依靠，才能讓他樂(lè )意為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的智慧。
    　　在情感共融與維系的同時(shí)，員工福利保障機制也為員工打開(kāi)了另一扇溫暖之門(mén)。公司建立了基于所有員工的社會(huì )保險體系，直至一線(xiàn)生產(chǎn)工人，工作滿(mǎn)一年的員工每年都可享受帶薪年假、建立了員工購房免息貸款制度等。同時(shí)，公司推行了超額利潤分享機制，所有*負責人全部實(shí)行了年薪加年度超額目標獎勵的薪酬激勵方式。
    　　公司每年都要舉辦員工旅游、體檢等活動(dòng)，zui大限度激發(fā)員工的工作和創(chuàng )業(yè)的積極性、工作熱情并實(shí)現其自身價(jià)值？公司在制定戰略和目標時(shí)會(huì )充分考慮在不同的時(shí)間段，循序漸進(jìn)地推出一系列對公司有重大影響的項目和事件來(lái)激發(fā)和牽引大家。在員工工作方面采取一些實(shí)質(zhì)性的激勵手段，比如職業(yè)生涯規劃，不斷進(jìn)行培訓再教育等等。在啟動(dòng)的員工職業(yè)生涯規劃體系中，其中有一項是有計劃地安排員工輪崗，這樣可以使員工成為多面手，對于提高工作的分析能力和內部溝通協(xié)調能力都十分有幫助。
    　　每年年初，公司都會(huì )建立系統的年度培訓計劃。每年投入銷(xiāo)售收入的1％作為員工脫產(chǎn)和在職培訓的費用。同時(shí)將各級部門(mén)、分（子）公司所承擔的人力資源培養數量、標準以及效果評估和激勵方式下達到*負責人的年度考核指標中，在過(guò)程中及時(shí)提供資源和專(zhuān)業(yè)支持，如培訓課程設計與組合，人員的動(dòng)態(tài)跟蹤，對儲備人才的階段性測評。

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